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健康企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)
導語(yǔ)：健康企業(yè)，會(huì )有著(zhù)怎樣的文化價(jià)值觀(guān)呢？以下是小編帶來(lái)的健康企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)，供各位參考，希望對大家有用。
健康企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、團體意識和行為規范的總和。企業(yè)文化的建立是與企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期和企業(yè)自身的特點(diǎn)相適應的，且與企業(yè)的發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展戰略一致的，也是與企業(yè)自身條件相吻合的，是理性化的。企業(yè)文化不是一成不變的，它應該及時(shí)的得到創(chuàng )新，只有這樣才能顯現出它的生機，跟上時(shí)代的步伐。企業(yè)文化最重要的價(jià)值觀(guān)應該體現在以下幾個(gè)方面：
一、效率第一
簡(jiǎn)單講就是業(yè)績(jì)。在一個(gè)企業(yè)的內部，對員工的業(yè)績(jì)考核應是第一位的，并且在考核的過(guò)程中，必須堅持公正性的原則，通過(guò)這一原則的建立，企業(yè)會(huì )很自然地把它在市場(chǎng)上的競爭壓力傳遞到每個(gè)員工身上，并且使員工心甘情愿的接受。
在一個(gè)企業(yè)內部，效率第一應該是絕對而不是相對的，它沒(méi)有任何的附加條件，如果有誰(shuí)不理解或不適應這樣一種運行機制，那么他將會(huì )被及時(shí)優(yōu)化到公司的運行機構之外，即公司管理外，因為一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中“打贏(yíng)下一場(chǎng)戰爭”，就必須把制約企業(yè)發(fā)展的所有隱性的負擔變成顯性的負擔，從而最終解除這一沒(méi)必要地的負擔。
二、承認人的能力差別
人的綜合素質(zhì)是有千差萬(wàn)別的，企業(yè)就是由這些綜合素質(zhì)有差別的人組成的一個(gè)組織，在這樣一個(gè)組織中，由于“能力”的差別就決定了每個(gè)人的權利的差別，也是責任的差別。但我們不能用靜止的眼光看待一個(gè)人的發(fā)展，我們應該鼓勵和激勵員工學(xué)習提高，發(fā)掘潛力，創(chuàng )造性、創(chuàng )新性的發(fā)揮自己的能力，成功的機遇對每個(gè)人都是公平地，只是努力的程度不同，肯努力同樣會(huì )有可能走上“金字塔的頂尖”。
三、責、權、利相統一
責、權、利三者的'有效統一是企業(yè)建立科學(xué)管理體系的基礎。企業(yè)應如何用責任來(lái)約束人們的權力？又如何用權力和利益來(lái)激勵其責任付出呢？眾所周知，世界上沒(méi)有不負責任的權力，也不存在只負責任而不享有權力的事情。二者是相輔相承的，享有權力是為了更好地承擔責任，有多大責任的付出，就必然有多少利益的回報。
四、建立企業(yè)利益與員工利益相一致的理念
在市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營(yíng)是帶有風(fēng)險的，也就是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并不是理想化直線(xiàn)上升的，而是有波折的。既然這樣，職工收益也將隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的變化而變化。市場(chǎng)經(jīng)濟下唯一不變的東西那就是“變化”，適應這一規律，我們必須全身心地融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身的能力，使我們的付出得到市場(chǎng)的肯定，從而使個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步和發(fā)展，這才是我們最需要做到的。
五、管理者能力的提高與被管理者素質(zhì)的提高相適應
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要提升一個(gè)企業(yè)的綜合競爭能力，必須由企業(yè)各管理層和操作層總體素質(zhì)的提高來(lái)支持，它是影響企業(yè)發(fā)展的軟性因素。公司應建立平臺使人力資源的配置更規范、更合理，從而要求管理者與被管理者素質(zhì)相適應的提高，這樣才具有現實(shí)的意義，因為依據能力和素質(zhì)這兩者的考核結果，用人部門(mén)就完全可以做出錄用或拒收、辭退的決定，使公司對各部門(mén)的業(yè)績(jì)考核也變得順理成章又更具有說(shuō)服力了。
