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一個(gè)創(chuàng )業(yè)者應該避免的失誤
1、未對創(chuàng )業(yè)構想進(jìn)行充分研究，推敲其是否可行
原文評論：這是所有失誤里最嚴重的。人們常說(shuō)創(chuàng )業(yè)者之所以未果，十之八九是由于資金匱乏或人員不力，其實(shí)，我認為創(chuàng )業(yè)的最大原因是原始構思根本不可行。創(chuàng )業(yè)者往往太著(zhù)迷于他們的構思，以至于沒(méi)有在事前進(jìn)行必要的可行性分析，很多人才華橫溢，創(chuàng )業(yè)階段的工作無(wú)缺，但是因為他們的主要構思（設想）根本站不住腳，所以無(wú)法。
2、對市場(chǎng)大小、自己所能占有的份額、時(shí)機、進(jìn)入的難度等，進(jìn)行了誤判
低估了所需要的財務(wù)投入和時(shí)機
高估了對銷(xiāo)售額的預期
低估了對成本開(kāi)支的預期
招聘了太多的人、在辦公室和設備方面亂花錢(qián)
對于意外情況，缺少應急預案
原文評論：即使創(chuàng )業(yè)者對內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的預估比較中性和低調，也還是有各種比預期還要糟糕的情形發(fā)生。一般創(chuàng )業(yè)者總以“兵來(lái)將擋，水來(lái)土淹”的對待這種可能性，他們沒(méi)有應急預案來(lái)應對經(jīng)營(yíng)過(guò)程未達到預期的情況。
3、引入了不合適的合伙人
原文評論：創(chuàng )業(yè)者需要合伙人，比如，引進(jìn)資金的合伙者是吸引投資的一種方法。但是我發(fā)現人們常常引進(jìn)了一些不合適的合伙人，他們呼朋喚友、站著(zhù)茅坑不拉屎，根本不應該給他們公司股份。要成為公司合伙人，首先他們應該表現出對公司存在合伙人的。
4、招聘公司員工時(shí)以裙帶關(guān)系代替了能力考察
原文評論：我剛辦公司的時(shí)候，曾經(jīng)雇用過(guò)親戚。招親戚很方便，但后來(lái)才發(fā)覺(jué)他們對工作并不勝任，因為沾親帶古，又不能隨便解聘。創(chuàng )業(yè)者招聘員工，一定要以能力為標準，特別是擁有多種才能的人，比較適合初創(chuàng )企業(yè)。千萬(wàn)別把不能勝任工作的人招進(jìn)來(lái)。
5、沒(méi)有把公司作為一個(gè)整體來(lái)管理
原文評論：你可以經(jīng)�？吹竭@種現象。創(chuàng )業(yè)者在公司經(jīng)營(yíng)上只占5%的地方花費他們一大半的時(shí)間，成效可想而知。人們經(jīng)常在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中因為專(zhuān)注于局部問(wèn)題而了全局感。細節應該關(guān)注，但是要把細節放到公司整體的角度來(lái)看，相應地分配合理的時(shí)間和資源。
6、輕易嘗試，而不是盡量找到解決的方法
原文評論：在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，常會(huì )有人對我說(shuō)：“那樣行不通”。我不會(huì )輕易放棄，創(chuàng )業(yè)者的思維應該是針對問(wèn)題找出新的解決辦法，而不應該輕易地放棄嘗試。
7、太在意銷(xiāo)售額和公司規模，忽視了經(jīng)營(yíng)利潤
尋求對自己思路的認可而非對自己思路的驗證
原文評論：這種情況也經(jīng)常發(fā)生。創(chuàng )業(yè)者有個(gè)主意，然后就去告訴別人，聽(tīng)到別人告訴他“這主意真棒”，而不愿意聽(tīng)到別人的懷疑、分析和批評。其實(shí)，如果你的主意行不通，那它遲早會(huì )暴露出來(lái)的。所以我們在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當中對自己的設想進(jìn)行測試，傾聽(tīng)對我們構思的批評意見(jiàn)，而不是一味聽(tīng)好話(huà)。
8、無(wú)法專(zhuān)注，試圖同時(shí)做很多事情而分散了精力和注意力
在企業(yè)的長(cháng)期上含混不清
缺少業(yè)務(wù)核心與特色
缺少退出策略
原文評論：企業(yè)也像產(chǎn)品一樣，一定要有自己的核心競爭力與特色，而不能像“萬(wàn)金油”、什么都做、什么又都做不好。太多的新創(chuàng )企業(yè)嘗試同時(shí)服務(wù)于數個(gè)目標市場(chǎng)，使得自己無(wú)法形成優(yōu)于競爭對手的競爭力和鮮明特色，這樣的企業(yè)無(wú)法凝聚力量。
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