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目標與時(shí)間管理的內容（通用6篇）
在學(xué)習、工作乃至生活中，大家肯定目標與時(shí)間都很熟悉吧，以下是小編收集整理的目標與時(shí)間管理的內容，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
目標與時(shí)間管理的內容1
目標與時(shí)間管理的內容
“時(shí)間與目標”有著(zhù)密切的關(guān)系，因為沒(méi)有期限或時(shí)間的目標，不會(huì )給人絲毫的壓力，這和不設定目標沒(méi)有區別、所以我們必須明確自己的工作目標，明確每天工作需要做什么把時(shí)間聚焦在自己的工作目標和需做的事情上，目標是有效時(shí)間管理的關(guān)鍵，目標對我們應該如何支配自己的時(shí)間具有推動(dòng)和引導的作用，列出實(shí)現這些目標所需要做的事情，確定為每件事應該安排多少時(shí)間，然后根據事項的重要性來(lái)排序，做出自己的日程計劃， 對那些無(wú)助于我們實(shí)現目標和對我們實(shí)現目標影響不大的事項就可以安排到一天當中較靠后的時(shí)間段完成、
工作時(shí)間目標管理
設定目標意味著(zhù)展望未來(lái)集中并投入我們所有的精力以達既定目的，目標即是努力結果的寫(xiě)照，不在我們做什么而在于為了何種目標做什么，有了目標才有挑戰，才可喚起行動(dòng)，若沒(méi)有目標，每一個(gè)活動(dòng)和工作結果既可以說(shuō)是正確的，也可以說(shuō)是錯誤的，缺乏一個(gè)評估的標準，就無(wú)檢驗工作成績(jì)，因此，目標就是檢查工作的尺度、如果沒(méi)有目標，再好的工作方法也一錢(qián)不值，因為我們事先并不清楚自己的想做什么、
我們要明確成就一件事，一定要以目標為導向，才會(huì )把事情做好，把握現在專(zhuān)注在今天，每一分每一秒都要好好把握，想要做一個(gè)工作高年，有兩個(gè)關(guān)鍵:第一就是工作表現，要有能力去完成工作，而非只強調其努力與否而已;第二是重視結果，凡事一定要以結果為導向，做出成果來(lái)，時(shí)間管理好，能讓人更滿(mǎn)足，更快樂(lè )，賺取更多的財富，自我價(jià)值亦更高、有了計劃，才能使工作有系統，有條理，有步驟，才能胸中有數，我們的工作計劃包括兩個(gè)內容，即工作的內容和工作的時(shí)間這二者結合在一起，又產(chǎn)生了工作的進(jìn)度與速度等問(wèn)題、
時(shí)間管理心得體會(huì )
時(shí)間對于求學(xué)者就是知識，對于醫生就是生命，對于商人就是金錢(qián)。時(shí)間對不同的人群賦予了不同的意義，時(shí)間就是一切。然而，時(shí)間猶如流水，一去不將復返。人的`生命是有限的，我們擁有的時(shí)間也是有限的，所以我們不得不珍惜時(shí)間，有效利用時(shí)間，懂得如何進(jìn)行時(shí)間管理。
時(shí)間管理就是用技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實(shí)現目標。時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應該做；時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性。時(shí)間管理最重要的功能是透過(guò)事先的規劃，作為一種提醒與指引。
在時(shí)間管理調查時(shí)，我的結果是：對時(shí)間的管理不理想，需要改善，對此我也是深有體會(huì )，尤其是作為剛參加工作的年輕人，對于時(shí)間的不合理利用，往往給自己造成了很多不必要的煩勞和痛苦，工作和生活質(zhì)量都很糟糕。
為什么主要有以下三個(gè)方面：
�、� 目標不清晰：對自己當日的活動(dòng)未明確，完成狀態(tài)未檢查
�、� 無(wú)組織化，何時(shí)何地何種方法完成什么事
�、� 沒(méi)有說(shuō)“不”的能力。領(lǐng)導安排的工作不假思索全都答應，是一種很不明智的行為。
怎么辦？
