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跳槽后又想回老東家，回頭草該不該吃？
職場(chǎng)人為了職業(yè)發(fā)展毅然決然地選擇了辭職，奔赴新的大好前程，然后跳槽之后發(fā)現，現公司還不如原公司好，想吃“回頭草”，該不該拉下面子回去呢？以下是小編為大家整理的回頭草該不該吃相關(guān)內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
跳槽又想回去，回頭草該不該吃？
小羅是A公司的班組長(cháng)，年初因B公司開(kāi)出更高薪，于是跳槽到B公司，并帶走10多名的員工，在A(yíng)公司引起波動(dòng)。
一周后因B公司雖然工資較高，但工作環(huán)境較差、勞動(dòng)強度較大，小羅想回A公司繼續上班，但又怕和A公司梁子已經(jīng)結下了，不知道還會(huì )不會(huì )接受自己，很是糾結。
吃回頭草的跳槽者，并不罕見(jiàn)
很多人覺(jué)得辭職之后再回去是件尷尬的事情，但只要沒(méi)有做過(guò)什么違反職場(chǎng)道德的事情，其實(shí)，“吃回頭草”的情況真的很正常。
一份招聘調查報告中就寫(xiě)道“在每年100位招聘者中，有3-5位是公司的離職老員工”。
上班族回老東家，是一個(gè)普遍現象。有不少人是二進(jìn)二出、三進(jìn)三出，可以看出回老東家任職也是大家在換工作時(shí)的一個(gè)選擇。
回頭草，不是說(shuō)吃就吃
回頭草不是說(shuō)吃就吃，有幾個(gè)前提，必須要考慮清楚。不然，回去沒(méi)多久又會(huì )出來(lái)，那真的就是笑話(huà)了。
1.當初離開(kāi)公司的原因還存在嗎？
你很熟悉原公司的文化、人事、流程，重新入職后自然得心應手，可是你當初為何選擇離開(kāi)呢？如果促使你離開(kāi)的那些客觀(guān)原因還在，你仍然難以接受，那原公司可能也不是你的最佳選擇。
2.為什么要離開(kāi)新公司？
頻繁的跳槽，肯定會(huì )損害你的職業(yè)生涯。所以，你必須搞清楚是否到了非走不可的地步，如果你是因為職業(yè)興趣不符、看不慣老板、人際關(guān)系復雜、懷才不遇、工作壓力太大等這類(lèi)原因離開(kāi)，那很難被HR認同，你需要再認真考慮一下，或許是你的工作態(tài)度有問(wèn)題。
3.原公司現在是什么情況？
俗話(huà)說(shuō)，此一時(shí)彼一時(shí)�；厝デ�，想辦法先了解清楚老東家現在的情況，是不是已經(jīng)物是人非。業(yè)務(wù)情況、人際關(guān)系、組織架構、財務(wù)狀況等各方面，都要有大概了解。避免回去了之后才發(fā)現有自己無(wú)法接受的新?tīng)顩r出現。這一點(diǎn)也很重要。
4.原公司是否有接受回頭馬的歷史
如果一家公司從未接受過(guò)吃回頭草的員工，那你最好不要去，因為離職再復職會(huì )讓人質(zhì)疑你的忠誠度，這也會(huì )影響到你今后的職業(yè)發(fā)展。
5.回去后的崗位和薪資是否清楚？
很多人因為對方是老東家，就不好意思問(wèn)崗位，特別是薪資這一塊的情況�；厝ブ蟛虐l(fā)現，跟自己想象中的不一樣。丑話(huà)要說(shuō)在前頭。雙方事先談好崗位職責、薪資水平等，不至于之后鬧矛盾。
職場(chǎng)回頭草該不該吃
其實(shí)隨著(zhù)近幾年企業(yè)的開(kāi)放度、接受度越來(lái)越高，回聘老員工這件事還是挺常見(jiàn)的。畢竟，離婚了都有復婚的，回老東家也沒(méi)什么好奇怪的。
經(jīng)過(guò)一番權衡和比較后，如果發(fā)現還是原來(lái)的單位好，該怎么辦？雖然俗話(huà)說(shuō)，“好馬不吃回頭草”，但在就業(yè)競爭激烈的當下，面臨原單位主管的召喚，還是有人會(huì )動(dòng)搖。
職場(chǎng)“回頭草”，會(huì )計人吃還是不吃？如果吃的話(huà)，該注意哪些事項？回到曾經(jīng)離開(kāi)的單位，會(huì )計人又該如何調整自己的狀態(tài)？
超六成會(huì )計人不愿回原單位
針對此問(wèn)題，記者采用論壇、QQ群、電話(huà)等方式對50位有過(guò)跳槽經(jīng)歷的會(huì )計人進(jìn)行了一次小調查。調查發(fā)現，超過(guò)六成受訪(fǎng)者表示不愿回原單位，理由是在原單位看來(lái)，自己的忠誠度大打折扣，而且再回去的時(shí)候職業(yè)晉升路徑已經(jīng)打亂，無(wú)異于到一家新單位重新打拼。
