企業(yè)物流庫存管理論文

企業(yè)物流庫存管理論文

　　庫存成本是企業(yè)物流管理的主要環(huán)節，對企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展具有很大意義。以下是小編精心準備的企業(yè)物流庫存管理論文，大家可以參考以下內容哦！

　　摘 要：企業(yè)管理是保證企業(yè)正常運行的基礎，可以節約企業(yè)資金。物流部門(mén)是企業(yè)中最重要的一部分，直接影響了企業(yè)實(shí)際運行狀況。良好的物流管理不僅可以減少資金損失，同時(shí)還可以提高庫存周轉率，在一定程度上改善了客戶(hù)服務(wù)水平，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤，具有很大的應用價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；庫存成本控制；方法

　　物流是改善生產(chǎn)力和勞動(dòng)力的主要方法，可以降低企業(yè)物流成本，已經(jīng)成為維護市場(chǎng)秩序和客戶(hù)關(guān)系的主要方法。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)的不斷變化，物流開(kāi)始在企業(yè)運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤，必須及時(shí)對其進(jìn)行分析。

　　一、物流管理內容及庫存成本控制的意義

　　企業(yè)管理的核心就是如何采取有效的方法控制企業(yè)資源。銷(xiāo)售部門(mén)是影響企業(yè)利潤的直接因素，對企業(yè)開(kāi)源起著(zhù)決定性作用，同時(shí)物流部門(mén)也是影響企業(yè)節流的主要因素，對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)和利潤管理具有很大影響。

　　企業(yè)物流主要表示企業(yè)內部物品的實(shí)體流動(dòng)。物流成本表示進(jìn)行物流活動(dòng)時(shí)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現。影響企業(yè)發(fā)展的主要因素就是物流成本始終不能降下來(lái)，而且由于管理方式不當，導致企業(yè)利潤經(jīng)常受到不良影響，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。物流資源是庫存管理中所有資源的總稱(chēng)，主要由人力資源、信息資源、管理資源及動(dòng)力資源組成。

　　經(jīng)過(guò)分析發(fā)現，企業(yè)物流管理主要進(jìn)行以下內容：采購管理、倉儲管理、客戶(hù)服務(wù)、采購管理和運輸控制等內容，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，目前眾多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了一體化物流管理方式，提高了物流管理速度，可以結合各部門(mén)協(xié)調情況，利用管理各部門(mén)經(jīng)營(yíng)，制定合理的業(yè)績(jì)目標等方式，達到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)要求，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)目標。

　　二、庫存成本控制的主要方法

　　雖然當前很多企業(yè)進(jìn)行物流管理時(shí)，都會(huì )向“零庫存”發(fā)展，但是實(shí)際實(shí)現效果較差，國際上知名企如“沃爾瑪”、“海爾”等零售業(yè)也都只是接近零庫存。因此實(shí)施庫存成本控制時(shí)，必須結合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，采用科學(xué)合理的方式管理并控制庫存，在滿(mǎn)足企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎上，將庫存數量降到最低，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。具體可以從以下兩方面做起：

　　一方面，合理確定庫存產(chǎn)品。一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品最少也得幾十種，大型企業(yè)甚至可以達到上千萬(wàn)種。在如此多的產(chǎn)品中，并不是所有的產(chǎn)品都需要進(jìn)行庫存。因此，企業(yè)庫存管理的核心就是選擇好庫存和非庫存產(chǎn)品。

　　另一方面，減少不可用庫存數量。雖然絕大多數情況下，企業(yè)都必須進(jìn)行庫存，但是并不是所有庫存產(chǎn)品都可以隨時(shí)滿(mǎn)足實(shí)際經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)需求，這些產(chǎn)品在一定時(shí)間內都可以不進(jìn)行使用。不可用庫存數量已經(jīng)成為影響庫存成本的主要因素。對于企業(yè)而言，途庫存、滯留庫存和因可交貨訂單等產(chǎn)生的不交貨或不可用庫存等，都是影響企業(yè)庫存成本的主要因素。所以企業(yè)庫存管理目標應該提高可用庫存數量，減少不可用數量。

　　三、減少不可用庫存的主要方法

　　第一，縮短交貨及運輸時(shí)間。隨著(zhù)較厚和運輸時(shí)間的延長(cháng)，所耗費的費用也會(huì )增加。因此，可以縮短供應商到企業(yè)實(shí)際運輸的距離和時(shí)間，合理控制運輸和經(jīng)營(yíng)時(shí)間，可以結合產(chǎn)品特性（主要為產(chǎn)品價(jià)格、體重）等選擇合適的運輸方式。交貨及運輸管理等均會(huì )對企業(yè)途中庫存造成很大影響，所以還要加強管理。從商品實(shí)際運輸特點(diǎn)分析可知，通常價(jià)格高、體積小、重量輕的商品可以選擇空運，反之可以采用陸地和海運方式進(jìn)行運輸。在實(shí)際應用中，必須經(jīng)過(guò)全面對比后，在結合商品實(shí)際特性選擇運輸方式，在綜合考慮運輸時(shí)間、運費費用等情況后完成運輸，實(shí)現最優(yōu)化運輸操作，減少不良因素的影響。

