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職場(chǎng)新人如何適應新的單位
職場(chǎng)新人如何適應新的單位
一、要保持低調
太過(guò)高調，如果你足夠優(yōu)秀，會(huì )引來(lái)同事側目，如果你能力不佳，又會(huì )被上司輕視。踏實(shí)低調的做好每一件事，這樣才能夠得到大家的信賴(lài)。
二、要迅速熟悉份內的業(yè)務(wù)
或許剛開(kāi)始公司里的前輩會(huì )帶你做這樣那樣的事情，但他不可能一直帶你，雖然是新人，一定要迅速的掌握和業(yè)務(wù)有關(guān)的技能。如果你不夠聰明，就一定要努力，因為就職場(chǎng)來(lái)說(shuō)，人際關(guān)系的維持固然重要，但業(yè)務(wù)能力才是硬道理。
三、要避免加入某個(gè)小團體
作為新人，在不清楚各方的關(guān)系時(shí)，盡量不要加入任何一個(gè)團體。要知道從你進(jìn)入公司那一刻起，就有許多雙眼睛緊緊地盯著(zhù)你，你的上司希望你好好做事為他出力，而你的同事希望你能與他們和諧相處。如果不明智的加入任何一個(gè)團體，都會(huì )引起別人的猜疑甚至妒忌。不加入他們，但也不要顯得過(guò)于另類(lèi)，以免被集體所排斥。
四、要搞好與上司之間的關(guān)系
每個(gè)上司都有著(zhù)不同的性格，也許你覺(jué)得他脾氣暴躁、不關(guān)心下屬、不通情達理，身上有著(zhù)如此多的惡習，但他之所以能做你的上司，坐到那個(gè)位置，就說(shuō)明他有某一方面的優(yōu)勢。如果你做錯了事他批評你，千萬(wàn)不要為自己找開(kāi)脫的理由，錯了就是錯了。另外，平時(shí)應該按照上司的意思去做事，這樣才會(huì )有利于自己的工作，為搞好關(guān)系前打下好的基礎，你要相信職場(chǎng)上努力工作就是對上司工作的支持，混得時(shí)間久了，你們之間的關(guān)系也會(huì )好了。
拓展延伸：職場(chǎng)四種情況不要溝通
1、無(wú)尊重不溝通
對人保持尊重所有效溝通的基本原則，如果你對別人不尊重，別人也不會(huì )降低身價(jià)與你溝通。當然，如果對讓對你的態(tài)度不夠尊重，你也可以要求對發(fā)尊重你或者是中止溝通。
2、有情緒不溝通
當人們抱著(zhù)情緒與人溝通就容易發(fā)生沖突，所以當你感到情緒不好的時(shí)候，或者是對方情緒不好的時(shí)候最好選擇不要溝通。這時(shí)候很容易會(huì )被拒絕或者是挑生事端，你也很難保證自己不會(huì )情緒失控作出 傷害別人的事。這樣的溝通不但解決不了問(wèn)題還會(huì )火上澆油。
3、無(wú)考慮不溝通
古人說(shuō)，禍從口出。這不是沒(méi)有道理的，很多人的困境就是因為說(shuō)話(huà)不經(jīng)過(guò)大腦，結果說(shuō)出不該說(shuō)的話(huà)，結果就只能自己承受?chē)D。所以要學(xué)會(huì )溝通，首先要學(xué)會(huì )說(shuō)話(huà)經(jīng)過(guò)大腦是什么感覺(jué)。
4、無(wú)傾聽(tīng)不溝通
相信只有一方面的溝通，一定是無(wú)效溝通。溝通溝通，就是雙方你來(lái)我往地交流才叫溝通。如果不能傾聽(tīng)對方或者是對方不愿意傾聽(tīng)你，那么這樣的溝通也是白費力氣。
企業(yè)如何讓職場(chǎng)新員工快速適應工作崗位
1. 讓新員工在陌生的新環(huán)境中感到溫暖
怎樣讓員工感到溫暖?這體現在很多小細節中：比如，你不該這樣歡迎新員工：他/她被領(lǐng)到了一個(gè)積滿(mǎn)灰塵、亂糟糟的辦公桌前，一開(kāi)電腦，被舊主人設置的密碼給卡住了，問(wèn)人事，人事不了解，問(wèn)技術(shù)，先等等，技術(shù)在忙著(zhù)……請想象一下，新員工是什么感覺(jué)流程亂、不專(zhuān)業(yè)……比如，新員工的直接領(lǐng)導要帶著(zhù)新員工認識一下大家，特別是將來(lái)工作要有較多往來(lái)的同事;比如，不要讓新員工獨自午餐，很多老板可能會(huì )以為，這點(diǎn)誰(shuí)不知道，可是，新員工的直接領(lǐng)導可能就沒(méi)注意到這點(diǎn)，或者是有事抽不出身。
在新員工剛入職的幾天內，作為管理者一定要多抽時(shí)間去跟進(jìn)。去詢(xún)問(wèn)員工是否適應這個(gè)環(huán)境?有哪些方面需要幫助?對工作方面有什么理解?多去指導他的工作。一定要讓員工感覺(jué)到你是真的在關(guān)心他幫助他。這項工作最少要持續三天。
HR等除了講清制度、規定外，也要多給新人講講公司附近的用餐、交通狀況等，公司會(huì )舉辦哪些活動(dòng)等等，問(wèn)問(wèn)他的興趣愛(ài)好，把有同樣愛(ài)好的同事推薦給他……
2. 對新員工的培訓與發(fā)現
為了讓新員工盡快熟悉工作、融入角色，入職培訓就必不可少，不要因為是初創(chuàng )企業(yè)就跳過(guò)了這關(guān)鍵環(huán)節。沒(méi)有時(shí)間、財力做系統、深入的培訓，也要針對企業(yè)文化、產(chǎn)品或服務(wù)、團隊等做精要的培訓。而且，這個(gè)培訓不是隨便指派個(gè)人就可以做。也不要說(shuō)給個(gè)內容你自己去看，有問(wèn)題來(lái)找我。
另一方面，新員工是企業(yè)新的血液，會(huì )為企業(yè)帶來(lái)新思維、新思考以及原來(lái)積累的一些經(jīng)驗。企業(yè)要好好挖掘新員工的這些財富。新員工還未被企業(yè)的環(huán)境、以及形成的一些定式所同化，他們通常能針對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)等提出不錯的建議，但企業(yè)首先要把這個(gè)“言路”給敞通。
3. 用企業(yè)文化影響員工，而員工又塑造企業(yè)文化
社會(huì )是個(gè)大染缸，公司也是個(gè)小染缸。一個(gè)公司的企業(yè)文化也會(huì )對工作在其中的每個(gè)人產(chǎn)生潛移默化的影響。(初創(chuàng )企業(yè)也有企業(yè)文化?當然，而且，其企業(yè)文化更緊密地與創(chuàng )始人相關(guān))。大家是在開(kāi)心地努力工作，還是在努力地裝忙與推諉?是排資論輩還是實(shí)力說(shuō)話(huà)?……其實(shí)這些新員工慢慢地都能感受到，也會(huì )影響到其工作行為。那對新員工的培訓與要求能起到預期的效果嗎?這似乎是蛋生雞與雞生蛋的問(wèn)題。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，其能量不要小覷。
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