現代企業(yè)管理報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的現代企業(yè)管理報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
現代企業(yè)管理報告1
自從二十一世紀以來(lái)科技發(fā)展突飛猛進(jìn)，人們的生活方式也因為科技的進(jìn)步發(fā)生了很大的變化，大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等成為了人們的生活常態(tài)，它們所改變的不僅是人們的生活方式，還有人們的思維模式，人工智能的時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)襲。人工智能是現代科技催化的產(chǎn)物，通俗來(lái)講是由人制造出來(lái)的機器所表現的職能，也可以說(shuō)是指通過(guò)普通計算機程序來(lái)呈現人類(lèi)智能的技術(shù)。20xx年12月，人工智能入選“20xx年度中國媒體十大流行語(yǔ)”，自此人工智能迎來(lái)了一個(gè)全新的時(shí)代。人工智能快速在各個(gè)領(lǐng)域“開(kāi)枝散葉”，企業(yè)管理也成功引入了人工智能，它對企業(yè)管理工作內容有了很大的影響，信息化工具的發(fā)展使得企業(yè)管理工作面臨著(zhù)巨大的挑戰，改革轉型刻不容緩我國多數企業(yè)為了進(jìn)一步提升競爭能力及實(shí)現信息化管理目標，已經(jīng)開(kāi)始將人工智能應用到企業(yè)管理當中，人工智能的水平已經(jīng)成為了衡量企業(yè)整體管理水平的重要參考。
一、人工智能與企業(yè)管理概念
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所謂人工智能是指既具有一定的人類(lèi)智慧，又可以通過(guò)模擬人類(lèi)思維，并將電子計算機與人類(lèi)智能相結合，幫助人類(lèi)不斷地減少工作量。目前，人工智能主要是依靠電子計算機與機器設備來(lái)運行的，很多科研機構開(kāi)始著(zhù)手用計算機與設備模擬人類(lèi)大腦的功能。在人工智能的研發(fā)中，主要還是依靠電子計算機技術(shù)，將人類(lèi)活動(dòng)與機器有機地結合，最終實(shí)現智能機器取代人類(lèi)腦力活動(dòng)，使人類(lèi)可以從部分工作中解脫出來(lái)。在我國，人工智能已經(jīng)發(fā)展了近30年，并已經(jīng)形成了一整套的模式識別、知識庫等體系，也在個(gè)別大學(xué)開(kāi)設了人工智能學(xué)科，這為人工智能與企業(yè)管理發(fā)展結合奠定了理論、學(xué)術(shù)基礎。人工智能的核心問(wèn)題以及構建其實(shí)與人類(lèi)的追求和發(fā)展是相似的，甚至它具備超越人類(lèi)的推理、學(xué)習、交流、感知、移物、操縱機械的能力，人工智能良好地適應了大數據時(shí)代的發(fā)展要求，在將來(lái)人工智能或許會(huì )演變成機器替換人類(lèi)，因此人們應該認真思考人工智能在社會(huì )中的合理應用。人工智能主要被劃分成三個(gè)層次，分別是基礎層、技術(shù)層以及應用層，人工智能可以利用技術(shù)和智能機器系統提升企業(yè)的管理和工作效率，保證企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化的同時(shí)還能及時(shí)掌握市場(chǎng)數據信息。
�。ǘ┈F代企業(yè)管理概念
現代企業(yè)的管理已經(jīng)上升到戰略規劃的層級，它是衡量企業(yè)綜合競爭能力的重要參考標準�，F代企業(yè)管理是指通過(guò)事先制定制度來(lái)規范企業(yè)采購、生產(chǎn)等各項活動(dòng)，既要確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)符合法律、行業(yè)規章及內部制度，還要確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)高效。企業(yè)管理是一個(gè)所有企業(yè)都在探討的話(huà)題，經(jīng)過(guò)我國企業(yè)多年的探索與經(jīng)驗積累，企業(yè)的管理能力有了本質(zhì)的提升，其中，現代企業(yè)管理是符合當下眾多企業(yè)的管理現狀和理念升級的。企業(yè)管理的目標是實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，意在通過(guò)更好的進(jìn)行資源配置而實(shí)現企業(yè)各種資源使用效率的不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期可持續健康發(fā)展，最終幫助企業(yè)管理層實(shí)現制定的經(jīng)營(yíng)戰略目標。
二、現代企業(yè)管理中應用人工智能的基本要求
�。ㄒ唬┈F代企業(yè)應提高自身管理效率與水平
企業(yè)的管理層首先應轉變管理觀(guān)念，在內部為人工智能運行建立起規范、可行的制度，具體應包括組織流程、人才培養、體系建設等內容，保證人工智能可以與企業(yè)管理制度相融合，不斷地提高企業(yè)自身管理效率與水平。
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當前企業(yè)中一些部門(mén)所使用的系統主要是自主研發(fā)，獨立運行，各個(gè)部門(mén)的系統之間毫無(wú)聯(lián)系。但是部門(mén)之間的業(yè)務(wù)彼此之間卻是相互制約的，既有數據關(guān)系，又有財務(wù)、管理方面的關(guān)聯(lián)。若系統獨立運行，很容易導致數據缺乏統一性，導致一個(gè)系統導出數據存在差別的問(wèn)題。目前，企業(yè)管理層應首先將各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)、使用的系統整合在一個(gè)信息化平臺上，使各個(gè)系統實(shí)現數據共享、數據標準統一，為日常實(shí)施人工智能提供軟環(huán)境。
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國外已經(jīng)在企業(yè)信息化管理方面提出了相關(guān)理論，這些理論與實(shí)踐經(jīng)驗為我國企業(yè)人工智能的實(shí)施奠定了理論基礎。企業(yè)信息化管理理論認為，和企業(yè)內部管理相關(guān)的流程是十分復雜的，它容易受到外界市場(chǎng)環(huán)境的影響，使得流程不再適應企業(yè)內部管理的需要。在現代企業(yè)信息化管理系統中，過(guò)度地強調業(yè)務(wù)流程的效率，而沒(méi)有對數據本身進(jìn)行有效的管理，造成企業(yè)內部數據傳遞不靈。因此，企業(yè)應在數據規范過(guò)程中，必須要將數據作為中心，使用戰略數據規劃方法。如此一來(lái)，系統才能夠更高效的運行。此外，人工智能理論還提出，數據規劃方法的應用，需要立足于企業(yè)核心業(yè)務(wù)以及主導流程構建數據庫，其余系統都要在數據庫引導下實(shí)現運行。
三、人工智能在現代企業(yè)管理中應用現狀分析
�。ㄒ唬┈F代企業(yè)缺少人工智能相關(guān)人才
人工智能最主要的作用就是部分取代人類(lèi)的工作，并且人工智能不帶有任何的主觀(guān)判斷失誤、不良動(dòng)機，且工作效率也不會(huì )受到影響。這樣的工作模式已經(jīng)給人類(lèi)帶來(lái)了一定的挑戰。例如，企業(yè)在實(shí)現了人工智能化運行后，對于一些簡(jiǎn)單的重復勞動(dòng)則不需要招聘工人，只能招聘一些從事財務(wù)、管理等腦力勞動(dòng)的員工。人工智能的實(shí)現也是對企業(yè)傳統人才管理模式的挑戰與沖突，它使企業(yè)管理層在日后的管理中更加注重了對創(chuàng )造性人才的培訓，而不是像當下一樣僅僅集中于流程化和標準化的培養。值得一提的是，這其實(shí)不僅僅是對企業(yè)管理的挑戰，也是對人才自身的挑戰。只有很好的適應人工智能時(shí)代的發(fā)展趨勢，才是使得人才自身更好的融入企業(yè)的管理工作，贏(yíng)得企業(yè)的發(fā)展機遇。