孫穎原本是北京一家食品企業(yè)的成本會(huì )計，平常工作認真負責，創(chuàng )新能力和協(xié)調能力強，在企業(yè)具有一定的不可替代性，老板有意向提拔她為財務(wù)部經(jīng)理，但讓她先等待一段時(shí)間。但就在半年前，孫穎心生退意，想尋找一份性?xún)r(jià)比更高、發(fā)展空間更大的工作。在一位注冊會(huì )計師同學(xué)的推薦下，她不顧原單位老板的勸說(shuō)，跳槽到了現在的房地產(chǎn)企業(yè)當財務(wù)部副經(jīng)理。
“跳槽后的工作狀況不如想象中的好，新老板不注重發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的決策支持作用，財務(wù)人員的施展舞臺有限，每天的工作按部就班，沒(méi)有任何新意�！睂O穎這樣告訴記者。盡管這樣，但在原單位老板打電話(huà)讓她回去當財務(wù)部經(jīng)理時(shí)，她還是婉言拒絕了�！霸诿恳粋�(gè)新環(huán)境，都需要重新適應，咬咬牙挺住，相信磨合期很快就會(huì )過(guò)去�！绷硗庖粋�(gè)例子也很典型。一年之后，當賀利軍回到原單位時(shí)，他發(fā)現已經(jīng)物是人非了，雖然分管領(lǐng)導還是一如既往地器重他，他也還是在總賬會(huì )計的崗位工作，但單位的財務(wù)重點(diǎn)發(fā)生了轉移，整個(gè)財務(wù)團隊的成員換了一半，“新來(lái)的同事拿我當新人看，原來(lái)的個(gè)別同事覺(jué)得他們的晉升希望因為我又破滅了�！辟R利軍坦言自己當時(shí)的處境很尷尬，1個(gè)月后，他再一次從原單位出走，“跳槽要慎重，是否回到曾經(jīng)離開(kāi)的地方更要慎重�！�
吃“回頭草”是一門(mén)藝術(shù)
當然，也不是所有“回頭草”都不能吃，要具體問(wèn)題具體分析。
有會(huì )計人說(shuō)，只要有足夠的誘惑力，回去后職務(wù)和薪水都有所提升，“回頭草”不是不可以吃的。也有會(huì )計人說(shuō)，若是原單位主動(dòng)拋出橄欖枝，而且確實(shí)需要你這樣的人才，同事們又都歡迎你回去，是可以考慮回頭的。還有會(huì )計人說(shuō)，當初離開(kāi)若是友好分手，如今身懷絕技，有禮有節地回頭，未嘗不可，關(guān)鍵是認清楚跳槽前后的變化，泰然處之。
“在決定回原單位前，會(huì )計人需要向原單位比較要好的同事了解情況，譬如在離開(kāi)的這段時(shí)間，部門(mén)的人員有沒(méi)有變化、單位的發(fā)展方向有沒(méi)有變化等，還需要考慮自己在外面積累的經(jīng)驗對今后重新融入這個(gè)團體有沒(méi)有幫助�！鄙� 西太原某煤炭企業(yè)的會(huì )計主管汪琳有過(guò)離開(kāi)又回來(lái)的經(jīng)歷，所以對如何吃“回頭草”頗有心得。
一般來(lái)說(shuō)，會(huì )計人回到原單位最好的時(shí)機是跳槽后的3個(gè)月至半年，“因為這時(shí)候我們對原單位的同事和業(yè)務(wù)還保持著(zhù)一定的熟悉度�！蓖袅照f(shuō)。
對于如何吃“回頭草”，汪萍結合自己的親身經(jīng)歷談道，被以前的直接主管召喚回去的情況比較普遍，所以回去的時(shí)候，一定要和直接主管有一次推心置腹的聊天，將出去學(xué)到的東西、回來(lái)之后的規劃和打算以及自己一路走來(lái)的心路歷程，合適地表達出來(lái)，以取得直接主管的信賴(lài)。
如上文賀利軍所說(shuō)，回到原單位如何處理與同事的關(guān)系，是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，汪萍的建議是，要以新人的姿態(tài)去適應舊環(huán)境，“其實(shí)曾經(jīng)離開(kāi)的員工再回來(lái)，對一直在這個(gè)單位工作的員工會(huì )有一種警示作用，會(huì )讓他們對目前的狀態(tài)更加滿(mǎn)足，這時(shí)候只要你處處表現出虛心和誠意，很快就會(huì )度過(guò)磨合期，重新融入到團隊中來(lái)�！�
好馬要吃回頭草職場(chǎng)新規則
在職場(chǎng)里，許多企業(yè)有這樣一條不成文的規定：對于離開(kāi)的員工不再錄用;對于打算離開(kāi)的員工不再重用。而員工中間也流行著(zhù)這樣一句職場(chǎng)金句，叫作“好馬不吃回頭草”。
其實(shí)，這一職場(chǎng)“潛規則”已經(jīng)悄悄發(fā)生改變：一些曾經(jīng)離開(kāi)的好馬重新回到老東家;一些大企業(yè)也欣然接納這些吃回頭草的好馬。
這一切變化又是為什么呢?