課堂上也講解了很多時(shí)間管理的方法，這里主要針對自己的實(shí)際情況，運用如下幾種方法：
1、建立時(shí)間記錄，猶如精益管理中的事前調查，記錄自己一天的工作活動(dòng)，哪些是合理的，哪些是不合理的，哪些是需要自己去做，哪些是需要別人去做，堅持記錄，每周反省檢討自己。
2、列寫(xiě)清單，根據四象限法，確定工作的重要度和緊急程度，再采用甘特表時(shí)間管理，安排工作計劃和完成時(shí)間進(jìn)度，效果確認，不斷改進(jìn)。
3、學(xué)會(huì )說(shuō)“不”，根據自己的精力和能力，及與自己的工作重要度，適時(shí)勇敢地說(shuō)“不”。
此堂課程，可謂受益匪淺，讓自己掌握了更多時(shí)間管理的方法，對今后的工作起到了事半功倍的推動(dòng)作用，對自己的成長(cháng)也是不小的進(jìn)步，充分發(fā)揮每一分每一秒的價(jià)值。
目標與時(shí)間管理的內容2
一、管理時(shí)間=管理自己
1、時(shí)間的特征：
�、俨豢赡孓D，不會(huì )停下來(lái)，不能儲存等待；
�、趯λ械娜斯�，有限性，能快能慢；
�、蹧](méi)有替代品，零彈性，也是無(wú)情的。
2、時(shí)間管理的重要性：
�、俨欢芾頃r(shí)間的人，不可能是有效的管理者；
�、谝粋�(gè)人連時(shí)間都管不了，則什么也管不了；
�、塾行У臅r(shí)間管理，是一切工作管理的基礎；
�、苣阋词菚r(shí)間的主人，要么是時(shí)間的奴隸。
3、時(shí)間管理十法則：
�、僮鍪掠杏媱潯靼鬃约簩⒁鍪裁�。
�、谡嬲褧r(shí)間看得很寶貴——時(shí)間是財富。
�、鄱锰幚硎虑榈妮p重緩急——懂得做先做的事。
�、芊彩虏荒芡侠裉炷茏龅氖陆裉熳�。
�、葜攸c(diǎn)的事重點(diǎn)對待——懂得關(guān)門(mén)做事。
�、抟獮橄聦傩纬梢恍┝晳T和程序——讓他們知道什么時(shí)候該做什么和不做的后果。
�、叨梅止な跈唷獙�(shí)際上下屬可以幫您處理許多煩瑣事務(wù)，花很多時(shí)間處理小事情是非常不明智的。
�、嗖灰澊笄笕途心嘈问健鍪虑榭葱Ч�，而不一定看是否所有的程序都走到。
�、岵灰ヌ幚碇貜统霈F的事情——這樣的事您應該總結一下，看看能不能程序化，或者把引起這種事情的原因杜絕掉。
�、� 、善于利用零星時(shí)間——利用這些時(shí)間來(lái)整理思路或看書(shū)等
學(xué)會(huì )說(shuō)"不"，一旦確定了哪些事情是重要的，對那些不重要的事情就應當說(shuō)"不"。
獎賞自己，即使一個(gè)小小的成功，也應該慶祝一下�？梢允孪冉o自己許下一個(gè)獎賞諾言，事情成功之后一定要履行諾言
二、目標的管理
制定任何目標的時(shí)候，首先要確定的是：我想制定的這樣一個(gè)目標是否真的現實(shí)呢？
制定一個(gè)現實(shí)的目標非常重要，這是最終可能成功的根本保障。很多人之所以失敗，實(shí)際上是注定的——因為他們的目標首先是不現實(shí)的。如果希望能夠保證目標是現實(shí)的，那么就要尊重現實(shí)、遵守常識。比如，我們常�？吹接行┤诵Q(chēng)：“我要一個(gè)月內減肥減掉20斤！”可是這樣的目標基本上是不現實(shí)的。你可以節食一個(gè)月，甚至依靠減肥藥去消除食欲，然后確實(shí)一個(gè)月內減掉了二十斤，但是這是無(wú)效的，因為任何人都做不到常年節食。因此，沒(méi)有多久就肯定堅持不下去了，然后就開(kāi)始體重反彈，最終，曾經(jīng)制定的目標不僅沒(méi)有達成，甚至可能會(huì )出現比原先還差的情況。
同樣的道理：“我要發(fā)財！”肯定不是現實(shí)的目標，現實(shí)的目標可能應該是“我要通過(guò)這半年的努力，讓老板再給我加一些薪水！”有什么樣的目標就會(huì )有什么樣的人生。如果有了明確的、堅定的目標，我們就會(huì )排除干擾。當你一心執著(zhù)于自己目標的時(shí)候，所有的障礙都會(huì )成為墊腳石，所有的困難都會(huì )主動(dòng)讓步。