�。ǘ┈F代企業(yè)管理層決策缺少正確性
企業(yè)在人工智能的幫助下，通過(guò)大數據、互聯(lián)網(wǎng)收集到了國內外、同行業(yè)相關(guān)決策有用的數據，通過(guò)大數據分析最終形成了決策依據，幫助了現代企業(yè)管理層在投資、融資、銷(xiāo)售等重大經(jīng)濟事項進(jìn)行決策，使現代企業(yè)管理層的決策依據更加及時(shí)、內容更加全面。但目前，我國現代企業(yè)管理層在利用人工智能作出決策時(shí)，常常會(huì )因為收集信息數據及分析信息數據的人無(wú)法有效甄別網(wǎng)絡(luò )數據真偽，而造成管理層決策出現失誤。這樣的決策機制也容易使企業(yè)管理層產(chǎn)生誤區，在數據收集與分析過(guò)程中會(huì )由于信息渠道的增加，而很難判斷數據是否正確，最終會(huì )給企業(yè)管理層重大經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)一定的影響，還需要財務(wù)人員、管理人員通過(guò)甄別、對比，形成正確的決策依據。因此，人工智能雖然在數據收集的廣度、深度方面取得了進(jìn)展，但仍無(wú)法逃脫由管理人員作出最終正確的決策問(wèn)題。
�。ㄈ┈F代企業(yè)管理模式缺少創(chuàng )新
目前，隨著(zhù)人工智能的廣泛應用，越來(lái)越多的學(xué)者與管理者開(kāi)始思考，最終是否有一天人工智能將全面代替管理者、員工。人工智能應該在一定程度上替代管理者部分的活動(dòng)與決定，它應該站在協(xié)助管理者開(kāi)展工作的角度，不應該完全取代管理者所有的決策權力。因此，現代企業(yè)管理層在人工智能時(shí)代將迎來(lái)新一輪的挑戰，管理層必須提前為實(shí)施人工智能作出準備。例如，在多數的企業(yè)中，管理層將資產(chǎn)負債表、現金流量表、利潤表作為反映企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)、盈利能力的重要參考數據。但在人工智能時(shí)代背景下，大數據及人工智能系統將通過(guò)非財務(wù)信息的數據化，通過(guò)以用戶(hù)為核心，建立起來(lái)涵蓋用戶(hù)、產(chǎn)品、渠道三個(gè)維度的企業(yè)價(jià)值評估體系，為企業(yè)管理層的管理工作和相關(guān)決策提供重要的補充支撐。諸如類(lèi)似的沖擊和變化還有很多，都將給企業(yè)管理的方式發(fā)展帶來(lái)挑戰。
四、人工智能對現代企業(yè)管理的具體影響分析
現代企業(yè)為了能夠使管理模式更加適應人工智能運行，就必須通過(guò)開(kāi)發(fā)、使用軟件系統，通過(guò)系統將會(huì )計核算、內部控制及經(jīng)營(yíng)管理緊密與人工智能結合。目前，人工智能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用，將會(huì )對企業(yè)在檔案、會(huì )計、數據等方面產(chǎn)生深遠的影響。在我國互聯(lián)網(wǎng)、大數據等信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人工智能技術(shù)已經(jīng)在我國企業(yè)中得到了廣泛的應用，并且開(kāi)始通過(guò)人工智能參與到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策當中。人工智能技術(shù)在具體應用到企業(yè)管理中后，除了能夠降低工作人員工作量及差錯概率，還會(huì )為企業(yè)層提供更多、及時(shí)的數據信息，使企業(yè)管理層的決策更加準確。在傳統的經(jīng)營(yíng)管理當中，人工智能只是能夠幫助企業(yè)管理層收集一些參與數據，或通過(guò)系統模塊來(lái)演示各項投資活動(dòng)，預測出投資項目的經(jīng)營(yíng)收入情況。而在現代企業(yè)管理模式下，人工智能的工作領(lǐng)域有了新的創(chuàng )新�，F代企業(yè)背景下的人工能智已經(jīng)成為了一種管理機制，企業(yè)應首先對傳統的數據庫進(jìn)行更新、升級，擺脫以往數據庫在數據與范圍上的限制，不斷地適應新形勢下對數據的要求，使現代企業(yè)人工智能系統更加適應新時(shí)代發(fā)展要求。人工智能的應用對企業(yè)管理層是一次極大的挑戰，它要求現代企業(yè)管理層應以人工智能為平臺，調動(dòng)企業(yè)內部各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，通過(guò)部門(mén)之間的溝通與配合，為人工智能系統提供更新、更準確的業(yè)務(wù)數據，并為現代企業(yè)管理層作出決策提供依據。此外，人工智能的應用，也對現代企業(yè)以下幾個(gè)方面帶來(lái)了一定的影響：企業(yè)將人工智能應用在關(guān)鍵的工作崗位后，可以避免部分管理層人為的干預，通過(guò)軟件系統進(jìn)行自動(dòng)操作。例如，在生產(chǎn)車(chē)間使用人工智能化儀器后，只要在操作屏上錄入生產(chǎn)的數量等信息，人工智能化儀器設備就會(huì )完成絕大部分的`生產(chǎn)任務(wù)。再如，生產(chǎn)車(chē)間可以按照大數據收集客戶(hù)需求，并根據消費者需要在人工智能系統中錄入分類(lèi)信息，人工智能系統自動(dòng)生成生產(chǎn)計劃，并將計劃通過(guò)系統傳遞給財務(wù)等部門(mén)，既節省了單據在內部傳遞時(shí)間，還保證了生產(chǎn)產(chǎn)品能夠按照計劃與需求進(jìn)行生產(chǎn)。因此，人工智能應用后，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率。目前，現代企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節，智能設備與產(chǎn)品質(zhì)量分析數據系統均已經(jīng)實(shí)現了應用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人工智能系統一方面發(fā)揮了監督功能，自動(dòng)處理異常數據，并將其上報給相關(guān)部門(mén)，另一方面也具備數據調整功能，確保企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行。
五、強化人工智能在現代企業(yè)管理中應用的策略分析
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首先，現代企業(yè)應重新對人工智能給予認識，特別是在建立數據庫、人工智能系統時(shí)，應重新對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行梳理與重組，使人工智能系統能夠在清晰的流程下運行;其次，通過(guò)制度建設，將人工智能系統運行目標層層分解給各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，使部門(mén)之間能夠強化溝通，積極給予人工智能運行提供必要的支持;最后，現代企業(yè)在應用互聯(lián)網(wǎng)、大數據等信息化技術(shù)后，最主要的功能便是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理提供有用的數據信息，實(shí)現業(yè)務(wù)與財務(wù)數據在內部的共享與傳統，這樣才能為人工智能運行提供必須的數據支持。
