諾基亞薪酬福利方案分享

諾基亞薪酬福利方案分享

諾基亞是電信業(yè)的一個(gè)傳奇，從一家小小的芬蘭造紙廠(chǎng)歷經(jīng)百年，成為手機領(lǐng)域的重量級跨國公司，可見(jiàn)其生命力的持久和旺盛。人是企業(yè)的核心，如何持久而強烈地吸引員工、激發(fā)員工，是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的保證。薪酬無(wú)疑是吸引和激發(fā)員工最有效的工具之一。諾基亞認為，優(yōu)秀的薪酬體系不但要求企業(yè)有一個(gè)與之相配的公平合理的績(jì)效評估體系，更要在行業(yè)內表現出良好的競爭力。

諾基亞啟動(dòng)了IIP(Invest in people，人力投資)項目，每年必須和員工進(jìn)行兩次高質(zhì)量的談話(huà)。首先，要對員工的業(yè)績(jì)表現進(jìn)行評估，通過(guò)交談了解員工的工作情況，區分員工自身原因和外部原因，對其績(jì)效做出公平的評價(jià)。其次，幫助員工認識自己的潛力，發(fā)現自己的特長(cháng)，為其指引發(fā)展方向。并建議員工接受什么樣的培訓和提高哪方面的技能，從而更好地挖掘自身潛力。IIP項目的實(shí)施有利于打造公平合理的績(jì)效評估體系，同時(shí)還能幫助員工成長(cháng)。

高薪酬水平和低人力成本往往是兩個(gè)不可兼得的目標，為使薪酬具有吸引力，常以高成本為代價(jià)。諾基亞一方面要保持薪酬在業(yè)內的競爭力，一方面也要注意控制成本，因而在薪酬體系中引入了一個(gè)重要參數比較率(comparative rate)。計算公式為：比較率 = 諾基亞員工的平均薪酬水平 / 行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平。當比較率大于1時(shí)，意味著(zhù)諾基亞員工的平均薪酬水平超過(guò)了行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平;比較率等于1時(shí)，說(shuō)明兩者相等;比較率小于1時(shí)，說(shuō)明前者低于后者。諾基亞將比較率維持在1~1.2間，即保證諾基亞員工的薪酬水平高于行業(yè)內同層次員工，但控制在高出20%之內。為了確保比較率的準確性，諾基亞每年都會(huì )撥出一定的經(jīng)費，讓專(zhuān)業(yè)的第三方市場(chǎng)調查公司進(jìn)行大規模的市場(chǎng)調查，更新市場(chǎng)數據，再對員工的薪酬進(jìn)行相應的調整。從而保證諾基亞在控制成本的前提下，實(shí)現薪酬具有競爭力。

問(wèn)題：

1、 諾基亞的IIP項目每年要進(jìn)行兩次談話(huà)，這兩次談話(huà)的主要區別是什么?

2、 高薪酬水平和低人力成本是相互矛盾的目標，在您的企業(yè)中，您將如何平衡兩者的關(guān)系?