人如果沒(méi)有目標，就像海上的航船，你不知道要漂向何處，就會(huì )感覺(jué)前途很渺茫。我想起了我繡十字繡的那段日子，我給自己定了目標就是要在年前完成，新年我要讓它掛在墻上。只要有時(shí)間我就會(huì )坐下來(lái)繡，犧牲看電視的時(shí)間，犧牲一點(diǎn)睡覺(jué)的時(shí)間，終于在新年前的一周，我的十字繡完成了，這是我實(shí)現的一個(gè)最簡(jiǎn)單的目標。做為一個(gè)企業(yè)或是一名銷(xiāo)售人員，想要實(shí)現自己的目標，就不會(huì )像繡十字繡那樣簡(jiǎn)單了。就要問(wèn)自己你有沒(méi)有給自己設定一個(gè)切實(shí)可行的目標？有多長(cháng)時(shí)間的目標？你的目標清晰嗎？有沒(méi)有寫(xiě)下來(lái)？你是否經(jīng)常檢查自己的目標？
心理學(xué)中有這樣一個(gè)說(shuō)法，如果在大腦中想象你的愿望，并長(cháng)期保持這種想象，一段時(shí)間后你就會(huì )變成你所想像的。
1、一切為了銷(xiāo)售
有人問(wèn)牛頓，為什么能夠在物理學(xué)領(lǐng)域做出如此巨大的貢獻。牛頓回答道：“因為我除了物理之外的其他事情一概不去考慮�！变N(xiāo)售人員要想在銷(xiāo)售領(lǐng)域有所建樹(shù)，即使不能像牛頓一樣心無(wú)旁騖，也應該在工作中盡可能地把精力集中到銷(xiāo)售目標上。
銷(xiāo)售人員必須弄清楚的一個(gè)事實(shí)是：你是為了實(shí)現銷(xiāo)售目標而與客戶(hù)展開(kāi)溝通，并不是為了溝通而溝通。這是一個(gè)看起來(lái)十分簡(jiǎn)單的道理，可是有些銷(xiāo)售人員卻經(jīng)常顛倒銷(xiāo)售與溝通之間的關(guān)系，他們自以為能言善辯就可以成為一個(gè)優(yōu)秀的'銷(xiāo)售人員，甚至有些銷(xiāo)售人員還經(jīng)常忽略銷(xiāo)售的最終目標，而與客戶(hù)大玩語(yǔ)言游戲。
與客戶(hù)展開(kāi)溝通是銷(xiāo)售人員的基本工作，但它并不是銷(xiāo)售人員的工作目標，而是實(shí)現銷(xiāo)售目標的一種重要手段。為此，那些只關(guān)心良好溝通氛圍而忽視銷(xiāo)售目標的人必須及早注意，一定要集中精力搞好銷(xiāo)售。銷(xiāo)售是一項極其耗費體力和腦力的工作，如果不集中精力進(jìn)行這項工作，就常常會(huì )事倍功半。兩家同行公司分別招聘了一批剛剛畢業(yè)的大學(xué)生擔任銷(xiāo)售人員。A公司在對新人進(jìn)行培訓時(shí)一直強調以結果為導向，即一切為銷(xiāo)售目標而服務(wù)；B公司對新人進(jìn)行培訓時(shí)更注重客戶(hù)溝通技巧。在A(yíng)B兩家公司對新員工培訓完畢后的三個(gè)月，A公司的銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中時(shí)時(shí)都圍繞著(zhù)最終目標進(jìn)行，而B(niǎo)公司的銷(xiāo)售人員則表現得更傾向于侃侃而談。三個(gè)月后，A公司的銷(xiāo)售人員完成的銷(xiāo)售量是B公司的三倍。
最后AB兩家公司在對客戶(hù)進(jìn)行調查的時(shí)候發(fā)現，大多數客戶(hù)都認為B公司的銷(xiāo)售人員素質(zhì)較高，很講究溝通技巧，和他們在一起談話(huà)很愉快，可是他們實(shí)現目標的主動(dòng)性和積極性卻很差，他們錯過(guò)了很多次可以促成交易的機會(huì )。對A公司的銷(xiāo)售人員進(jìn)行評價(jià)時(shí)，客戶(hù)們雖然認為他們不如B公司的銷(xiāo)售人員善談，但是他們卻能夠抓住一切機會(huì )促成交易，客戶(hù)是被他們實(shí)現目標的堅決性和主動(dòng)性說(shuō)服的。
2、對你的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)負責
作為一名銷(xiāo)售人員，自然必須為你的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)負責。如果沒(méi)有令人矚目的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，無(wú)論你自認為自己多么富有才干都無(wú)濟于事。除非你不愿意在銷(xiāo)售行業(yè)中有所建樹(shù)，否則你就必須為自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)負起全部責任。