�。ǘ﹦�(chuàng )新企業(yè)管理模式
創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要動(dòng)力，特別是近年來(lái)我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化對全球的經(jīng)濟、科技和文化發(fā)展都有很大的影響，我國經(jīng)濟管理制度不斷革新，經(jīng)濟市場(chǎng)也呈現出日新月異的變化趨勢，在這樣的經(jīng)濟市場(chǎng)大背景下企業(yè)不斷創(chuàng )新優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)結構和管理模式成了保證企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。企業(yè)要想在企業(yè)管理中更加有效地控制和防范可能存在的風(fēng)險，就要積極引入現代的高新科技，比如建立網(wǎng)絡(luò )平臺來(lái)防控監督各個(gè)存在風(fēng)險的環(huán)節，如果風(fēng)險系數超出所能控制的數值就會(huì )警報提醒管理者做出一定的反應，并能夠及時(shí)解決這些問(wèn)題。
�。ㄈ┙⒔∪髽I(yè)內部控制制度
企業(yè)為了保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、規范性，應在內部建立科學(xué)的、可行的內部控制制度，通過(guò)制度明確各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)及工作人員在內部控制工作中的具體職責與義務(wù)，避免因職責不清而出現部門(mén)推卸責任，使各個(gè)部門(mén)認識到屬于自己的權限和責任。因此，企業(yè)應保證各業(yè)務(wù)部門(mén)在工作期間不能出現越權操作的現象。當對企業(yè)會(huì )計核算進(jìn)行規范管理的時(shí)候，保證會(huì )計信息的完善性，備份處理各項信息，放置于系統內，定期檢查備份情況，防止因為儲存設備受損而導致會(huì )計信息泄露。
�。ㄋ模╅_(kāi)發(fā)使用先進(jìn)的信息化系統軟件
目前，人工智能系統軟件主要分為智能化的軟件與非智能化軟件兩種基本類(lèi)型，兩種類(lèi)型的主要區別就是在于其對問(wèn)題解決的模式不同。以智能型的軟件為例：一是部分企業(yè)開(kāi)始在企業(yè)內部應用專(zhuān)家應用系統，該系統早上若干年前就被研發(fā)與實(shí)踐，并在全世界范圍內得到了多數企業(yè)的認可與應用。目前，我國一些行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開(kāi)始參與管理專(zhuān)家系統的研制，并為多數企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)等方面提供專(zhuān)家服務(wù)，使多數企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中少走了一些彎路。例如，某大型央企研發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家系統，并能將專(zhuān)家的經(jīng)驗與數據分析，為企業(yè)管理層制定營(yíng)銷(xiāo)策略提供了寶貴的參考意見(jiàn)。二是決策選擇系統�，F代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中將面臨種種選擇與風(fēng)險，每種決策的作出與選擇，則將直接影響到企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，必須得到現代企業(yè)管理層的高度重視。在人工智能模式下，工作人員可以利用該系統模擬出各種情況下的方案，供現代企業(yè)管理層在眾多方案中選擇最為合適的方案。三是知識數據庫系統�，F代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中將形成眾多經(jīng)驗數據，為使這些經(jīng)驗數據能夠更好地保存，并方便日后工作人員查詢(xún)，則現代企業(yè)開(kāi)發(fā)、使用了知識庫數據系統，這樣可以將現代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累的數據知識通過(guò)數據庫保存。數據庫技術(shù)與人工智能技術(shù)的結合有利于更好的發(fā)揮出二者的優(yōu)勢，不僅人工智能技術(shù)處理數據的效率得到更好的提升，還能更好的提升數據庫技術(shù)的邏輯推理能力，數據庫的價(jià)值將得到更好的發(fā)揮。目前數據庫所具備的優(yōu)勢主要是收集數據、處理數據、存儲數據以及檢索數據，而人工智能技術(shù)則能夠很好的模擬出人類(lèi)大腦的思維活動(dòng)模式，在處理問(wèn)題時(shí)能夠基于一定的邏輯能力做出判斷。將數據庫技術(shù)與人工智能技術(shù)集合在一起才能將二者的優(yōu)勢更好的發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現數據庫數據存量的大幅度提升，數據庫的推理能力也能得到更好的提升，進(jìn)而促進(jìn)數據庫技術(shù)的不斷創(chuàng )新發(fā)展。
�。ㄎ澹┨嵘嚓P(guān)人員的專(zhuān)業(yè)要求
人工智能在我國的發(fā)展時(shí)間并不長(cháng)，所以相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才處于稀缺的狀態(tài)，再加上現代科技代替了很大一部分重復繁雜的工作，企業(yè)招收的人才數量減少，但是對質(zhì)量的要求卻在逐年增高�，F在基本所有高校都開(kāi)設了計算機、企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)，以順應社會(huì )需求，提升人才的專(zhuān)業(yè)能力和對社會(huì )的適應能力，但是還是很難跟上社會(huì )科技的發(fā)展速度，所以企業(yè)對人才的要求越來(lái)越高，必須具備深厚的專(zhuān)業(yè)知識和靈活度的實(shí)踐能力，能夠在短時(shí)間內做出最正確的職業(yè)判斷，為企業(yè)管理工作創(chuàng )造更多的價(jià)值。
六、結束語(yǔ)
綜上所述，在大數據時(shí)代背景下，現代企業(yè)正在面臨著(zhù)來(lái)自市場(chǎng)的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)，也在人工智能技術(shù)應用方面迎來(lái)了新的挑戰。人工智能不僅可以提高管理水平，還降低了現代企業(yè)工作人員工作量及產(chǎn)生差錯的概率，使現代企業(yè)的競爭能力得到了有效的提升。而目前，多數的現代企業(yè)對人工智能相關(guān)研究還處于初級階段，相關(guān)人才也存在著(zhù)觀(guān)念、技術(shù)方面的缺陷，需要現代企業(yè)不斷地創(chuàng )新管理模式，樹(shù)立正確的人工智能應用觀(guān)念，充分地發(fā)揮人工智能技術(shù)的優(yōu)勢，更好地服務(wù)于現代企業(yè)管理層。
現代企業(yè)管理報告2
