經(jīng)濟學(xué)論文范文
引導語(yǔ)：經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)一直以來(lái)都是非常熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)，那么經(jīng)濟學(xué)的應屆畢業(yè)生要怎樣寫(xiě)一份論文呢？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀！
【摘要】近年來(lái)，我國中小企業(yè)發(fā)展迅猛，不僅為我國的GDP做出了很大的貢獻，也在增加就業(yè)、科技創(chuàng )新等方面具有不可替代的作用，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的一支強有力隊伍。但是這些如雨后春筍般的中小企業(yè)大多壽命不長(cháng)，究其原因，沒(méi)有構建有效的員工績(jì)效考核體系是很重要的一點(diǎn)，對員工進(jìn)行績(jì)效考核不僅能夠激發(fā)他們的工作熱情，創(chuàng )新能力，還能夠增強企業(yè)的活力和凝聚力，從而延長(cháng)企業(yè)的壽命。本文就針對目前我國中小企業(yè)員工績(jì)效考核體系存在的問(wèn)題和如何構建一個(gè)有效的員工績(jì)效考核體系做一些分析。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；績(jì)效考核；體系構建
引言
某公司曾經(jīng)的一位總經(jīng)理說(shuō)過(guò)：“企業(yè)大事，獎懲二字”，這是他管理企業(yè)多年總結出來(lái)的經(jīng)驗，并且也用實(shí)際行動(dòng)證實(shí)了這句話(huà)。那么，何為獎懲？怎樣獎懲？這就需要提到考核了，通過(guò)考核來(lái)更為合理地獎懲員工從而有效地管理企業(yè)�；谀壳懊媾R的嚴峻形勢，在中小企業(yè)內部建立有效的員工績(jì)效考核體系是很有必要的，通過(guò)考核體系的建立，有利于中小企業(yè)由粗放型管理向精細化管理轉化，且有利于由內而外地提高我國中小企業(yè)的整體管理水平。
1績(jì)效考核的介紹
1.1績(jì)效考核的目的
每一種企業(yè)管理手段都有著(zhù)一定的目的，并且都是圍繞著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標展開(kāi)來(lái)推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。任正非認為：企業(yè)有兩件大事：①怎么管好干部；②怎么分好錢(qián)。馬云也說(shuō)過(guò)，企業(yè)留不住人才的兩個(gè)原因：①錢(qián)沒(méi)給到位；②傷了人家的心。他們都提到了薪酬分配的問(wèn)題，那么怎樣合理地解決薪酬分配問(wèn)題呢？績(jì)效考核就能很好地解決這個(gè)問(wèn)題，因此，績(jì)效考核的主要目的就是解決薪酬的合理分配問(wèn)題。
1.2績(jì)效考核的要點(diǎn)
1.2.1考核制度的建立
當我們分析一個(gè)企業(yè)的績(jì)效考核有沒(méi)有執行到位時(shí)，除了認識層面上的問(wèn)題，還有就在于考核制度沒(méi)有建立�？己酥贫瓤梢哉f(shuō)是支撐著(zhù)考核體系的基礎，只有考核制度落實(shí)到位了，才可以談什么考核方法，考核方案等等系列的東西。
1.2.2定崗定編
一般來(lái)說(shuō)，定崗定編解決了三個(gè)問(wèn)題：①確定了不同生產(chǎn)單元的難易程度，這樣來(lái)把握好企業(yè)內部薪酬分配的整體平衡；②確定了不同崗位的難易程度，以此來(lái)核定不同崗位的獎金系數；③確定了不同崗位人員的配置，這樣可以倒推核定不同崗位的計件工資標準。
1.2.3薪酬設計
薪酬設計主要需要考慮兩個(gè)問(wèn)題：①結構問(wèn)題；②模式問(wèn)題。就薪酬結構問(wèn)題而言，對于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬包括兩個(gè)部分，即固定部分和浮動(dòng)部分。顧名思義，固定部分是不動(dòng)的，不管企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞，都必須發(fā)放，也就是人們常說(shuō)的底薪；而浮動(dòng)部分是變化的，這就要與績(jì)效考核的結果掛鉤了。固定部分和浮動(dòng)部分所占薪酬的比例就不同的行業(yè)而言差別還是比較大的，因此需要具體行業(yè)具體分析。
2目前中小企業(yè)員工績(jì)效考核體系存在問(wèn)題
2.1盲目復制國外體系
目前我國大部分中小企業(yè)的績(jì)效考核體系都是跟風(fēng)國外比較有名的體系，比如平衡計分卡（BSC）和關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）等，沒(méi)有考慮到我國的國情和自身企業(yè)實(shí)際的特點(diǎn)，照抄照搬直接將別人的體系運用到自己的企業(yè)中去，這樣很可能會(huì )造成水土不服，得不償失。
2.2考核體系與戰略脫節
就一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)內部所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須以企業(yè)的戰略目標為中心，都要圍繞著(zhù)企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)展開(kāi)并且為發(fā)展戰略服務(wù)，員工績(jì)效考核體系也不例外。但是目前我國很多中小企業(yè)的發(fā)展看不到長(cháng)遠目標，只看到了眼前的利益，績(jì)效考核更是根據員工的崗位不同來(lái)進(jìn)行分解，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的整體概念，沒(méi)有從整體的戰略的眼光來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展。這樣制定出來(lái)的績(jì)效考核體系與企業(yè)的戰略是脫軌的，也不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2.3考核指標單一，考核方法模糊