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也可以說(shuō)是一段時(shí)期之內銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售目標。許多成功人士的經(jīng)歷都表明，當他們作為一名銷(xiāo)售人員時(shí)，他們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都是令人矚目的，驕人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)就是他們向成功進(jìn)一步邁進(jìn)的有力后盾。
讓我們看看這些人的輝煌業(yè)績(jì)：
杰西·卡娜曾經(jīng)是玫琳凱化妝品公司的一名普通銷(xiāo)售人員。在玫琳凱公司遍布全球的幾十萬(wàn)名美容顧問(wèn)中，她位于85名最高銷(xiāo)售成就的銷(xiāo)售主管之位，而且她曾經(jīng)8次榮獲“銷(xiāo)售皇后”的頭銜。
理查·路西在一個(gè)擁有15000名銷(xiāo)售代表的公司中脫穎而出，因為他為該公司累積了超過(guò)35000名客戶(hù)。他在該公司保有兩項紀錄：一年內完成1104筆交易，年收入超過(guò)25萬(wàn)美元�，F在他已經(jīng)是該公司的一名副總裁了。
汽車(chē)零售推銷(xiāo)員喬·吉拉德曾經(jīng)以12年之內銷(xiāo)售出13000多部車(chē)子的銷(xiāo)售速度被載入世界紀錄，他被稱(chēng)為“全球最偉大的推銷(xiāo)員”�，F在他已經(jīng)是全美各界競相邀請的演說(shuō)家之一，他將自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)作為最說(shuō)服人的證據，他寫(xiě)作的幾本關(guān)于銷(xiāo)售技巧的書(shū)早已經(jīng)在全球暢銷(xiāo)。
3、進(jìn)行科學(xué)的目標分解
目標對一個(gè)人的心理和行為具有很大影響。心理學(xué)家的研究表明，目標可以激活大腦中的一個(gè)專(zhuān)門(mén)機制，這個(gè)機制被稱(chēng)為網(wǎng)狀激勵體系，它決定著(zhù)人們的大腦在任何時(shí)候集中的焦點(diǎn)。因此，我們可以理解為，一個(gè)目標堅定的人其一言一行都是以這個(gè)目標為焦點(diǎn)的。
但是，目標并非是單一的，也不是一成不變的。雖然銷(xiāo)售人員的每一次銷(xiāo)售活動(dòng)都以達成交易為最終目標，但是這一目標卻可以根據不同的實(shí)際情況進(jìn)行分解。比如，銷(xiāo)售人員可以按照銷(xiāo)售的進(jìn)展情況對最終目標進(jìn)行如下分解：得到客戶(hù)的約見(jiàn)——給客戶(hù)留下良好的印象——使客戶(hù)對自己和公司及公司的產(chǎn)品產(chǎn)生信任——讓客戶(hù)對產(chǎn)品的各項條件滿(mǎn)意——達成交易。
當然了，達成交易并不是最根本的目標，銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通時(shí)必須明確，最根本的銷(xiāo)售目標是達成交易并且令客戶(hù)感到滿(mǎn)意，從而實(shí)現與客戶(hù)的長(cháng)期合作，把自己已經(jīng)確定好的、確定是現實(shí)的并且已經(jīng)相當具體的目標用紙筆寫(xiě)下來(lái)是很重要的一件事情。千萬(wàn)不要以為自己知道就可以了。
有的時(shí)候，為了逼迫自己一定不要忘了目標，可以把目標告訴身邊所有的人——這樣，就算是為了面子，也不可能放棄這個(gè)眾所周知的目標的。當然，這樣做有一定的風(fēng)險：如果最終竟然真的失敗了，那么除了承受失敗的痛苦還要丟面子。然而，對有些人來(lái)講，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，所以，也不失為一個(gè)還算不錯的方法。
