做薪酬設計的一點(diǎn)心得

關(guān)于做薪酬設計的一點(diǎn)心得

看了HR哥的如何做薪酬設計一文，關(guān)于以下這段感觸頗多：

“薪酬設計追求的是公平，但卻永遠做不到公平。因為公平只是一種感覺(jué)，有時(shí)，與是否真正公平無(wú)關(guān)。張三認為不公平，因為李四比他錢(qián)多，李四覺(jué)得不公平，是因為王五比他錢(qián)多。但前者并不會(huì )關(guān)心后者做了什么事。人永遠喜歡去和比自己好的人相比較，卻找有利于自己的標準來(lái)衡量。比如我比張三來(lái)的時(shí)間長(cháng)，我比李四加班多，我比王五做得多，沒(méi)有人會(huì )去思考崗位的價(jià)值、個(gè)人的努力、個(gè)人的潛質(zhì)等這些因素。這提醒我們工資設計不但要努力做到公平，而且要正確宣導，讓員工從心理上也要感覺(jué)公平�！�

“工資設計第一個(gè)原則是公平，具體包括三個(gè)方面。對外要公平，通過(guò)市場(chǎng)調查，根據企業(yè)的戰略薪酬定位，你的工資水平是否具有公平性?對內要公平，崗位的價(jià)值是否有評估，價(jià)值高的崗位是否具有高報酬的對應性?個(gè)體要公平，同一類(lèi)型的崗位，不同的人業(yè)績(jì)是否有評估?業(yè)績(jì)好的個(gè)人是否具有高報酬的對應性?能盡量達到以上三個(gè)公平，再配合讓人感覺(jué)公平的宣導，相信在公平性的問(wèn)題上會(huì )少一些抱怨。 ”

最近自己的公司在做薪酬設計，各個(gè)車(chē)間各個(gè)崗位的推行已經(jīng)做了一年多了。人都是很討厭改變的，剛剛改變之初，反對的有阻撓的很多。每個(gè)部門(mén)的管理者都認為自己的部門(mén)最重要，員工的薪資都不高，都會(huì )要求漲薪，都希望通過(guò)這個(gè)機會(huì )能夠提升工資。

做為薪酬設計的自己一定要保持一碗水端平，不偏不倚，心中有桿秤。并且要明白，只有大部分的公平，沒(méi)有絕對的公平。大家站的角度立場(chǎng)不一樣，要需求的東西就不一樣。

不能滿(mǎn)足所有人的要求，只能在有限的預算內，滿(mǎn)足絕大部分人的需求。將預算做到合理分配。

并且推行這么久以來(lái)，發(fā)現跟直線(xiàn)部門(mén)的溝通是很有必要的，要讓他們的想法心態(tài)跟公司保持一致，才能將這項項目推行下去。他們是跟員工直接接觸的，他們的傳達是非常關(guān)鍵的。

另外還有對員工保留暢通的溝通渠道，讓他們有意見(jiàn)及時(shí)反饋出來(lái)。要不會(huì )白白流失很多員工。

做薪酬調研也是很有必要的，有外部數據內部數據在手，心里面的會(huì )有分寸的。對內部的崗位做好評估，在設置目標薪酬的時(shí)候才能夠做到公平。

就公平性而言，我個(gè)人會(huì )覺(jué)得內部的公平對于公司來(lái)說(shuō)更加重要。外部公平是要建立在行業(yè)、規模、業(yè)績(jì)等基礎上的。但內部的公平在我們公司很多時(shí)候是權力及部門(mén)職責直接的博弈更多點(diǎn)。

由于公司建立較久了，有很多歷史問(wèn)題要解決，在這樣的情況下能夠維持內部公平還是有一定難度的。

以上是自己一些心得，寫(xiě)的比較混亂。算作自己做這項工作部分心得的軌跡吧。

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