考核一個(gè)員工應該是多方面多角度的，而不僅僅就他的工作業(yè)績(jì)來(lái)評價(jià)，這種單方面得出來(lái)的結果過(guò)于片面，也不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。正確的考核方法應該綜合員工的工作勝任能力、愛(ài)崗敬業(yè)態(tài)度以及道德行為素質(zhì)等多方面來(lái)全方位地評價(jià)，這樣有利于員工的全面發(fā)展也有利于一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的建設，從而促進(jìn)進(jìn)企業(yè)的全面有效發(fā)展。另外一個(gè)方面就是大多中小企業(yè)的員工績(jì)效考核方法過(guò)于模糊，可能管理層自己也說(shuō)不上來(lái)企業(yè)用的是哪一種考核方法，只是知道要這樣做而不知道為什么要這樣做，而這樣的考核可以說(shuō)是沒(méi)有太大的意義的。
2.4考核體系缺乏透明度
雖然目前很多中小企業(yè)都有對員工進(jìn)行績(jì)效考核，但是考核標準考核方法考核過(guò)程甚至考核結果都不公開(kāi)，這樣的考核帶有管理層很強的主觀(guān)色彩，很難具有說(shuō)服力。并且最終的考核結果也不進(jìn)行公布反饋，使得員工對于自己的表現，給領(lǐng)導的印象等都模模糊糊，不知道哪里做得好哪里做得不好以后應該怎么辦，這樣很難調動(dòng)員工工作的積極性與熱情。
3中小企業(yè)績(jì)效考核體系的措施
3.1營(yíng)造績(jì)效導向的企業(yè)文化
對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是不容忽視的一個(gè)部分，可以說(shuō)，但凡發(fā)展良好有一定歷史的企業(yè)都有較好的企業(yè)文化。而要想一個(gè)企業(yè)的績(jì)效考核體系能夠有效地運行，就需要良好企業(yè)文化氛圍的支撐，只有一個(gè)企業(yè)注重績(jì)效了，鼓勵績(jì)效，關(guān)注員工的成長(cháng)，才能夠更好地發(fā)展。
3.2夯實(shí)企業(yè)基礎管理
企業(yè)的基礎管理工作雖然簡(jiǎn)單但是也需要重視起來(lái)，因為一個(gè)企業(yè)的基礎管理工作關(guān)系到方方面面的發(fā)展，只有基礎管理工作夯實(shí)到位了，其它工作才能夠更加順利有效地開(kāi)展。而關(guān)系到績(jì)效考核體系的基礎工作就是設計好不同崗位的說(shuō)明書(shū)與指導書(shū)，讓它處于一個(gè)動(dòng)態(tài)持續的過(guò)程。在考核時(shí)，要打破單純以業(yè)績(jì)?yōu)橹笜说某Ｒ�，要多方面綜合考慮來(lái)評價(jià)員工。
3.3績(jì)效考核的結果要合理迅速地應用
考核的效果要看得見(jiàn)并且要合理地進(jìn)行分析應用，這就需要企業(yè)設立更加靈活的考核周期，并且在每一個(gè)考核周期結束后要盡快將考核結果加以公示，讓員工知道自己的考核結果并且分析問(wèn)題以便于下一個(gè)考核周期做出調整，這樣循環(huán)下去每一個(gè)員工都不斷地來(lái)完善自己，最后使得整個(gè)企業(yè)的能力和水平得以提高。
3.4有效的績(jì)效溝通
溝通是人與人之間、人和群體之間思想和感情的傳遞和反饋，是績(jì)效管理不可或缺的一部分，可以說(shuō)，溝通是績(jì)效管理的靈魂�？�(jì)效考核的對象是員工，而讓員工更好地參與到考核中來(lái)的方法就是與之溝通，知道雙方的需求，從而設定考核的標準與措施，通過(guò)溝通來(lái)完善這些，讓考核更加人性化，讓員工更好地參與進(jìn)來(lái)，最大程度地發(fā)揮考核的作用與功效。
4績(jì)效考核的保證條件
4.1建立考核小組
績(jì)效考核體系的一個(gè)重要的組成部分就是考核小組，建立考核小組主要是為了能夠更好地進(jìn)行績(jì)效考核評價(jià)，考核小組的主要指責包括考核制度的制定、考核方案的審議、考核結果的評判以及重大事項的獎懲等等�？己诵〗M的成員在進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)必須保持公平公正公開(kāi)的原則，讓考核透明化，并且考核小組的成員應該相對固定且具有較高的職業(yè)素養和較強的工作能力。
4.2把握系統平衡
系統平衡主要包括三個(gè)方面：①職能部門(mén)與生產(chǎn)單位之間的平衡；②生產(chǎn)單位彼此之間的平衡；③考核單元之間的平衡。把握系統平衡是企業(yè)管理的一項重要原則，也是薪酬管理的一項重要原則，更是績(jì)效考核的一項重要原則。
5結束語(yǔ)
績(jì)效管理是企業(yè)管理的核心內容，因此，建立合理有效的員工績(jì)效考核體系對于我國的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項不容忽視且十分重要的工作。只有建立健全的績(jì)效考核體系，才能激發(fā)員工的工作積極性和熱情，提高員工的創(chuàng )新能力，提高企業(yè)的整體水平，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
參考文獻
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