課程設計，四年里給我最深刻的課程之一，它遠比上課效果來(lái)的好，一路走來(lái)，大大小小的課程設計陪伴著(zhù)我們走過(guò)了精彩的大學(xué) 四年，碩果累累，感悟頗多，印象深刻。本次的企業(yè)管理模擬實(shí)習 ，是我大學(xué)里，也是我這輩子最后一次課程設計，其實(shí)，每次課設都會(huì )在機房里待上一整天，晚上回來(lái)，都會(huì )覺(jué)得很疲憊，有時(shí)候也會(huì )發(fā)些牢騷，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，不想去做。但是這次，或許是因為要畢業(yè) 了，但更多的是。這個(gè)課設對我們以后的作用巨大，所以，倍加珍惜，非常認真，很累甚至有時(shí)感覺(jué)煩，但打心眼覺(jué)得快樂(lè )，滿(mǎn)足。
我們在機房里，主要是熟練去操作現代企業(yè)管理軟件，這個(gè)軟件主要分為兩大部分，第一部分是基礎數據，它包含了一個(gè)公司的企業(yè)概況、企業(yè)背景介紹、企業(yè)流程介紹、產(chǎn)品加工流程介紹、基礎代碼設置、物料設置、其他設置如人事資料，企業(yè)日歷等，第二部分是業(yè)務(wù)數據模塊，主要有銷(xiāo)售及客戶(hù)關(guān)系管理、生產(chǎn)與動(dòng)作管理、設備管理、采購品質(zhì)倉庫管理、車(chē)間作業(yè)計劃管理 、人力資源 管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理，我們需要對每一個(gè)部分的每一個(gè)環(huán)節都要熟練掌握，并知曉企業(yè)的運作流程及格模塊之間的相互作用。
通過(guò)一個(gè)半月以上的實(shí)習，我們在摸索中不斷向前，在努力中進(jìn)步。在不斷的堅持下克服了許多的困難，解決掉很多之前我們不曾懂得的問(wèn)題，我們學(xué)到了很多，收獲了很多，現代企業(yè)管理模擬實(shí)習，其實(shí)質(zhì)是要掌握企業(yè)管理中的企業(yè)管理軟件的操作以及熟悉應用，以提高企業(yè)的運作效率，管理水平，并且有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，人工成本、管理成本，使企業(yè)管理科學(xué)化。在這個(gè)信息大爆炸、科技大發(fā)展的年代，現代的企業(yè)管理有傳統的手工方式轉向以網(wǎng)絡(luò )、科技的應用為主。所以，本次課設對于今后在企業(yè)工作 的我們能取到實(shí)質(zhì)性的作用。
現代企業(yè)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，在企業(yè)管理中，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分，通過(guò)實(shí)習，我們更加深刻的了解到企業(yè)中人事部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉庫部門(mén)、采購部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 、財務(wù)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等職能部門(mén)之間的及相互聯(lián)系、有相互作用，知道他們之間是如何有效的、=緊密的合作，使企業(yè)正常高效的運作，也非常清晰的了解到各部門(mén)之間的任務(wù)、職責、權利、義務(wù)。
經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間對企業(yè)管理軟件的實(shí)習操作，讓我們學(xué)會(huì )了站在企業(yè)的高度，從整體出發(fā)，去審視企業(yè)中各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，以及通過(guò)本軟件進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)數據傳送，實(shí)現了各部門(mén)之間的交互性、合作性。我們掌握了貼近實(shí)際、既有實(shí)用性的業(yè)務(wù)操作能力，比如，當一個(gè)新客戶(hù)跟公司簽訂一筆訂單，達成意向合作，我們首先應該在營(yíng)銷(xiāo)模塊中的客戶(hù)資料錄入子模塊中，將新客戶(hù)的相關(guān)資料錄入進(jìn)去進(jìn)行備份存根，接著(zhù)就是出來(lái)客戶(hù)的訂單編制、編制銷(xiāo)售合同、編制定制單、編制客戶(hù)訂單、進(jìn)行訂單評審、訂單數據然后才會(huì )傳入生產(chǎn)部，生產(chǎn)部接到訂單以后，編制生產(chǎn)計劃，。更新生產(chǎn)，同樣的，采購部也會(huì )接到相應的數據，并且根據生產(chǎn)部傳來(lái)的生產(chǎn)物料需求數據進(jìn)行原材料采購等相關(guān)操作，財務(wù)部要進(jìn)行應收款、應付款等相關(guān)操作的處理、品質(zhì)部要對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢并填好質(zhì)檢記錄表等等相關(guān)性的操作，一個(gè)客戶(hù)，一筆業(yè)務(wù)，通過(guò)一個(gè)企業(yè)管理軟件、實(shí)現各部門(mén)的數據傳輸、信息交互、單據處理，使企業(yè)實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了公司各部門(mén)之間合作的精密性、吻合性，使公司整體運作效率提升，管理效率、生產(chǎn)效率提高，以及各項成本得到有效的降低。
在整個(gè)課設的過(guò)程中，走過(guò)很多彎路、也吃過(guò)很多虧、做過(guò)許多無(wú)用功，有些地方甚至反復重做過(guò)許多次，第一、客戶(hù)訂單需要評審的，沒(méi)有評審各部門(mén)負責人就簽字了，導致無(wú)法更正，只能重新再來(lái)，一上午就這樣白忙活了；第二，編制物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃確認，進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)出現物料不足，導致生產(chǎn)計劃無(wú)法如期完成，只能重新再來(lái)，一下午時(shí)間又這樣白費了，第三，在交貨單入庫環(huán)節，沒(méi)有可入庫的產(chǎn)品。導致無(wú)法繼續往下做，只能重新導入數據，重做一遍，出現這樣才錯誤，一來(lái)，是因為自己不小心，不謹慎，粗心大意，二呢，確實(shí)是自己不夠認真、沒(méi)有提前做好預習工作，使自己的腦子里沒(méi)有系統性，預見(jiàn)性，做一步算一步，直到無(wú)法繼續完成才意識到自己的錯誤，到最后無(wú)法挽回，最終落下一個(gè)重新再來(lái)的悲劇，使自己的時(shí)間浪費了。
這是一次跟以往有所不同的課設，以往的課設，因為考慮到課設本身所具有的特點(diǎn)，所以大多是采取分組的形式來(lái)完成課設，這難免使得有些同學(xué)投機取巧，偷懶的時(shí)有發(fā)生，最后給課設作出貢獻可能就那么少數幾個(gè)人，其他人都在打醬油，這次課設便不同，這次課設的任務(wù)都是每一個(gè)獨立的個(gè)體，每個(gè)人都要親自完成課設的相關(guān)任務(wù)及要求，我們都必須自己用心、努力的去完成，沒(méi)有人會(huì )幫助你去實(shí)現。所以，這個(gè)課設取到了很大的效果，每位同學(xué)都全身心的投入到這次課程設計的過(guò)程當中去了，我不敢說(shuō)，我們有多么的出色，但我可以理直氣壯的說(shuō)，我們夠努力，我們夠投入，我們花了很多時(shí)間去摸索，去解決出現的一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，每一次問(wèn)題的`解決，我都會(huì )倍感自豪，因為這是我通過(guò)自己的努力去完成和解決遇到的問(wèn)題的，我很有成就感。
