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年終提加薪“七個(gè)不要”
在決定是否加薪時(shí)，企業(yè)考慮的是該員工的價(jià)值是否多過(guò)他目前得到的薪水。所以，要不要提出加薪要求，首先要審度的是，你的付出和回報是不是成正比;第二你是不是創(chuàng )造了遠高于你的薪資的價(jià)值;第三你在過(guò)去一年內是否工作量加大，薪水卻沒(méi)變化;第四在進(jìn)公司時(shí)就對薪資不滿(mǎn)。
如果屬于前三種情況，覺(jué)得自己在過(guò)去的2005年度工作表現不錯，且有超額或高于要求的貢獻，那恭喜你，你顯然已經(jīng)有資格提出加薪了。如果是第四種情況，那你就要仔細考慮如何去說(shuō)服老板了。能否達到加薪的目的，和你了解自己提出加薪的理由及提出加薪的方式密切相關(guān)。
提出加薪的七個(gè)“不要”
1、切忌缺少自信和底氣。不要把談加薪當作一種談判，而應該把它看作和上級的一次有效的能為自己帶來(lái)利益的溝通。其實(shí)不少老板都認為，能主動(dòng)提出加薪要求者，心態(tài)一定積極;覺(jué)得自己付出很多，工作態(tài)度也勢必積極。
2、切忌缺少準備，用詞模糊。老板想知道的是，你對公司的貢獻真的做得夠多嗎?你能用數據來(lái)證明你所謂的“付出”嗎?所以，充分的準備是加薪成功的必然條件。日常就應注重積累，除了年終總結報告及日常工作報告，還應將自己對公司的貢獻詳細地記錄在案，整理成書(shū)面材料，比如2005年談成了那些項目?這些項目給公司帶來(lái)的利潤是多少?為公司縮減了多少成本等?并重點(diǎn)突出記錄下你在本職工作外所完成的額外任務(wù)以及相關(guān)的成果，這些任務(wù)為公司帶來(lái)多少好處。
3、不要和別的同事或者別的公司的薪資作比較。永遠都不要說(shuō)同事做得不如自己好，甚至干脆說(shuō)同事做得不好。以這條理由提出加薪，第一表明你懷疑公司的薪資制度;第二表明你懷疑老板的英明決策。所以，用這條加薪理由前，你不妨先懷疑一下自己，為什么老板給的少了?如果是自己的能力問(wèn)題，那就再接再厲;如果是老板的問(wèn)題，那你該走了。如果除了薪資，你對公司各方面都較滿(mǎn)意，那就試圖讓自己在公司的作用更明顯一點(diǎn)，跟老板談薪的目的不僅僅著(zhù)眼于工資單上的數字，更著(zhù)眼于自己將來(lái)的發(fā)展。
4、切忌不涉及加薪的具體數據。當老板對你說(shuō)可以，但卻含糊其辭加薪的具體數字的時(shí)候，不要就此打住，要根據自己了解的情況講出自己希望獲得的加薪幅度。也不要在沒(méi)有看清數額是否合理時(shí)就被動(dòng)接受開(kāi)出的薪水。
5、不要只拘泥于工資單。因為如果老板不同意加薪，你應該和老板談一下是否能以其他方式來(lái)補償，比如獎金、休假、交通費等�；蛘邔⒓有揭筠D化為要求公司給你提供職業(yè)發(fā)展機會(huì )，例如培訓、轉到更適合自己更重要的工作崗位上，要求參與公司較大的項目或者未來(lái)發(fā)展計劃等方面，表明自己為公司服務(wù)的熱忱的心。
6、不要選擇不恰當的時(shí)機。提出加薪的時(shí)機很重要，有時(shí)一個(gè)小細節就決定了加薪的成敗。如果你的公司正要雇傭更多的員工，那么這就是要求加薪好時(shí)機。因為專(zhuān)業(yè)的人力資源公司早已證明，對于經(jīng)驗和技術(shù)含量有要求的崗位，給內部員工加薪的成本要低于社會(huì )招聘成本。此外，你剛剛獲得某項學(xué)位或專(zhuān)業(yè)資格認證，爭取到一個(gè)大客戶(hù)或完成一項買(mǎi)賣(mài)，也是提出加薪的好機會(huì )。但不要在老板疲于應付財政問(wèn)題或正因其他事情而承受壓力時(shí)提出加薪。
7、加薪如被拒絕，不要鬧情緒。如果你還決定在這家公司工作，如果你還沒(méi)有得到更好的跳槽機會(huì )，那么當老板拒絕你的加薪要求時(shí)，不要表現出不合作的情緒或采用威脅手段。沒(méi)有一個(gè)聰明的老板會(huì )放走能為他創(chuàng )造價(jià)值的優(yōu)秀員工。所以請禮貌地追問(wèn)老板自己哪些方面做得還不夠，讓他在了解自己的同時(shí)，對自己產(chǎn)生信任，進(jìn)一步交待任務(wù)。這些任務(wù)就是你將來(lái)的工作目標和發(fā)展空間。
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