業(yè)務(wù)部門(mén)留試用不合格員工，HR你怎么辦？

業(yè)務(wù)部門(mén)留試用不合格員工，HR你怎么辦？

發(fā)生這種事兒很正常，我倒覺(jué)得老李沒(méi)必要太苦惱。工作這么多年了，應該了解“制度是死的，人是活的”的道理。制度也是人們根據經(jīng)驗定的理論依據罷了，說(shuō)白了，只是個(gè)參照標準。他不像單選題，只有一個(gè)對的答案，制度也是要不斷完善的嘛。

試用期的成績(jì)固然重要，過(guò)了試用期以后風(fēng)險也會(huì )更大一些，但是凡事都要根據現狀而定不是，不能靈活處理事件而一味的講制度，如何得以長(cháng)遠發(fā)展?

針對這件事兒，人資應該遵從部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)將業(yè)務(wù)員留下。首先，人力資源部的確參與員工考核，但考核之后用與不用更重要的是看部門(mén)的意見(jiàn)�！奥劦烙邢群�，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，人力資源部的考核只看最終成績(jì)，比較表象化，至于深入的專(zhuān)業(yè)技能只有本部門(mén)才是最了解的，隔行如隔山那。其次，如不是公益性企業(yè)，最終的目的都是賺錢(qián)，業(yè)務(wù)員手里握著(zhù)大項目，很可能為公司帶來(lái)不菲的利潤額，有這樣的機會(huì )怎么能錯過(guò)?再次，人力資源部同其部門(mén)經(jīng)理“講條件”，在允許的期限內，延長(cháng)試用時(shí)間，將這次項目作為業(yè)務(wù)員試用期內的最后機會(huì )，若能成功談成項目即可轉正，否則綜合之前的不良業(yè)績(jì)表現，將其辭退。同時(shí)要求業(yè)務(wù)員出具保證書(shū)之類(lèi)的文件，并確認簽字。

也許我的這種解決方法會(huì )有很多風(fēng)險，但是做每件事都會(huì )有風(fēng)險啊，除非你不做�，F在招聘也很困難，能招聘到適合的人選真心不容易。若因試用期間，員工初期不適應或其他原因造成工作結果不理想而依照刻板的制度把人辭退掉豈不可惜?因此，多方面考核，尊重用人部門(mén)意見(jiàn)也是一個(gè)很好的解決辦法。

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