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如何提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
企業(yè)是由復數的“生命”事業(yè)構成，是一個(gè)復雜的生命體。企業(yè)又是一群具有共同理念的“人”的集合，它具有“獨特的生命人格”。以下是如何提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，歡迎閱讀。
中國的“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶這樣說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)理念才是臺塑真正長(cháng)盛不衰的靈魂�！�
稻盛和夫更是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在強調理念貫徹的重要性，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎，如果離開(kāi)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)這個(gè)根基，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的威力將大大打折扣，甚至會(huì )出現一些負面作用。
一、制度總有缺陷，唯有理念才能完美無(wú)缺
企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在制定規則或制度之前，運作企業(yè)的領(lǐng)導首先要具備正確的經(jīng)營(yíng)理念，用稻盛先生的話(huà)表述就是“領(lǐng)導要具備正確的做人準則”，并以此作為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理制度的依據。
沒(méi)有理念，制度就沒(méi)有靈魂；沒(méi)有制度，責任心就沒(méi)有根基；沒(méi)有責任心，企業(yè)管理就沒(méi)有效率；強調制度的重要性，但又至始至終認為經(jīng)營(yíng)理念就是企業(yè)最大的制度。
對于臺塑的企業(yè)文化，王永慶這樣說(shuō)：“企業(yè)文化的形成，可以說(shuō)是經(jīng)由經(jīng)營(yíng)理念長(cháng)期孕育而成。經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)之間的關(guān)系就像是人的心靈與肌膚一樣，只有在徹底地融為一體之后，人才是一個(gè)有生命力的人�！�
不管是任何管理制度還是工具，都要以貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念為前提。只有將正確的理念貫徹到人心，才能真正彌補制度的漏洞，讓管理工具成為企業(yè)發(fā)展的助推器。
二、“以人為本”經(jīng)營(yíng)理念的量化貫徹
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗最終取決于人。
在日本的優(yōu)秀企業(yè)，“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念是可以通過(guò)會(huì )計報表量化貫徹，體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)活動(dòng)中，絕對不是一句響亮的口號。通常都運用三大會(huì )計系統，即：財務(wù)會(huì )計、經(jīng)營(yíng)會(huì )計和內部交易會(huì )計。而“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念在報表上體現的淋漓盡致。
在《財務(wù)會(huì )計報表》中，人被當作成本看待；在《經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表》中，人被當作資本看待。；在《內部交易會(huì )計報表》中，人被當作根本看待。
在內部交易會(huì )計中，人才真正被當做企業(yè)發(fā)展的根本來(lái)看待。這種觀(guān)點(diǎn)認為，人的潛力具有無(wú)限性，人的價(jià)值不能拿來(lái)和機器相比較。因此，要把每個(gè)人都被當作人才來(lái)培養，不僅培養其職業(yè)素養，更要注重培養其人格，把企業(yè)作為員工展現才華、施展抱負的地方。
三、“摳門(mén)”與“以人為本”并不矛盾
在京瓷，稻盛和夫可以說(shuō)是一個(gè)“摳門(mén)”到極致的經(jīng)營(yíng)者，他不但確立了“銷(xiāo)售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則，還把單位時(shí)間的效益核算精確到“每秒鐘一日元”，在時(shí)間上要求員工對每分每秒都不能浪費，在企業(yè)財產(chǎn)上要求全體員工做到就算掉一顆螺絲釘都感覺(jué)“心疼不已”。更有甚者，京瓷常常會(huì )攬下目前公司還沒(méi)有研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品訂單，接著(zhù)讓員工夜以繼日地投入試驗，以尋求技術(shù)上的突破。
在京瓷每分每秒都處于高度緊張的狀態(tài)，稻盛和夫更提出了必須做到“完美主義”的明確原則，99.9%都是不被允許的。
這樣的工作狀態(tài)不禁讓很多人聯(lián)想到富士康。但京瓷不僅沒(méi)有發(fā)生過(guò)跳樓的事件，也沒(méi)有爆出什么丑聞。員工都在自發(fā)自愿地拼命工作，并沒(méi)有覺(jué)得很辛苦。
四、理念落地：稻盛和夫如何為企業(yè)注入靈魂
稻盛哲學(xué)以“做人何謂正確”出發(fā)，指導京瓷會(huì )計學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的構建，并通過(guò)京瓷會(huì )計學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)體制貫徹到每一位員工的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。這就是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)長(cháng)盛不衰的最大秘密。
首先，經(jīng)營(yíng)者要確立符合大道的理念。稻盛和夫以員工的幸福為出發(fā)點(diǎn)，確立了“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì )做貢獻”的明確理念，把工作場(chǎng)所打造成修煉場(chǎng)，以此提高員工的人格和能力，得到員工的認可，員工首先在感知到經(jīng)營(yíng)者的一片真心之后，自然將心比心的自覺(jué)努力。
其次，企業(yè)是由人構成的組織，要想讓企業(yè)一個(gè)有統一意志的生命體，經(jīng)營(yíng)者必須受到員工的信任和尊重，否則就沒(méi)有人肯克服困難難實(shí)現經(jīng)營(yíng)者提出的目標。為了得到所有員工尊敬，唯一的途徑是經(jīng)營(yíng)者通過(guò)持續努力提高自己的人格，最基本的“做人何謂正確”的問(wèn)題。
最后，經(jīng)營(yíng)者本身必須為公司，為員工做出不懈努力，比任何員工都要努力。如果經(jīng)營(yíng)者自己不努力工作，那么即使擁有了高尚的人格也容易導致員工在融洽的工作氛圍中拖延散漫，無(wú)心拼搏。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系只有在得人心的前提下才能發(fā)揮作用。不是因為有效的核算制度所以提高了利潤，而是現場(chǎng)的人們想提高所以提高了。為此經(jīng)營(yíng)者必須親自把“正能量”注入給現場(chǎng)的人們。
學(xué)習稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)方式，始終需要銘記，不論是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式還是會(huì )計模式都是工具而已，工具是為人所用的，最重要的永遠是有思想、會(huì )思考的人。只有得人心才能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，只有給制度注入靈魂，才能讓制度激發(fā)人的潛力，創(chuàng )造持久的成功。
以這種方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，員工在企業(yè)會(huì )感到強烈的歸屬感，并自發(fā)地提升自己，不斷挖掘自己的潛力，發(fā)自?xún)刃牡脑敢馀c企業(yè)長(cháng)期共同成長(cháng)，榮辱共擔，迸發(fā)出的能量將是巨大的。
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