這次課設，我們學(xué)到的，或許不僅僅只是一個(gè)軟件，一個(gè)企業(yè)管理方面的軟件，我們更學(xué)到了在今后的工作遇到困難，敢于面對、敢于花時(shí)間、敢于付出的去解決遇到的困難，而不是一遇到困難就逃避、或者尋求外援，其次，這次課設，給我留下了寶貴的記憶，老師的細心教導、同學(xué)的耐心指導、自己的用心投入，這讓我看到了一個(gè)即將走出校園 、面向社會(huì )、步入職場(chǎng)的大學(xué)生，那張淡定、沉重、自信的面容。
這個(gè)企業(yè)管理軟件，將工商管理專(zhuān)業(yè)的內容展現的淋漓盡致，它就是一個(gè)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生應該學(xué)到的最核心的課程，也告訴我們工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我們應該是學(xué)什么知識，應該掌握什么能力，而這個(gè)課設正好告訴我們。站在企業(yè)的高度，去學(xué)會(huì )企業(yè)的運作、了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程、運行模式、盈利模式、組織架構及組織架構間各部門(mén)的職責權，及相互之間的合作關(guān)系。這就是我們四年應該要懂得的東西。通過(guò)這次操作，也算是給我們大四的學(xué)生，做一個(gè)專(zhuān)業(yè)方面的總結鞏固吧，最后，感謝指導老師的耐心指導。
現代企業(yè)管理報告3
一、企業(yè)文化的內涵及在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng )新、開(kāi)拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語(yǔ)加以概括。應當說(shuō)這些詞語(yǔ)都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語(yǔ)表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會(huì )越來(lái)越體現共性與個(gè)性的統一，突出個(gè)性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，是外顯于廠(chǎng)風(fēng)貌、內顯于員工心靈中的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用：導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來(lái)；約束作用，即成文的或約定俗成的廠(chǎng)規廠(chǎng)風(fēng)對每個(gè)員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀(guān)和共同的信念使得整個(gè)企業(yè)上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會(huì )對社會(huì )產(chǎn)生一定的影響。
二、我國企業(yè)文化存在的問(wèn)題
從我國企業(yè)文化的發(fā)展現狀來(lái)看，只能說(shuō)尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰略”沒(méi)有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養缺乏系統理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現象。
三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性
現在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時(shí)不我待的新課題。
企業(yè)文化是一種價(jià)值觀(guān)念，屬于社會(huì )意識范疇。管理社會(huì )依靠法律管理，但法律也有失效的時(shí)候，當法律失效時(shí)，靠什么維持社會(huì )秩序？靠社會(huì )道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會(huì )有失效的時(shí)候，當管理制度失效時(shí)靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會(huì )法律是與社會(huì )道德相對應的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會(huì )有所不同，但必須與現代經(jīng)濟相適應，在這一點(diǎn)上是一致的。
四、企業(yè)文化塑造與變革的思路
1、選擇什么樣的核心價(jià)值觀(guān)是創(chuàng )造企業(yè)文化的首要問(wèn)題
�。�1）不同的行業(yè)應有不同的核心價(jià)值觀(guān)。像商業(yè)企業(yè)可根據本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值觀(guān)；it行業(yè)則要體現堅強、樂(lè )觀(guān)、進(jìn)取心強等特點(diǎn)，可以“追求卓越”作為其核心價(jià)值觀(guān)；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹(shù)立“向社會(huì )提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價(jià)值觀(guān)等等。
�。�2）要考慮企業(yè)的成員及其構成。不同類(lèi)型的人以及他們的組合方式都會(huì )影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價(jià)值觀(guān)念。個(gè)人的.價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是相融、互補，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)能否為每一個(gè)成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。
2、進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化
培訓是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的實(shí)施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學(xué)習，讓全體員工接受培訓。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語(yǔ)、板報等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，使員工時(shí)刻都處于充滿(mǎn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達到漸入員工心中。
3、領(lǐng)導者身體力行，信守價(jià)值觀(guān)念
企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號召，對下屬成員起著(zhù)重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導者本身就應是這種價(jià)值觀(guān)的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。首先，領(lǐng)導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價(jià)值觀(guān)。再次，領(lǐng)導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會(huì )使領(lǐng)導者準確地預見(jiàn)周?chē)澜鐚ψ约盒袆?dòng)的反映，形成一種安全感，對下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì )產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