4、堅決執行目標
最后一個(gè)重點(diǎn)就是要清楚達成目標的最關(guān)鍵、最基本之原則：目標一旦制定，就一定要堅決貫徹執行，不達目的，決不罷休。
“永不輕言放棄”其實(shí)并不是永遠適用的，也不是適用于任何情況的。但是，因為前面我們已經(jīng)確定過(guò)自己的目標確實(shí)是現實(shí)的、也確定過(guò)自己的目標肯定是足夠具體的，“永不輕言放棄”就是一句真正適用于我們的箴言了。
下午三點(diǎn)鐘，按照計劃你應該用接下來(lái)的一個(gè)小時(shí)去背60個(gè)單詞了�？墒沁@時(shí)候電話(huà)響了。一個(gè)朋友說(shuō)他搞到一些外快，想請朋友們吃飯，說(shuō)你不去的話(huà)就太掃興了……這時(shí)候你最正確的選擇是告訴他你現在手頭有非常要緊的事兒，脫不開(kāi)身，請你的朋友諒解；要不改天你請客作為補償——反正不能耽誤計劃。
或者，如果你真的確定能夠從當天其他時(shí)候（比如吃飯回來(lái)的晚上）騰出一個(gè)小時(shí)彌補當前的時(shí)間損失，那么你可以選擇去，并且不掃朋友的興；但是關(guān)鍵在于你是否真的能確保當天的計劃當天完成？其實(shí)，后面這種情況幾乎不存在，因為更可能的情況是當你回來(lái)的時(shí)候已經(jīng)喝得爛醉，直接爬到床上不省人事了�！�，還是不要去得好，做自己應該做的事情去。
一定給自己的目標制定一個(gè)“最后期限”。然后再仔細確定達成目標的每一個(gè)詳細步驟，并且給這些步驟也加上“最后期限”。無(wú)論如何都要在最后期限到達之前完成已經(jīng)制定的計劃。剛開(kāi)始可能很不習慣，然而，一旦習慣了，就會(huì )發(fā)現其實(shí)并不費勁。更重要的是，一旦你養成“在最后期限之前完成計劃”的習慣，你就會(huì )發(fā)現你肯定比大多數人擁有更多的成就——因為這是大多數人一輩子都學(xué)不會(huì )的事情，盡管這樣說(shuō)有些夸張，但這確實(shí)是不可辯駁之事實(shí)。
目標與時(shí)間管理的內容3
1. 目標制定
企業(yè)目標一定是從上至下的制定，因為有了企業(yè)的工作目標，才能有員工每個(gè)人的工作目標，才有每個(gè)員工的工作。制定目標包括制定企業(yè)的總目標、部門(mén)目標和個(gè)人目標，同時(shí)要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件，最后還有規定目標完成的日期等多方面的內容。
2. 目標分解
制定好企業(yè)總目標之后，應將總目標進(jìn)行分解至各個(gè)部門(mén)，并附上目標完成期限。
3. 目標實(shí)施
分解至各個(gè)部門(mén)的目標，按照規定時(shí)間來(lái)實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，遇到問(wèn)題時(shí)需要哪些部門(mén)來(lái)配合完成的應要及時(shí)保持好良好的溝通，以便目標的實(shí)施。
4. 檢查實(shí)施結果及獎懲
在目標實(shí)施過(guò)程中，要經(jīng)常檢查和控制目標的執行情況和完成情況，看看在實(shí)施過(guò)程中有沒(méi)有出現偏差，同時(shí)對目標按照制定的標準進(jìn)行考核，目標完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的升遷掛鉤。
5. 信息反饋及目標的修正
在考核之前，還有一個(gè)很重要的問(wèn)題，即在進(jìn)行目標實(shí)施控制的.過(guò)程中，會(huì )出現一些不可預測的問(wèn)題。因此在實(shí)行考核時(shí)，要根據實(shí)際情況對目標進(jìn)行反饋，適當時(shí)應對目標進(jìn)行修正，以防止正實(shí)施的目標不斷偏離原有制度的目標。
目標管理中的目標不是上級強加的，而是由員工和下屬部門(mén)在上級的協(xié)助下自己制定的。目標的完成是員工自我管理的結果，上級只通過(guò)和員工一起協(xié)商制定的目標完成標準來(lái)檢查、控制目標的完成情況。目標管理的核心是讓員工自己當老板，自己管理自己。
