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面試時(shí)間千萬(wàn)別對老東家說(shuō)三道四
北京一家大型科貿公司的銷(xiāo)售經(jīng)理說(shuō)，他總是把那些在面試時(shí)將原單位、上司、同事說(shuō)得一無(wú)是處的應聘者看成“危險分子”，因為今天他可以放肆地攻擊昨天的上司，明天他當然也會(huì )攻擊今天的上司。因此，對這類(lèi)人他輕易不會(huì )錄用。
你為什么要離開(kāi)原單位?這是應聘者在面試時(shí)常常遇到的問(wèn)題。招聘者之所以要問(wèn)這類(lèi)問(wèn)題，無(wú)非是想藉此來(lái)了解你在原單位的表現、人際關(guān)系等。對這類(lèi)問(wèn)題比較理想的回答，是極簡(jiǎn)單地談一談原單位在機制、產(chǎn)品等方面的局限性、或自己崗位工作的局限性;更聰明的做法是完全回避對原單位是非的評價(jià)，而只是談對新單位、新工作的看法。
但也有一些應聘者自以為對原單位、老上司、老同事的指責能反襯自己的能干，于是在回答上述問(wèn)題時(shí)，對原單位、原上級、同事會(huì )作出一番全方位的評價(jià)，甚至不惜貶低別人來(lái)抬高自己。這種看似聰明實(shí)則失策的做法，結果往往適得其反。
個(gè)中道理并不難理解：其一，所有公司都希望員工對公司忠誠，作為招聘單位，當然也希望招到對本公司忠誠不二的員工，而不愿意收錄那些過(guò)河拆橋的人。今天你為了新工作可以把原公司說(shuō)得一無(wú)是處，誰(shuí)能保證明天你不會(huì )把新公司說(shuō)得一無(wú)是處呢?其二，對原單位作少量、無(wú)傷大雅的評價(jià)也未嘗不可，但當這種評價(jià)帶有強烈的個(gè)人色彩時(shí)，極可能成為一種不負責任的攻擊。那些為了達到個(gè)人目的不惜手段的做法，當然會(huì )引起招聘者的反感。其三，有些大公司在招聘重要的崗位、人員時(shí)，會(huì )通過(guò)各種手段、渠道來(lái)了解應聘者在原單位的表現。世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，當你的攻擊傳到原單位后，那么別人對你的評價(jià)也就可想而知了。
所以，當你離開(kāi)一個(gè)單位后， 盡可能不要再對老單位說(shuō)三道四。
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