系統開(kāi)發(fā)項目計劃書(shū)

系統開(kāi)發(fā)項目計劃書(shū)

　　導語(yǔ)：歲月悄噬語(yǔ)言，時(shí)間漸拉距離，雨夜寂寞來(lái)襲，窗上重現過(guò)往，依稀思念還在，苦笑我已不再。以下小編為大家介紹系統開(kāi)發(fā)項目計劃書(shū)文章，歡迎大家閱讀參考!

　　研究、開(kāi)發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現代企業(yè)制度條件下，項目計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀(guān)概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過(guò)制訂項目計劃書(shū)，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說(shuō)服董事會(huì )，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件，主要內容應包括：

　　一．產(chǎn)品介紹

　　1．產(chǎn)品的概念。

　　2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

　　3．本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

　　4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么?

　　5．誰(shuí)會(huì )使用本產(chǎn)品，為什么?

　　6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?

　　7．本產(chǎn)品的生命周期預測，有無(wú)升級、改良或創(chuàng )新的準備計劃?

　　二．市場(chǎng)分析

　　1．市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

　　2．細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。

　　3．推出一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。

　　4．產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、預計的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預測。

　　5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。

　　三．生產(chǎn)條件

　　1．如何設計或改良生產(chǎn)線(xiàn)，如何制造或組裝產(chǎn)品?

　　2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

　　3．生產(chǎn)和設備的成本是多少?

　　4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性。

　　5．生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

　　6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

　　7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

　　四．項目團隊

　　1．組織結構設計。

　　2．崗位職責說(shuō)明。

　　3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。

　　3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。

　　五．財務(wù)規劃

　　著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預測所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給決策者和投資者。

　　1． 商業(yè)計劃書(shū)的條件假設。

　　2． 預計的資產(chǎn)負債表。

　　3． 預計的損益表。

　　4． 現金收支分析。

　　5． 資金的來(lái)源和使用。

　　系統開(kāi)發(fā)項目計劃書(shū)2

　　1.目的

　　在進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)作業(yè)時(shí)，通過(guò)運用系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)明確質(zhì)量管理體制、開(kāi)發(fā)內容、質(zhì)量目標、風(fēng)險等，以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)的要求。

　　2.適用范圍

　　適用于公司開(kāi)發(fā)的所有軟件產(chǎn)品。

　　3.術(shù)語(yǔ)定義

　　系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)是由系統概要、開(kāi)發(fā)體制、質(zhì)量管理工程圖、日程計劃、風(fēng)險管理、質(zhì)量計劃等構成的在軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中確保開(kāi)發(fā)作業(yè)質(zhì)量的各個(gè)事項所形成的文件。

　　4.職責

　�。�1）開(kāi)發(fā)部門(mén)是過(guò)程控制的責任部門(mén)。

　�。�2）項目負責人負責系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的制作；

　�。�3）開(kāi)發(fā)事業(yè)部部長(cháng)負責系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的審查；

　�。�4）項目管理部部長(cháng)負責系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的批準；

　�。�5）系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)中各項內容的實(shí)施責任者參照相關(guān)規程的規定。

　　5.程序

　�。�1）系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)經(jīng)過(guò)審查、批準后生效。

　�。�2）開(kāi)發(fā)和測試中使用的設備的控制參見(jiàn)〈檢驗和試驗設備控制規程〉R-11000；

　�。�3）DR或者計劃更改時(shí)，實(shí)施以下作業(yè)：

　�。╝）DR實(shí)際結果的記錄，須經(jīng)項目負責人或其指定代理人批準。

　�。╞）對計劃更改時(shí)，由開(kāi)發(fā)部長(cháng)審查，項目管理部部長(cháng)批準。

　　(4)申請產(chǎn)品批準，出廠(chǎng)批準時(shí)，相關(guān)部長(cháng)在產(chǎn)品批準/產(chǎn)品出廠(chǎng)批準申請書(shū)中簽字后，與系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)一起提交給項目管理部。見(jiàn)《公司產(chǎn)品驗收、批準實(shí)施規程》（R-10003）。

　　5.1DR-A

　　DR-A時(shí)，須主要討論以下內容。

　�。�1）系統概要

　�。�2）開(kāi)發(fā)體制

　�。�3）質(zhì)量管理工程圖

　�。�4）風(fēng)險管理

　�。�5）日程計劃

　�。�6）質(zhì)量計劃的性能管理表的`指定項目

　�。�7）交付計劃

　�。�8）項目規則

　　5.2DR-B

　　DR-B時(shí)，須滿(mǎn)足以下項目

　�。�1）確定系統概要

　�。�2）確定配置管理

　�。�3）確定開(kāi)發(fā)體制

　�。�4）確定開(kāi)發(fā)管理工程圖

　�。�5）開(kāi)發(fā)計劃的修正

　�。�6）購入物品提供物品情況的確認

　�。�7）日程計劃的確認

　�。�8）質(zhì)量計劃和測試計劃的確認

　�。�9）培訓計劃

　�。�10）交付計劃的確定

　�。�11）項目規則的確定

　　5.3DR-C

　　DR-C時(shí)須滿(mǎn)足以下項目

　�。�1）開(kāi)發(fā)風(fēng)險的修正

　�。�2）性能管理表的修正

　�。�3）知識產(chǎn)權的確定

　　5.4DR-E1

　　DR-E1時(shí)須滿(mǎn)足以下項目

　�。�1）開(kāi)發(fā)風(fēng)險的修正

　�。�2）性能管理表的修正

　　5.5DR-F

　　DR-F時(shí)須滿(mǎn)足以下項目

　�。�1）開(kāi)發(fā)風(fēng)險的修正

　�。�2）性能管理表，質(zhì)量確認分析表，知識產(chǎn)權等的確認

　　5.6申請產(chǎn)品批準，出廠(chǎng)批準時(shí)

　　申請批準時(shí)，將系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)添加到申請書(shū)中。

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