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淺談加強企業(yè)財務(wù)人員管理提高財務(wù)人員工作能力
一、加強職業(yè)道德教育，提高企業(yè)財務(wù)隊伍的職業(yè)道德水平
各單位要加強企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德建設，按照《公司會(huì )計基礎工作規范》中提出的“遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律、客觀(guān)公正、誠實(shí)守信”的要求，教育企業(yè)財務(wù)人員遵守職業(yè)道德，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想道德修養，認真做好本職工作，帶頭遵守和執行財經(jīng)紀律，維護企業(yè)正常的經(jīng)濟秩序，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。
二、加強業(yè)務(wù)培訓，提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平
業(yè)務(wù)培訓是提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓，制定培訓計劃，擴大培訓范圍，加大培訓力度，提高培訓檔次，按照《會(huì )計法》和《會(huì )計人員繼續教育暫行規定》的要求，組織多種經(jīng)營(yíng)財務(wù)人員開(kāi)展繼續教育，參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓，及時(shí)了解和掌握國家最新的財經(jīng)法規，開(kāi)闊視野，更新知識，提高工作能力和水平。
三、嚴把企業(yè)財務(wù)隊伍入口關(guān)，嚴禁企業(yè)外聘財務(wù)人員
為提高企業(yè)財務(wù)管理水平，各單位要采取有效措施，加大企業(yè)財務(wù)人員管理力度，一方面按照公司的相關(guān)規定，大力清理不符合崗位聘用標準的在崗財務(wù)人員，整頓隊伍作風(fēng)和紀律;另一方面要按公司統一要求，嚴把企業(yè)財務(wù)隊伍的入口關(guān)，對于符合聘任條件的財務(wù)人員，實(shí)行考試上崗制度，成績(jì)不合格者堅決不予聘任。同時(shí)，要嚴格規定，任何企業(yè)不得外聘財務(wù)人員。
四、組織開(kāi)展定期輪崗降低財務(wù)管理風(fēng)險
各單位要組織監督企業(yè)財務(wù)人員定期輪崗，除出納人員定期輪崗外，企業(yè)的財務(wù)主管人員和會(huì )計人員也要實(shí)行定期輪崗制度，至少三年輪崗一次。
五、突出核心業(yè)務(wù)，全面梳理優(yōu)化，確保財務(wù)流程設計有效、執行有力
�。�1）全面梳理所有業(yè)務(wù)流程。公司結合機關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)分工及職責范圍，按照“簡(jiǎn)捷、簡(jiǎn)單、效率”的原則，財務(wù)處對財務(wù)系統所有的內控流程進(jìn)行重新梳理和修改，確保做到標準統一、管理規范、控制清晰、執行有力。
�。�2）核心業(yè)務(wù)流程重點(diǎn)優(yōu)化。在全面梳理所有財務(wù)流程的基礎上，財務(wù)處確定了兩個(gè)核心業(yè)務(wù)流程，即資金管理流程和預算管理流程。對兩個(gè)核心業(yè)務(wù)流程，財務(wù)處以減少內控管理層次，縮短內控管理鏈條，達到集中統一管理、分級分工負責為原則，進(jìn)行了詳細的修改和完善，確保核心業(yè)務(wù)流程達到設計有效、執行有力。
�。�3）重新制定和再造新的流程。為更好實(shí)現“平穩、均衡、效率、受控、協(xié)調”的目標，財務(wù)處結合自身業(yè)務(wù)范圍和職責特點(diǎn)，重新制定和再造新的流程，堵塞管理中的漏洞，充分發(fā)揮財務(wù)監督的職能，從而進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。
六、突出兩條主線(xiàn)，加強全面預算管理，推進(jìn)預算管理模式，做好財務(wù)管理工作
（1）抓住兩條主線(xiàn)。一是抓住增強財務(wù)風(fēng)險防范能力主線(xiàn)。
通過(guò)完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立管理體系。完善事前控制、日常管理和事后監督反映機制，有效防范和降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)控制能力;二是抓住提高財務(wù)管理效率主線(xiàn)。以投資、資金、資產(chǎn)管理為突破口，拓展經(jīng)濟活動(dòng)分析與評價(jià)領(lǐng)域和深度，積極為領(lǐng)導決策提供信息支持，參與決策管理，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)作為經(jīng)營(yíng)管理中心的調控作用，有效堵塞管理漏洞，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，提高財務(wù)管理效率。
（2）加強全面預算管理，推進(jìn)預算管理模式創(chuàng )新工作。
牢固樹(shù)立預算管理思想，深入研究預算管理機制，進(jìn)一步提高預算在實(shí)際執行過(guò)程中權威地位，充分發(fā)揮預算管理的激勵和約束作用，形成完整預算管理思想。以管理一體化為核心，以規范生產(chǎn)預算、投資預算、專(zhuān)項費用預算為重點(diǎn)，在提高各項預算的協(xié)同性上下功夫，以單元資產(chǎn)核算評價(jià)體系為基礎，科學(xué)評價(jià)單元資產(chǎn)自然狀況和運行狀況，動(dòng)態(tài)評價(jià)作業(yè)過(guò)程變化對投資成本的影響，建立從預算編制到執行結果考核的全面預算管理體系，建立涵蓋投資、生產(chǎn)、成本、資金等多方面的管理機制和管理制度，推動(dòng)全面預算管理向全員、全過(guò)程、全方位、全要素轉變。繼續優(yōu)化成本支出結構，按照體現效益增長(cháng)和投資回報的原則，采用零基預算和平均先進(jìn)消耗水平相結合的方法從源頭上優(yōu)化資源配置。通過(guò)建立單井預算標準體系，重點(diǎn)突出綜合效益和效果評價(jià)。進(jìn)一步完善費用核定標準，確保預算編制的科學(xué)性和準確性。
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