六、樹(shù)立良好的職業(yè)道德
企業(yè)中的任何一個(gè)崗位都存在著(zhù)與社會(huì )接觸的接口，工作中難免會(huì )受到社會(huì )不良風(fēng)氣的影響，因此，倡導職業(yè)道德就顯得非常重要。對企業(yè)中的主管、管理層來(lái)說(shuō)，各自都不同程度地掌握著(zhù)一定的權力，需要特別指出的是，這些權力的運用是要對企業(yè)、對領(lǐng)導、對同事、對客戶(hù)負責的，誠實(shí)是對他們最基本的道德要求。另外，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面的信息及時(shí)傳遞，不隱瞞，也是其應遵循的一條至為重要的道德行為準則。
七、要逐步推行合約化管理
在人力資源的管理上，我們奉行“人本管理”的原則，發(fā)揮人的主體作用。即在人員配置上遵循部門(mén)與員工雙方平等，相互選擇的原則，也就是說(shuō)，在我們企業(yè)，只要有能力，誰(shuí)都有機會(huì )，從而從制度上改變傳統管理方法片面的下級對上級絕對服從的觀(guān)點(diǎn)。
總之，企業(yè)文化的建設是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級的過(guò)程。只有基礎做好了，才能一步步向前推進(jìn)，我們不能期望一夜之間就能達到一個(gè)讓人滿(mǎn)意的理想境界，但我們堅信，只要選準了方向，加上我們追求的執著(zhù)，企業(yè)文化理念在周?chē)藗兡X海深處會(huì )很快由開(kāi)始的模糊不清漸漸變得清晰起來(lái)。
企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)
企業(yè)是現代組織結構中最基本的“細胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂,一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化,才具有了真正的核心競爭力,否則,就是一盤(pán)散沙。一個(gè)企業(yè),只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下,才有了前行的力量,每個(gè)人才能找到在企業(yè)中的地位和價(jià)值,只有如此,企業(yè)成員才能齊心協(xié)力,才能共同達成企業(yè)的目標,才能積累文化的能量,做出更大的市場(chǎng)業(yè)績(jì),不斷地創(chuàng )造新的輝煌。
將企業(yè)作為提升競爭力、戰斗力、執行力的著(zhù)力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),用企業(yè)文化推動(dòng)基層管理水平和員工素質(zhì)的提高,帶動(dòng)核心競爭力的全面提升。企業(yè)文化特別核心的就是價(jià)值觀(guān)的培養,共同價(jià)值觀(guān)的培養。任何一個(gè)組織,每一個(gè)成員他都有不同的價(jià)值觀(guān),在這個(gè)組織里面,要實(shí)現共同的'組織目標,每一個(gè)成員都有共同的價(jià)值觀(guān),對這個(gè)共同價(jià)值觀(guān)的培養是我們創(chuàng )建優(yōu)秀企業(yè)的最關(guān)鍵的一步。只要大家的思想統一了,有共同的價(jià)值觀(guān)念了,那無(wú)論他碰到什么樣的問(wèn)題,大家都會(huì )以同樣的態(tài)度、同樣的方式去對待。無(wú)論領(lǐng)導在不在場(chǎng),他都知道什么該做,什么不該做,要做到什么程度,就會(huì )都非常清楚。
懸在高空的企業(yè)文化會(huì )因為無(wú)法落地而成為“空中樓閣,文化最終是要落到實(shí)處的,就需要企業(yè)文化轉化為員工的認知與認同,最終落實(shí)在員工的一言一行之中。不僅要求員工遵守最基本的禮儀規范、崗位行為規范、工作紀律等細節入手,提升基層一線(xiàn)員工踐行文化的能力,還要在履行崗位職責的同時(shí),積極踐行文化的要求,對內展現良好的精神面貌,對外展現良好的形象,不斷提升行業(yè)文化軟實(shí)力。也只有這樣形成的企業(yè)文化,才是具有生機與活力的文化有效補充,也才是具有持久生命力和競爭力的企業(yè)文化。
懸在高空的企業(yè)文化會(huì )因為無(wú)法落地而成為“空中樓閣,文化最終是要落到實(shí)處的,就需要企業(yè)文化轉化為員工的認知與認同,最終落實(shí)在員工的一言一行之中。不僅要求員工遵守最基本的禮儀規范、崗位行為規范、工作紀律等細節入手,提升基層一線(xiàn)員工踐行文化的能力,還要在履行崗位職責的同時(shí),積極踐行文化的要求,對內展現良好的精神面貌,對外展現良好的形象,不斷提升行業(yè)文化軟實(shí)力。也只有這樣形成的企業(yè)文化,才是具有生機與活力的文化有效補充,也才是具有持久生命力和競爭力的企業(yè)文化。
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