唐僧做HR薪酬福利篇

唐僧做HR薪酬福利篇

　　話(huà)說(shuō)唐僧師徒四人歷盡千辛萬(wàn)苦西天取經(jīng)歸來(lái)，以如來(lái)、觀(guān)音菩薩為首的董事會(huì )經(jīng)過(guò)研究決定，獎勵唐僧師徒四人西天取經(jīng)項目小組100萬(wàn)元獎金。并決定由唐僧負責制定分配方案，董事會(huì )不干預，但要求唐僧必須要把分配方案上報董事會(huì )。

　　唐僧接到指令后有四難：面對這100萬(wàn)，一是自己和三個(gè)徒弟的分配比例如何確定?二是三個(gè)徒弟應該分別得多少?三是分配是公開(kāi)民主，還是自己私下決定?四是若公開(kāi)后大家有人不服，找自己甚至找觀(guān)音告狀，該怎么辦?

　　獎金該由誰(shuí)來(lái)分?

　　景素奇：唐僧怎么分都會(huì )挨罵!

　　我覺(jué)得本案例中，以如來(lái)和觀(guān)音菩薩為首的董事會(huì )知道獎金的發(fā)放之難，所以采取的是矛盾下放策略。唐僧這個(gè)項目組長(cháng)無(wú)論如何分，都不好辦。很多企業(yè)老板都認為：即使唐僧不要一分錢(qián)，都會(huì )有矛盾。

　　正確的方法應該是：董事會(huì )先把唐僧應得的那一部分劃出來(lái)，比如35萬(wàn)，再讓唐僧分配仨徒弟的65萬(wàn)。這樣唐僧就好分多了，他就只面臨著(zhù)一種矛盾：如何把65萬(wàn)分配公平的問(wèn)題。要不然，唐僧還面臨著(zhù)涉嫌徇私情以及和部分徒弟共謀的問(wèn)題。

　　吳春波：董事會(huì )先定唐僧獎金

　　我也認為：董事會(huì )這種要求唐僧決定分配獎金的方法不是一種好的辦法，應該由董事會(huì )決定唐僧的獎金，即由董事會(huì )直接決定唐僧的獎金，再由唐僧決定其他三人的獎金。目前的辦法確實(shí)是董事會(huì )在推卸責任，給下屬制造矛盾，不利于未來(lái)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。退而求其次，董事會(huì )也應該為唐僧發(fā)放獎金確定基本的原則。

　　王軍宏：董事會(huì )找“外人”來(lái)分

　　我看，讓唐僧決定獎金分配是否合適，首先涉及到唐僧作為團體負責人是否合格?他的部屬是否甘愿受他的領(lǐng)導?他是否真正具有鼓舞士氣、激勵成員完成目標的能力?如果他合格，那獎金分配方案就應由董事會(huì )授權唐僧決定;反之，則不能由他決定。

　　我們所看到的唐僧團隊完全是成員自發(fā)的承擔職責：由于孫悟空本領(lǐng)太大，所以每次降妖都非他莫屬;豬八戒好吃懶做，并時(shí)常吵著(zhù)回高老莊;沙和尚任勞任怨，所以每次都挑著(zhù)重擔。這實(shí)際上是團體負責人缺位的結果。在這點(diǎn)上，我認為唐僧是不合格的。他既不能鼓舞成員、形成對使命的高度認同，在自己與其團體成員之間發(fā)生矛盾時(shí)表現也近乎幼稚，多次依靠觀(guān)音才能維持取經(jīng)小組的存在。所以唐僧沒(méi)資格分配獎金。

　　我認為：最好的辦法莫過(guò)于由董事會(huì )委托一位超然于該團體的人士(如觀(guān)音菩薩)主持獎金分配工作。另外，從某種程度上講，觀(guān)音對孫悟空、豬八戒、沙和尚有知遇之恩，他們即使心中不悅，也不至于大鬧。

　　沈東軍：變成“紅包”就是錯

　　我認為：唐僧針對這100萬(wàn)元獎金無(wú)論制訂何種分配方案，可能都無(wú)法達到好的效果，問(wèn)題的根本在于唐僧在西天取經(jīng)計劃實(shí)施前沒(méi)有同三個(gè)徒弟約定明確的職責分工、考核指標及獎金分配標準，導致其在取經(jīng)任務(wù)完成后發(fā)放獎金時(shí)缺乏依據，也無(wú)法準確衡量出三位徒弟的業(yè)績(jì)，很難保證公正性。

　　想要從根本上解決此類(lèi)問(wèn)題，我認為：必須從根本上摒棄發(fā)放紅包的傳統，因為紅包本身就代表著(zhù)一種不透明和暗箱操作，這是與現代人力資源管理的宗旨相違背的。對于大多數熱衷于春節紅包或年終獎的國內企業(yè)來(lái)說(shuō)，不要總是將問(wèn)題積壓在年底，應逐漸淡化傳統的年終獎功能及發(fā)放形式。我想當這些都做到了，老板們“沒(méi)錢(qián)發(fā)紅包很愁，有錢(qián)發(fā)紅包更愁”的尷尬將不復存在。

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