4、建立激勵機制，強化企業(yè)文化
價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(cháng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過(guò)強化加以肯定，這種行為才能再現，進(jìn)而形成習慣穩定下來(lái)。因此，考評內容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒(méi)有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開(kāi)企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價(jià)值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實(shí)際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導者權威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。
現代企業(yè)管理報告4
當前時(shí)代是以信息和文化為基礎的時(shí)代，相當多的現代企業(yè)應當順應天時(shí)，把握好文化運籌力，以驚人之速度在本領(lǐng)域市場(chǎng)中快速崛起。比如，松下公司員工對于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱，西門(mén)子公司的嚴謹高校、海爾公司的真誠到永遠等鮮明的企業(yè)管理文化，都是成功的管理文化范例，讓我們能夠有必要對管理經(jīng)驗形態(tài)上的企業(yè)文化，即管理文化開(kāi)展探討和展望。
一、構建現代企業(yè)管理文化的主要觀(guān)念
一是構建公平競爭的文化觀(guān)念�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)質(zhì)上就是一種競爭經(jīng)濟，缺乏競爭就會(huì )缺乏動(dòng)力。在經(jīng)濟趨于全球化的條件之下，企業(yè)的競爭不但體現于國內，而且還遍布全世界。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及其成員一旦缺乏競爭觀(guān)念就會(huì )造成缺乏動(dòng)力。而我們所提倡的是一種公平的正當競爭，而不是依賴(lài)壟斷特權來(lái)參與的競爭。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既不能回避競爭，又不能實(shí)施不公平競爭。為此，必須樹(shù)立起合理的競爭文化觀(guān)，提高企業(yè)的核心競爭力，將企業(yè)做大做強。
二是構建民主管理的文化觀(guān)念。大量企業(yè)在民主管理上存在嚴重問(wèn)題，家長(cháng)制管理企業(yè)到處可見(jiàn)。因為缺少民主管理的文化觀(guān)念，一些企業(yè)的管理監督純粹流于形式。這種現象之產(chǎn)生并非是偶然的，這和我國長(cháng)期以來(lái)封建家長(cháng)制密不可分。為此，首先從思想上解決問(wèn)題。唯有如此，才能樹(shù)立起民主管理的觀(guān)念。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要加強學(xué)習，以相當的高度把握環(huán)境之變化，從而實(shí)現企業(yè)內部與外在環(huán)境之間的平衡，并落實(shí)企業(yè)的短期與長(cháng)期發(fā)展戰略。經(jīng)營(yíng)者一定要有主見(jiàn)，將自身主見(jiàn)和專(zhuān)家智慧、群體智慧相互結合起來(lái)，才能真正取得市場(chǎng)競爭的勝利。
三是構建以人為本的文化觀(guān)念。如今，人類(lèi)進(jìn)入到了以知識為主體的時(shí)代，人力資源優(yōu)勢已成為企業(yè)十分重要的競爭力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定不能忘記這個(gè)時(shí)代之本質(zhì)特征肯定是以人為本。企業(yè)一定要形成尊重知識與珍惜人才之氛圍，企業(yè)應向人性化努力，加強下級與員工間之感情，并妥善處理好各種內部矛盾，讓企業(yè)全體員工形成共同的整體。當然，以人為本一定要注重于創(chuàng )新。技術(shù)人員、管理人員以及全體員工均要創(chuàng )新，唯有持續創(chuàng )新，才能在更趨激烈的市場(chǎng)競爭中取得持續的發(fā)展。
二、現代企業(yè)管理文化的主要內容
一是實(shí)施以人為中心的管理文化。人始終是企業(yè)管理當中的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。對內，管理文化應當注重關(guān)心員工與尊重員工，千方百計地調動(dòng)起員工的工作積極性；對外，管理文化應當注重關(guān)心客戶(hù)，樹(shù)立起客戶(hù)第一的價(jià)值觀(guān)。
二是積極培育企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)。企業(yè)管理文化理論把重點(diǎn)轉移到了群體行為上，只有做到員工之間的.協(xié)調一致，才能讓企業(yè)取得成功，這就需要依賴(lài)于企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)。所以，應當將最大精力集中在形成企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)上。
三是要將硬管理和軟管理緊密地結合起來(lái)。硬管理主要指依賴(lài)于規章制度，進(jìn)行直接的外部監督，并運用行政命令開(kāi)展剛性管理，同時(shí)它也包涵了運用電子計算機信息系統等物質(zhì)手段。而軟管理則是指運用企業(yè)文化建設以培育良好的價(jià)值觀(guān)，從而樹(shù)立起較好的企業(yè)風(fēng)氣，建立和諧的人際關(guān)系。
三、現代企業(yè)管理文化的發(fā)展趨勢
一是管理文化對于企業(yè)的興衰與發(fā)展能夠起到愈來(lái)愈顯著(zhù)的作用。文化可以說(shuō)是一種推動(dòng)經(jīng)濟持續發(fā)展的深層推動(dòng)力量，我們將企業(yè)文化視為企業(yè)的一種功能，這種功能是由多維權重的部分共同構成的，管理文化也是其中的一個(gè)組成部分。管理文化這一功能主要表現為凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力與輻射力等。
二是企業(yè)的管理文化將逐步形成大雜交與大文化。上個(gè)世紀中葉以來(lái)，全球經(jīng)濟貿易、文化交流與科技金融合作都在快速擴大，而且已經(jīng)有愈來(lái)愈多的國家與地區已經(jīng)認識到培養國際人的重要作用，并作為國家重大教育方針而提出。世界正變得越來(lái)越小，我們只有一個(gè)地球，共同住在同一個(gè)地球村已成為現代人的共識。一個(gè)以東方儒家文化和西方暴露文化的大融合與大雜交為特點(diǎn)的新型文化模式已經(jīng)在亞洲地區形成。從四小龍的實(shí)踐經(jīng)驗看來(lái)，它是成功的與有益的，而成功的管理文化正是其取得成功的重要法寶。它不僅優(yōu)于傳統意義上的東方文化，而且也優(yōu)于那種純粹的西方文化。