6. 目標管理的學(xué)習體會(huì )：
1、對于目標的選擇，一定要清晰，需要量體裁衣，自我進(jìn)行定位，不能好高騖遠，也不能自我低估，要尋找一種符合自身現階段能做的目標。
2、目標的制定，通過(guò)自己的不斷學(xué)習和成長(cháng)，并且對每個(gè)階段目標進(jìn)行檢驗，用量化時(shí)間的方式，看是否自己達到所制定目標要求。
3、制定完目標以后，需要圍繞自己所制定的目標去工作，這是是否能達到目標的核心，那自己需要自己來(lái)管理，起到監督的作用，看自己是否真正的為自己的目標來(lái)奮斗。
目標管理對我個(gè)人而言，讓我真正明白了制定目標的重要意義，目標是我們工作的動(dòng)力，也是我們在迷茫時(shí)的燈塔，這樣才能讓自己找到成功的方向。
目標與時(shí)間管理的內容4
10月8日有幸參加由張永志導師授課的“時(shí)間與目標管理”培訓，雖然培訓僅僅只有一天的時(shí)間，但是卻依然讓我受益良多。通過(guò)這一次的培訓讓我進(jìn)一步了解時(shí)間管理、目標管理的定義，如何利用時(shí)間與目標管理來(lái)幫助自己的工作，提升自己的工作效率。特別是時(shí)間管理部分的學(xué)習，讓我受益頗多。接下來(lái)，我就此次培訓中對于時(shí)間管理的學(xué)習心得做一下匯報與總結。
“現代管理學(xué)之父”彼得〃德魯克說(shuō)過(guò)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源�！敝袊艜r(shí)候便有“逝者如斯夫，不舍晝夜”，“一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰”等說(shuō)法，皆闡述了時(shí)間管理的重要性，可以說(shuō)這些名句都將時(shí)間同人的生命及事業(yè)緊密的聯(lián)系了起來(lái)。時(shí)間對于我們來(lái)說(shuō)是重要的，但是時(shí)間卻不會(huì )為我們任何一個(gè)人停留，它的流逝是一種大自然的客觀(guān)規律，不以人的意志為轉移，那么我們唯有通過(guò)強化時(shí)間管理，學(xué)習并掌握時(shí)間管理的方法，制定相關(guān)的`規劃并去檢驗時(shí)間管理的效果，同時(shí)不斷地去修正管理方案，這樣方能高效地完成日常工作的相關(guān)事宜，充分利用時(shí)間資源創(chuàng )造自己的價(jià)值。
導師在培訓課上說(shuō)：“時(shí)間管理就是用科學(xué)的原則與技巧，讓你更有效的運用時(shí)間，用最少的時(shí)間，實(shí)現更多的目標； 時(shí)間管理就是自我管理，改變習慣，以令自己更富績(jì)效。 ”之前的我對于時(shí)間管理一直存在一個(gè)誤區，認為時(shí)間管理便是為每件事情安排時(shí)間。通過(guò)培訓，我明白時(shí)間管理并不是簡(jiǎn)單的要求要把所有事情都完成，而是有效的利用時(shí)間，實(shí)現更多的目標。通過(guò)學(xué)習第二象限原則及“4D原則”，我了解到工作中要對每件事的重要性及緊急性進(jìn)行分類(lèi)，重要緊急的事情優(yōu)先完成，重要不緊急的事情呆會(huì )完成，不重要緊急的事情授權他人完成而不重要且不緊急的事情就不用去做了。根據事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不是按照事情先后順序去完成，更不能隨心所欲地去應付各種事情。
對于現在從事的行政工作，工作內容范圍較大，事情比較繁雜。通過(guò)學(xué)習此次培訓的20：80原則，讓我知道要將主要精力花在解決主要問(wèn)題、抓主要項目上。面對繁雜的事務(wù)是難以做到面面俱到的，因此在工作中要學(xué)會(huì )重點(diǎn)突破。將80%的時(shí)間、資源花在能出關(guān)鍵效益的20%的方面；用20%的時(shí)間又照顧其余80%的工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在工作中，不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵用戶(hù)、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵崗位。
