為什么高工資還保不住人才？

為什么高工資還保不住人才？

有些公司給員工的薪水比較高但還是留不住一些優(yōu)秀人才，為什么?以下五點(diǎn)是靠提薪無(wú)法解決的離職原因：

● 整體薪酬水平的競爭力。企業(yè)真正的薪酬具有競爭力嗎?上一次根據市場(chǎng)行情審核薪酬水平是什么時(shí)候?是否對員工為企業(yè)發(fā)展所作的貢獻具有認同感并加以獎賞?

● 發(fā)展機會(huì )。對于大部分的空缺職位，是從企業(yè)內部選拔人員，還是從公司以外招募人員?企業(yè)為員工提供職業(yè)發(fā)展和學(xué)習機會(huì )嗎?

● 管理方式。流失率最高的部門(mén)采取的是什么管理方式?員工是否覺(jué)得自己有發(fā)言權?是否認為自己的貢獻得到了認可?

● 工作環(huán)境。為了填補人員需求和適應經(jīng)營(yíng)中的波動(dòng)，你的公司是否會(huì )雇用臨時(shí)人員?如果是的話(huà)，那么，正式員工就會(huì )變得懈怠，因為與他們并肩工作的臨時(shí)工不必承受辦公條例和正式聘請時(shí)常出現的壓力和一些頭疼事。

● 員工的參與程度。企業(yè)是否讓他們參與設計與實(shí)施那些對員工有影晌的運營(yíng)機制或程序?企業(yè)文化與價(jià)值系統是否鼓勵開(kāi)放的交流和員工參與?

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