1：什么是好馬
中華英才網(wǎng)獵頭部資深顧問(wèn)朱安瑛說(shuō)：“當然，首先這得是一匹‘好馬’!這是前提�！睋Q句話(huà)說(shuō)，是好馬才有回頭的資本，不是好馬，回頭也沒(méi)人要。這就是當今職場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰生存法則。那么，如何判斷一名員工是不是好馬呢?
電訊盈科中國區高級人力資源經(jīng)理譚革薇對“好馬”的定義是：經(jīng)驗、技能、品德三方面都很好，才稱(chēng)得上是好馬;只有經(jīng)驗和技能好，但品德不好，就不算是好馬。她舉例說(shuō)，比如一個(gè)人業(yè)績(jì)很好，光看業(yè)績(jì)還不行，還要看他是用什么樣的方式、手段取得這樣的業(yè)績(jì)，如果是用不正當的方式和手段達到的，就不能算是好馬，只有個(gè)人品德符合企業(yè)道德規范標準的才可以。再比如，員工離開(kāi)以后，有沒(méi)有向新東家透露老東家的商業(yè)秘密和信息，并以此來(lái)達到個(gè)人的成績(jì)。
中山大學(xué)管理學(xué)院教授、MBA“人力資源管理課程”授課老師吳能全說(shuō)，一言以蔽之，衡量吃回頭草的是不是“好馬”，最關(guān)鍵的是他為什么回來(lái)。如果他是經(jīng)過(guò)在外面的比較，對原企業(yè)的文化、愿景、戰略更加認可了，那么他回來(lái)就是好事，這樣的好馬企業(yè)就應該要;如果他是在外面混不下去了，對原企業(yè)的認同感并沒(méi)有提升，那他回來(lái)就未必是好事。
2：好馬回頭有哪些優(yōu)勢
企業(yè)愿意接收回頭的好馬，無(wú)疑是因為他們具有優(yōu)勢。朱安瑛表示，首先，回頭馬對公司比較熟悉，磨合期比從外面新招進(jìn)來(lái)的人短很多。在很多招聘廣告中都會(huì )看到這樣的要求：“有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗，熟悉企業(yè)文化�！睂τ诨仡^的好馬來(lái)說(shuō)，這些條件是再符合不過(guò)了�；仡^馬在企業(yè)中有過(guò)直接工作經(jīng)驗，無(wú)論是對企業(yè)的大環(huán)境，包括宏觀(guān)政策、市場(chǎng)定位、發(fā)展方向、組織架構，還是企業(yè)的小環(huán)境，包括人脈、制度、文化，都是了然于胸，這樣，他就能夠很快融入企業(yè)文化并承擔起自己的工作。而對于一個(gè)完全陌生的新人，這需要花很多功夫去磨合。
同時(shí)，企業(yè)也了解回頭馬。
在采訪(fǎng)中，一些HR經(jīng)理反映，只是通過(guò)招聘，有些東西是無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)歷、筆試、面試了解的，特別是現在有很多面試培訓，應聘者在面試中表現很好，可是到了實(shí)際的工作崗位，就發(fā)現根本不是那么回事。所以這時(shí)，重新聘用熟悉的老員工風(fēng)險就小很多。
此外，好馬去別的公司充了電，又回來(lái)幫自己，對公司也是一件好事。
一些HR經(jīng)理表示，好馬出去后，往往都能在見(jiàn)識、知識、視野、思維等各方面提升自己，他們在外面有所成長(cháng)，再回來(lái)為企業(yè)所用，對企業(yè)來(lái)說(shuō)也蠻好的。所以通常HR會(huì )考慮得長(cháng)遠一些，和離開(kāi)的優(yōu)秀雇員保持良好的關(guān)系，把這個(gè)后路鋪好。
3：企業(yè)如何挑選回頭馬
并不是所有的回頭馬都會(huì )被重新錄用。比如戴爾公司，會(huì )對即將離開(kāi)的員工說(shuō)公司歡迎他們再回來(lái)，但是戴爾公司有一個(gè)分數，回頭馬要達到這個(gè)分數才能夠被重新錄用。