　　第二，縮短運輸距離。企業(yè)與客戶(hù)或供應商之間的距離直接影響庫存質(zhì)量，距離越短，交貨時(shí)間越短，庫存量就會(huì )減少，進(jìn)而降低了庫存成本。目前很多企業(yè)為了減少運輸距離都將廠(chǎng)子設置在傷害，主要目的是縮短運輸距離，減少供應時(shí)間，降低庫存。

　　第三，制定恰當的交貨及支付方式。合理的交貨和支付方式也是控制庫存成本的有效措施。貨物離開(kāi)供應商場(chǎng)地會(huì )經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的時(shí)間，此過(guò)程也包含了付款和交貨所消耗的時(shí)間，只有確定出合理的交貨和支付方式，才能減少不良風(fēng)險及費用，降低了庫存成本。

　　第四，降低淤滯庫存。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現，強化生產(chǎn)線(xiàn)管理，制定出合理的生產(chǎn)方式，縮短貨物在生產(chǎn)運輸路線(xiàn)，可以降低商品庫存。使用加強產(chǎn)品檢測可以減低待檢品庫存。同時(shí)采用一定的商務(wù)措施可以減少淤滯留庫存等問(wèn)題發(fā)生。

　　第五，降低預留庫存。采用控制訂單的整批交貨可以降低預留庫存，整批交貨訂單雖然可以降低庫存水平，但是給供貨方產(chǎn)生了很大壓力。因此，企業(yè)必須加強控制，在綜合考慮各種情況的基礎上，向客戶(hù)制定整批交貨，同時(shí)，銷(xiāo)售部、財務(wù)部和客戶(hù)部門(mén)等也要加強溝通和交流，盡量減少因付款、客戶(hù)延期等不良因素所產(chǎn)生的預留庫存問(wèn)題。

　　四、庫存管理中存在的問(wèn)題及解決方法分析

　�。ㄒ唬�庫存管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

　　經(jīng)過(guò)分析發(fā)現，當前庫存管理主要存在以下幾方面問(wèn)題：第一，目前我國很多企業(yè)還沒(méi)有對庫存管理引起重視，很多企業(yè)都將企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心放在提高銷(xiāo)售量和擴大產(chǎn)業(yè)規模上，導致庫存管理中存在較多問(wèn)題。第二，企業(yè)沒(méi)有結合庫存實(shí)際狀況制定合理的管理制度，雖然很多企業(yè)已經(jīng)制定可管理制度規定，但是一直流于形式，不能認真執行。第三，內部管理制度較薄弱。庫存管理是企業(yè)內容的核心手段，完善的內看內控制度不僅可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，還可以防止舞弊。但是很多企業(yè)都沒(méi)有強化內部控制，一旦內控制度出現問(wèn)題，就采用罰款或降職等手段進(jìn)行處理，不能解決根本問(wèn)題。

　�。ǘ�）強化庫存成本控制的主要方法

　　第一，構建完善的庫存管理制度。制度是約束企業(yè)員工行為，也促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的主要方式，企業(yè)庫存制度的建立，必須結合企業(yè)實(shí)際運營(yíng)情況實(shí)施，并隨著(zhù)企業(yè)今后的發(fā)展不斷完善，可以采用庫存歸口分級管理責任制等實(shí)施庫存管理。制定管理指標時(shí)，可以結合企業(yè)以往出現的問(wèn)題及企業(yè)庫存資金計劃，加強企業(yè)職能部門(mén)管理。例如，各種材料物資等均進(jìn)行一體化管理，半成品及產(chǎn)品由生產(chǎn)部門(mén)管理，各歸口部門(mén)主要負責庫存資金定額和管理方法。之后還要結合企業(yè)情況，分級下發(fā)要求，將管理要求和目標下發(fā)給各級單位，實(shí)施庫存分級管理。

　　第二，完善內部控制，深入落實(shí)制度。（1）積極做好崗位分工控制。首先，必須建立庫存業(yè)務(wù)崗位責任制，明確各部門(mén)職責權限，保證庫存業(yè)務(wù)相互獨立、相互制約，強化采購、驗收和付款控制；庫存處理審批、審批與執行等都必須加強控制。其次，授權批準控制：明確庫存業(yè)務(wù)批準方式、程序和相應的責任，不能跨權審批；確定經(jīng)辦人員的權職范圍及工作要求，及時(shí)處理不良情況，并積極向上級報道；禁止未授權機構或人員私自辦理庫存業(yè)務(wù)。此外還要制定合理的業(yè)務(wù)流程，強化入庫、倉儲的保管，積極做好相應記錄并憑證保管。

　　結束語(yǔ)

　　庫存成本是企業(yè)物流管理的主要環(huán)節，對企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展具有很大意義。本文主要結合企業(yè)庫存成本控制現狀，針對性的提出了一些控制措施。同時(shí)還制定了企業(yè)物流管理方法，希望可以給相關(guān)研究人員提供借鑒，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

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