以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝公司安排了這次內容豐富、實(shí)用的“時(shí)間與目標管理”培訓課，我將牢記在培訓課上所學(xué)的知識，并將其運用到今后的工作生活中。
目標與時(shí)間管理的內容5
20XX年11月我有幸參加了集團年度基層單位部室負責人系列培訓班課程，在歷時(shí)2天的課程中，學(xué)習了時(shí)間管理與目標管理、團隊建設與有效溝通等相關(guān)內容。通過(guò)課堂學(xué)習使我有機會(huì )系統掌握這些重要的管理技巧，對什么是時(shí)間管理、時(shí)間管理的方法；如何制定績(jì)效目標并繪制關(guān)鍵執行路線(xiàn)；團隊領(lǐng)導如何發(fā)揮引領(lǐng)與指導的關(guān)鍵作用等重要管理概念和管理技巧有了更深入、更系統的認識，這些學(xué)習也促使我不停對照自身崗位工作，思考如何更有效地開(kāi)展本職工作，提高工作效率，特別是關(guān)于時(shí)間管理，更是受到很大啟發(fā)，感觸頗深。
通過(guò)這次管理培訓，也使我看到自己作為一名技術(shù)人員，從技術(shù)崗位背景中走上基層管理崗位，在管理知識和技巧上存在的差距。為此，在課程結束后，我利用業(yè)余時(shí)間，認真閱讀了課程輔導資料《高效能認識的七個(gè)習慣》、《高績(jì)效管理者》兩本書(shū)籍。更系統地掌握了高效管理的基本概念和原則。并體會(huì )到掌握書(shū)本知識并不困難，掌握實(shí)用技能則必須經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐、反饋、再實(shí)踐、再反饋的循環(huán)往復過(guò)程，在實(shí)踐中才能找到，并通過(guò)應用得到驗證與固化。而保持一個(gè)優(yōu)良的績(jì)效，找到個(gè)人、生活、工作的平衡點(diǎn)，不再顧此失彼，更需要不斷學(xué)習才能得以支撐，終身學(xué)習至關(guān)重要。今后需要，并必須主動(dòng)學(xué)習管理相關(guān)知識，提高對管理科學(xué)的認識，結合崗位和自身特點(diǎn)，不斷實(shí)踐，虛心接受反饋，努力塑造適合于自己的領(lǐng)導方式，提升領(lǐng)導力，更好地開(kāi)展工作，得到更好的成績(jì)。
下面，我就感觸最深的時(shí)間管理學(xué)習成果進(jìn)行總結。
首先從自身現況出發(fā)，作為一個(gè)媽媽?zhuān)視r(shí)常感到與孩子的交流時(shí)間非常有限，并通常把這歸咎于小孩子晚上睡覺(jué)較早；在工作中，也時(shí)常存在加班現象，有時(shí)會(huì )把這歸咎于突發(fā)事件或任務(wù)量大。實(shí)際上，通過(guò)學(xué)習時(shí)間管理，了解到時(shí)間的特性，知道了這些現象其實(shí)只有一個(gè)共同的原因，那就是沒(méi)有有效地利用時(shí)間，換句話(huà)說(shuō)也就是，沒(méi)有正確地選擇該做什么事。
時(shí)間不能存、不能轉嫁、供給毫無(wú)彈性，更無(wú)法失而復得。世界上沒(méi)有絕對的公平，
要說(shuō)有的話(huà)那就是時(shí)間，時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的，但也是有限的。老師用十個(gè)字概括，“要事第一、抓少數的關(guān)鍵”。他告訴我們時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應該做；時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性，透過(guò)事先的規劃，做為一種提醒與指引。你必須拋棄陋習、引進(jìn)新的工作方法和生活習慣，包括制定目標、妥善計劃、分配時(shí)間、權衡輕重，加上自我約束、持之以恒才可以提高效率，事半功倍。