朱安瑛表示，企業(yè)遇到回頭馬的情況，首先會(huì )查看公司的雇員管理系統，看這名員工過(guò)往的工作記錄，包括平時(shí)表現，績(jì)效考核，離職原因，以及最后的離職談話(huà)，再考核他現在的能力是否匹配他現在想要的職位，如果都很好的話(huà)，就會(huì )考慮重新錄用。
離開(kāi)期間的工作履歷也要調查。通常，企業(yè)會(huì )委托獵頭公司或專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司進(jìn)行背景調查，了解這名員工在離開(kāi)期間的工作情況和表現，既要看他有沒(méi)有不好的記錄，也要了解他到了什么樣的企業(yè)，具體做了什么工作。譚革薇向記者表示，企業(yè)不只是看他在新公司是什么頭銜，“因為頭銜有可能是虛的，有頭銜未必真有能力，所以關(guān)鍵是看他做了什么和如何做的�！�
4：企業(yè)如何給回頭馬定薪
記者了解到，既有企業(yè)主動(dòng)請好馬吃回頭草的情況，也有好馬主動(dòng)吃回頭草的情況。通常，好馬吃回頭草，都會(huì )要求自己的薪資待遇上一個(gè)臺階，那么企業(yè)會(huì )如何處理呢?朱安瑛表示，企業(yè)會(huì )根據他現階段的表現力定薪酬，“企業(yè)不會(huì )基于這個(gè)員工出去時(shí)的情況去評價(jià)他，而是根據他現階段的能力和表現力，以及未來(lái)的可發(fā)展潛力來(lái)決定給他的薪資水平�！�
那么對于很多人擔心的“吃回頭草以后，企業(yè)就不再委以重任，只分派一些無(wú)足輕重的崗位”的問(wèn)題，譚革薇表示，其實(shí)對于吃回頭草的好馬，如果機會(huì )合適的話(huà)，企業(yè)仍然會(huì )委以重任，只要跳槽的地方不是企業(yè)的直接競爭對手就好;如果是直接競爭對手，那就“微妙一點(diǎn)”。
5：什么樣的企業(yè)愿意接收回頭馬
企業(yè)文化越開(kāi)放，越愿意接收回頭好馬。朱安瑛表示，從她所接觸到的企業(yè)來(lái)看，一般是企業(yè)文化比較先進(jìn)，比較開(kāi)放，比較自信，有自己衡量人才的標準，并且這套衡量人才的系統是完善的，就比較愿意接收吃回頭草的好馬。相反，如果公司文化是比較謹慎的，路線(xiàn)比較保守的，或者做一個(gè)決定牽扯的面比較廣，就不容易錄用回頭馬。
6：未來(lái)的發(fā)展趨勢如何
朱安瑛認為，如果以后公司越來(lái)越規范化、職業(yè)化運作，應該歡迎吃回頭草的好馬。她說(shuō)：“當企業(yè)的品牌越來(lái)越強大，評價(jià)體系和雇用系統日趨完善，自信心也就越來(lái)越強，就可以考慮重新聘用回頭的好馬�！彼治稣f(shuō)，這些公司之所以會(huì )對回頭馬敞開(kāi)大門(mén)，歸根結底是因為他們認為公司對員工有駕馭能力，“這些員工在外面長(cháng)了本事還愿意回來(lái)，正好說(shuō)明這個(gè)公司很好，員工的忠誠度也會(huì )提高。對于員工來(lái)說(shuō)，重新回去也需要很大的勇氣�！彼@樣解釋公司愿意接收回頭馬的深層原因。
7：企業(yè)對回頭馬要做哪些工作
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)重新錄用回頭馬，要做如下工作：
1. 和離開(kāi)者保持聯(lián)系�！恍┭酃忾L(cháng)遠的HR，和已經(jīng)離開(kāi)的員工也會(huì )保持聯(lián)系。
2. 記錄和考察離開(kāi)的原因�！攩T工要回來(lái)時(shí)，HR要記錄和考查他當時(shí)離開(kāi)的原因及他的現狀。
3. 了解回頭馬的期望�！私猬F在回頭馬的期望，看與公司的發(fā)展戰略是否吻合。
4. 溝通與平衡員工之間的利益�！仡^馬會(huì )讓一些原來(lái)的員工產(chǎn)生心理不平衡，HR也要做好這方面溝通和協(xié)調的工作。
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