三是企業(yè)的管理文化建設尤其注重于人本管理和塑造良好的團隊精神�，F代企業(yè)對于客戶(hù)之概念已有所延伸，主要可以分成內部客戶(hù)與外部客戶(hù)，即企業(yè)員工與外部客戶(hù)。通過(guò)企業(yè)管理，應當讓企業(yè)的內外客戶(hù)均能感受到滿(mǎn)意，因而，現代企業(yè)提倡的是人本主義管理思想，完全以人為中心，注重尊重、關(guān)心與調動(dòng)人所具有的積極性，全心全意依靠員工發(fā)展本企業(yè)。同時(shí)，團隊精神在現代企業(yè)管理文化之中具有十分重要的地位，而真正的團隊一定要具備以下三大要素，其一是要有共同之目標，能夠共同創(chuàng )造出精心打造的產(chǎn)品；其二是全體成員都應為了實(shí)現共同目標而全力工作；其三是團隊成員間，也就是管理層與普通員工之間要形成相互認可與互相負責，并且共同遵守的契約。
現代企業(yè)管理報告5
一、管理會(huì )計報告體系存在的問(wèn)題
(一)未設置獨立管理會(huì )計部門(mén)
當前，大部分企業(yè)在會(huì )計工作監管方面，將主要精力集中于財務(wù)會(huì )計報告的審查，忽視了管理會(huì )計的重要性。企業(yè)內部分領(lǐng)導者與財務(wù)管理人員缺乏對管理會(huì )計的全面認知，在管理會(huì )計這一領(lǐng)域，未設置相應的管理會(huì )計部門(mén)，導致被分攤相關(guān)管理會(huì )計任務(wù)的部門(mén)或個(gè)人，既要負責自身崗位主職工作，又要兼顧管理會(huì )計的各項事務(wù)，往往對兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會(huì )計的各項制度與措施難以落到實(shí)處，管理會(huì )計工作效果不佳。
(二)管理會(huì )計工作分散
企業(yè)內現行的管理會(huì )計報告中，普遍存在系統性缺失的問(wèn)題。在企業(yè)的實(shí)際管理會(huì )計工作中，未能建立健全的報告運行體系，管理會(huì )計工作的重要作用得不到體現。一些管理會(huì )計工作還處于無(wú)組織的分散狀態(tài)，管理會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節缺乏緊密聯(lián)系，管理會(huì )計工作流程沒(méi)有統一標準。
(三)系統實(shí)用性較弱
部分企業(yè)內所實(shí)施的管理會(huì )計報告體系還存在實(shí)用性差的問(wèn)題。一些管理會(huì )計報告沒(méi)有結合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，在報告中過(guò)于強調理論性?xún)热�，忽視了其報告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報告中，重點(diǎn)突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導致最終形成的管理會(huì )計報告無(wú)法被應用于現代化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
(四)管理會(huì )計報告作用難以發(fā)揮
在國內，管理會(huì )計是一門(mén)新型學(xué)科，對其內容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統性的理論知識與操作體系。管理會(huì )計學(xué)科的不成熟，直接導致管理會(huì )計報告體系的不健全，其報告體系的作用無(wú)法充分體現出來(lái)，難以讓社會(huì )公眾全面地認識到其重要性。
二、管理會(huì )計報告體系的改進(jìn)對策
(一)加強企業(yè)相關(guān)管理人員對管理會(huì )計重要性認知
在現代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會(huì )計工作的效率。管理會(huì )計在企業(yè)中的應用并不具備法律強制性，其應用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認知。因此，必須加強企業(yè)管理者與相關(guān)管理會(huì )計人員對管理會(huì )計的認知，組織管理會(huì )計技能培訓，提高管理會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)施，提供專(zhuān)業(yè)的人才隊伍。
(二)建立現代企業(yè)制度
管理會(huì )計報告體系的運行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)會(huì )計體系。因此，為了確保企業(yè)內部管理會(huì )計報告體系的健全與有效運行，必須結合企業(yè)的實(shí)際管理需求與發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)制度，創(chuàng )造良好的企業(yè)內部環(huán)境，讓管理會(huì )計報告在企業(yè)競爭中能發(fā)揮出應有的作用。
(三)設置獨立的管理會(huì )計部門(mén)
為保障管理會(huì )計體系在企業(yè)的.正常運行，需要在企業(yè)中設置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計部門(mén)，并配置專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員。在管理會(huì )計報告的相關(guān)制度方面，結合企業(yè)實(shí)際管理會(huì )計需求，制定科學(xué)、可行的制度與指導標準，協(xié)調企業(yè)內部的管理會(huì )計工作。同時(shí)，相關(guān)管理部門(mén)可設置相關(guān)管理會(huì )計師考核部門(mén)，評定管理會(huì )計師等級，并頒布一些有利于管理報告體系推行的指導意見(jiàn)，幫助企業(yè)更規范地運行管理會(huì )計報告體系。
(四)健全管理會(huì )計監督考核機制
在管理監督考核機制方面，企業(yè)應納入管理會(huì )計內容，并將其作為監督考核的重點(diǎn)，要規范管理會(huì )計人員的工作行為，督促其嚴格遵循相關(guān)標準，填寫(xiě)相關(guān)內容，并認真合適報表數據的準確性，確保報告的真實(shí)、有效。同時(shí)，還要對報表進(jìn)行詳細分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參考使用。制定相關(guān)激勵機制，調動(dòng)管理會(huì )計人員的工作積極性，確保管理會(huì )計報告體系的有效運行。
三、結語(yǔ)
當前，管理會(huì )計理論在國內還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應用存在較多問(wèn)題。因此，為了解決上述問(wèn)題，確保管理會(huì )計報告體系在現代企業(yè)中的有效應用，需要加強企業(yè)管理者對管理會(huì )計的重要性認知，提高管理會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)水平，規范管理會(huì )計工作方法，并制定科學(xué)的企業(yè)制度，為管理會(huì )計報告體系的運行創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，國家相關(guān)管理部門(mén)，也應結合新形勢的發(fā)展要求，推進(jìn)企業(yè)的現代化制度建設，引導企業(yè)建立相關(guān)管理會(huì )計部門(mén)，通過(guò)不斷改進(jìn)與完善企業(yè)內部管理會(huì )計報告體系，推動(dòng)企業(yè)的現代化發(fā)展。
