中國企業(yè)的薪酬體系存在的八大突出問(wèn)題

中國企業(yè)的薪酬體系存在的八大突出問(wèn)題

　　社會(huì )中的政治和經(jīng)濟密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)中的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場(chǎng)最為尤甚。個(gè)人能力表現為時(shí)間掌控能力、知識水平、現場(chǎng)問(wèn)題解決能力，職場(chǎng)政治能力表現為判斷自身所處環(huán)境的能力。下面跟著(zhù)小編來(lái)看看中國企業(yè)的薪酬體系存在的八大突出問(wèn)題吧！希望對你有所幫助。

　　中國人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心副主任劉昕，近日在“2006中國杰出人力資源管理者年會(huì )”上稱(chēng)，根據多年的薪酬管理咨詢(xún)實(shí)踐，他發(fā)現中國企業(yè)的薪酬體系存在八大突出問(wèn)題。

　　第一是假崗位工資，企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤。

　　第二是績(jì)效薪酬演變?yōu)榱硪环N固定薪酬，績(jì)效薪酬設計不合理，最后當固定工資發(fā)，人人有份。

　　第三是績(jì)效考核體系指標設置不合理，可能導致能力強、績(jì)效好的員工拿不到獎金，績(jì)效不好的卻拿了高額獎金。

　　第四是薪酬局部發(fā)力，總量失衡。如有的企業(yè)搞局部浮動(dòng)工資，沒(méi)有根據崗位價(jià)值控制該崗位的工資總量，結果有的低價(jià)值崗位的人，其加上浮動(dòng)部分后的工資，總額大大高于該崗位價(jià)值允許的最高工資。

　　第五是薪酬體系與戰略、文化不匹配。企業(yè)文化鼓勵創(chuàng )新，實(shí)際卻又只根據職位、資歷發(fā)工資；又如創(chuàng )新型企業(yè)應該允許犯錯誤，但是企業(yè)實(shí)行的卻是犯錯扣分制度，導致經(jīng)常創(chuàng )新的人被罰，不創(chuàng )新的人卻得到獎勵。

　　第六是盲目的工資保密制度。薪酬體系應該是公開(kāi)的，鼓勵什么、反對什么，具有導向和溝通作用，所要保密的，只是每個(gè)人的工資數據。

　　第七是把鼓勵單純等同于現金，忽視領(lǐng)導賞識認可等非物質(zhì)激勵。

　　第八是有些企業(yè)特別是國有企業(yè)，天天講奉獻，講忠誠，不注重薪酬與外部市場(chǎng)接軌。

【中國企業(yè)的薪酬體系存在的八大突出問(wèn)題】相關(guān)文章：

薪酬體系的內容包括哪些？10-26

薪酬體系設計方案01-13

銷(xiāo)售部薪酬體系方案02-11

薪酬體系設計方案（精選16篇）11-25

薪酬體系設計方案11篇01-13

職業(yè)生涯中存在的問(wèn)題01-19

幼兒園教學(xué)存在的問(wèn)題03-10

企業(yè)存在問(wèn)題產(chǎn)生原因分析12-19

銷(xiāo)售部薪酬體系方案7篇02-11

銷(xiāo)售部薪酬體系方案(7篇)02-11