員工意見(jiàn)的和建議

時(shí)間:2022-06-26 12:30:02 職場(chǎng)文書(shū) 我要投稿
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員工意見(jiàn)的和建議范文

  一個(gè)卓越的、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè),在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí),一定也會(huì )關(guān)注員工的價(jià)值;在增強影響力的同時(shí),也一定會(huì )努力成為最佳雇主。本文是員工意見(jiàn)的和建議范文,僅供參考。

員工意見(jiàn)的和建議范文

  員工意見(jiàn)和建議范文一:

  作為第一批進(jìn)入公司的員工,看著(zhù)公司的成立到現在的不斷發(fā)展壯大,并與公司的成長(cháng)一起成長(cháng),實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現在的規模,凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員,本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去,也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻,同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己。

  在此,本人將在工作中發(fā)現的一些問(wèn)題和建議陳述如下,請領(lǐng)導參考。

  1、 明確職責和責任,防止推諉

  工作中,很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中,盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責和責任,使每個(gè)人負起責任來(lái),保證公司利益不受損害;

  2、 鼓勵和肯定多一點(diǎn),罵少一點(diǎn)

  公司員工都比較年輕,都比較缺乏工作經(jīng)驗,在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁,肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作,使得員工更愿意主動(dòng)承擔責任。

  3、 加強項目前期的成本控制

  公司目前實(shí)施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度,施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核,重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節省成本的地方,包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過(guò)程中,建立招標文件審核制度,由2-3個(gè)有經(jīng)驗的人員對招標文件進(jìn)行細致的審查,確保招標文件不給投標帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制,減少施工過(guò)程中的成本增加。

  4、 加強項目收款

  我公司的項目收款對公司影響很大,經(jīng)常存在資金周轉的問(wèn)題。建議公司加強收款的管理,對具體項目,根據期項目實(shí)施計劃制定較完善的收款計劃,并加強督促。

  5、 建立適當的.獎勵政策

  建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵,提高工作積極性。

  6、 提高工資水平

  員工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則,使員工更愿意去干活,把活干好。

  以上建議,僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn),請領(lǐng)導參考。

  愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。

  愿公司的明天會(huì )更好!

  員工意見(jiàn)和建議范文二:

  為了更好的了解員工們的心聲,反映大家的意見(jiàn)或者建議,現就有關(guān)員工的意見(jiàn)反饋流程做如下說(shuō)明:

  1.傳達方式:

  A 口頭方式 B 書(shū)面方式

  A 口頭形式:把你要反映的意見(jiàn)或建議轉達于你的隸屬上司或直接轉達于行政部。

  B 書(shū)面形式:把你要反映的意見(jiàn)或者建議,通過(guò)E-mail或書(shū)信形式投于行政部或直接投入意見(jiàn)箱處理。

  2. 意見(jiàn)箱開(kāi)啟時(shí)間:

  定于每周的周一。周五開(kāi)啟意見(jiàn)箱

  3. 鑰匙的保管:

  意見(jiàn)箱額鑰匙將由行政部的專(zhuān)人保管,并確保來(lái)件的'時(shí)效性,秘密性。

  4. 來(lái)件處理:

  將收到的信件進(jìn)行分類(lèi)處理,并及時(shí)的把有意義的或有益的建議反饋給有關(guān)部門(mén)主管并定期分布。

  5. 獎勵:

  對有益或經(jīng)采用實(shí)效的意見(jiàn)或建議,公司將給予一定的獎勵。

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