時(shí)間管理的理論演變至今已經(jīng)歷四代更替，便簽式管理是第一代時(shí)間管理法，有著(zhù)攜帶方便，簡(jiǎn)單適用、一目了然的優(yōu)點(diǎn)；但無(wú)法說(shuō)明什么事情在什么時(shí)間完成，沒(méi)有表示完成工作需要多少時(shí)間，更沒(méi)有分出輕重緩急。第二代時(shí)間管理法是效率手冊管理，逐一羅列出短期、中期、長(cháng)期目標，逐日制定工作計劃，限定時(shí)間，做好精力分配，兼具便簽式管理得優(yōu)點(diǎn)同時(shí)，可以很好地規劃未來(lái)，統籌安排時(shí)間，做到未雨綢繆；但仍然沒(méi)有不能明確區分輕重緩急，由于過(guò)分強調效率，過(guò)于死板，容易產(chǎn)生壓迫感，影響執行效果。第三代時(shí)間管理法提出“要事第一”，將所有事務(wù)分成4個(gè)象限：重要緊迫、重要不緊迫、不重要緊迫、不重要不緊迫。如下表：
重要的事務(wù)與目標相關(guān)，凡有價(jià)值、有利于實(shí)現個(gè)人目標的就是要事，緊迫之事雖然通常表現得顯而易見(jiàn)、推托不得，卻不一定是很重要的。在第一象限里，事務(wù)既緊迫又重要，需要立即處理，通常被稱(chēng)為危機或問(wèn)題，
如果讓這類(lèi)事務(wù)消化大部分時(shí)間和精力，
那勢必每天被問(wèn)題窮追猛打，忙于應付突發(fā)事件，處理危機。最終導致疲于奔命，沒(méi)有時(shí)間和精力好好作出規劃，整理思路，理出條理。處理第三象限的事務(wù)，看上去很緊迫，忙于應付，實(shí)際上對個(gè)人目標沒(méi)有幫助，最終造成自己的本職工作偏離了主導航線(xiàn)，不能有效產(chǎn)生績(jì)效。第四象限的事情做起來(lái)最容易，沒(méi)有壓力，但如果把主要精力花在處理第四象限事務(wù)上，瑣碎而忙碌，卻很難產(chǎn)生績(jì)效，過(guò)度地消磨了時(shí)間。把精力更多地方在第二象限事務(wù)上，優(yōu)先處理重要但不緊迫的.事務(wù)，才能做到未雨綢繆，盡量減少第一象限事務(wù)的出現頻率，成為高效能的人。什么才是第二象限的事務(wù)呢？包括建立良好的人際關(guān)系、制定長(cháng)期規劃和目標、組織和個(gè)人的能力提升、防患于未然等等，既，那些很重要，必須做，但并未迫在眉睫的事務(wù)。第二象限的事務(wù)，正是是那些并不緊迫，但可以使我們的生活或工作大為改觀(guān)的事情，它們常常因為不夠緊迫而被我們忽視掉，為了控制重要緊迫的事情頻繁發(fā)生，我們應該提高個(gè)人處事能力，提高預見(jiàn)性，把精力集中在重要但并不緊迫的事務(wù)上來(lái)，做到“要事第一”。
第四代時(shí)間管理法提出個(gè)人、工作、生活均衡發(fā)展，依據80/20原則管理時(shí)間，做到“抓關(guān)鍵的少數”。對于那些必須付出100%精力和時(shí)間完成的任務(wù)，保證100%的付出。對于那些不重要的事情，付出20%的時(shí)間和精力，就可以達到80%的效果，不必要為了追求100%的完美，牽扯過(guò)多的精力和時(shí)間。
做到“要事第一、抓住關(guān)鍵的少數”看上去只有十個(gè)字，確是時(shí)間管理的精華，需要從自我管理開(kāi)始，身體力行，在工作實(shí)踐中提高技巧和把握。要求我們具有明確的目標，切實(shí)可行的計劃，對未來(lái)的前瞻性，量力而行地說(shuō)“不”，。
時(shí)間是人生命中最寶貴的財富，荒廢時(shí)間等于慢性自殺，浪費生命，作為團隊帶頭人，不能合理設定目標，制定規劃，組織落實(shí)，將使團隊士氣低落、績(jì)效下降，等于在謀害他人的生命。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習，使我認識到正確地使用時(shí)間至關(guān)重要，學(xué)會(huì )事先規劃、懂得合理取舍、堅持自我管理，持之以恒是獲得高效能基礎條件。學(xué)會(huì )管理時(shí)間才能在時(shí)間維度上獲得解放，創(chuàng )造性地、積極地開(kāi)展工作。
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