現代企業(yè)管理報告6
實(shí)習單位：xx集團上海xx公司
實(shí)習時(shí)間：20xx年1月1日——1月3日
指導老師：
實(shí)習目的：經(jīng)過(guò)一學(xué)期現代企業(yè)管理的學(xué)習，對現代企業(yè)管理的定義、基本功能、各個(gè)環(huán)節管理有了一定的理論基礎，通過(guò)實(shí)習將這些理論與實(shí)際的操作相結合，在實(shí)踐中提高運用知識的能力。
實(shí)習方法：訪(fǎng)問(wèn)法、資料收集法。資料收集的方法：網(wǎng)上收集。
公司基本情況：公司地處上海浦東新區，占地面積3181。88畝，廠(chǎng)區西面和北面瀕臨黃浦江，岸線(xiàn)總長(cháng)度1747米。在崗人數由1999年的2。05萬(wàn)人精簡(jiǎn)到現在的8000人。有煉鋼、特鋼2個(gè)煉鋼廠(chǎng)，厚板、中板2個(gè)軋鋼廠(chǎng)，具有中厚板240萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力。20xx年浦鋼鋼產(chǎn)量152。35萬(wàn)噸，同比增長(cháng)4。4%：鋼材產(chǎn)量238。21萬(wàn)噸，比20xx年增加20。97萬(wàn)噸，同比增長(cháng)13。61%;實(shí)現銷(xiāo)售收入84。35億元。
公司簡(jiǎn)介： xx集團上海xx公司（原上海第三鋼鐵廠(chǎng)），始建于1913年�，F年產(chǎn)鋼和鋼材各達250萬(wàn)噸和200萬(wàn)噸，為全國500家最大工業(yè)企業(yè)和全國冶金行業(yè)的特大型重點(diǎn)骨干企業(yè)之一。公司能冶煉755個(gè)鋼種，軋制1300多品種規格。本公司產(chǎn)品被廣泛用于機械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車(chē)、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口，在國內外享有盛譽(yù)。 97年全公司質(zhì)量體系通過(guò)iso9002標準認證，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認證覆蓋面達到100%。
主要產(chǎn)品：各類(lèi)普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類(lèi)低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件（型鋼20xx年4月停產(chǎn)）。
主要系統設備： 煉鋼系統設備有轉爐、直交流電爐，其中有2座100噸直流電弧爐、lf鋼包精煉爐、vd真空精煉爐和一臺300*20xx毫米板坯連鑄機;軋鋼系統設備有？985/？ l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機、3300毫米四輥可逆式精軋機以及中小型材軋機等。整個(gè)裝備處于國內領(lǐng)先水平。
公司內部管理的改革： 一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)本組織內部的改革和創(chuàng )新，三鋼公司長(cháng)期以來(lái)堅持以?xún)炔扛母飦?lái)拉動(dòng)經(jīng)濟的增長(cháng)，并取得了很好的效果。
公司內部管理考核指標的改革完善了內部分公司的各項指標考核制度，公司成立了以制作部牽頭的`考核小組，分月份分別對四個(gè)分公司進(jìn)行內部管理指標考核，主要分三大塊進(jìn)行考核：
1、績(jì)效責任制的考核（生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)）
2、經(jīng)濟責任制的考核（計劃、控制、考核）
3、客戶(hù)誠信度的考核（按時(shí)、按量、按質(zhì)的履行）。
工資考核的改革 創(chuàng )新薪酬分配制度，激勵員工生產(chǎn)積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進(jìn)行了調整，從加法工資制調整到減法工資制，具體操作方式為：
1、加法工資制： 改變以前的鐵工資制度，先確定一個(gè)最底的工資標準，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動(dòng)力和希望，進(jìn)而促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、減法工資制： 先確定最高的工資額和相應的考核標準，通過(guò)指標進(jìn)行減法式考核。 目的：讓員工保持最佳的勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 具體運作：在執行加法工資制后，員工并沒(méi)有時(shí)時(shí)維持在一個(gè)高的工資標準，也就是說(shuō)沒(méi)有達到最佳的勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此公司在進(jìn)行多方面調查后，首先確定一個(gè)最高的工資額和相應的考核標準，通過(guò)每月制作部和其他相應科室的考核，對未完成的指標一一扣除。
公司科技質(zhì)量工作目標的改革 良好的公司建制。必須要有科學(xué)全面的目標，為此，三鋼公司加大了對內部管理目標的考核，以技術(shù)、客戶(hù)、質(zhì)量、研發(fā)為主線(xiàn)。
具體目標構成為：
1、技術(shù)經(jīng)濟目標;
2、服務(wù)用戶(hù)目標;
3、質(zhì)量管理目標;
4、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目標;
5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標。
公司財務(wù) 實(shí)行財務(wù)委派制，由公司總財務(wù)部門(mén)一級管理（直線(xiàn)制管理），在一定程度上杜絕了長(cháng)期以來(lái)國有企業(yè)存在的小金庫問(wèn)題，同時(shí)也加大了公司財務(wù)的透明程度，縮減了公司成本，提高了財務(wù)管理效率。
制作部管理體系以服務(wù)生產(chǎn)，指導生產(chǎn)，組織生產(chǎn)為目的，公司在對制作部具體工作落實(shí)上狠下了工夫，使其發(fā)揮更大的作用：
制作部具體負責：
1、全廠(chǎng)的生產(chǎn)組織和計劃;
2、技術(shù)質(zhì)量（大生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量）;
3、全廠(chǎng)的產(chǎn)品標準的制定;
4、合同的評審、跟蹤和落實(shí)等。
用合同來(lái)指導生產(chǎn)三鋼公司以銷(xiāo)定產(chǎn)，以合同指導生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式，縮減了成本，節約了開(kāi)支，減少了庫存，最大程度的發(fā)揮了資金的使用效率。
從以上了解的情況看，我認為該公司還要以市場(chǎng)需求為導向，以結構調整為重點(diǎn)，實(shí)施“精品戰略”;進(jìn)一步增強市場(chǎng)觀(guān)念、品種觀(guān)念、效益觀(guān)念、服務(wù)觀(guān)念;加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極拓展銷(xiāo)售渠道，完善營(yíng)銷(xiāo)策略，為未來(lái)2—3年內陸續釋放的產(chǎn)能擴張培育市場(chǎng)基礎;加強營(yíng)銷(xiāo)管理，深化“研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”機制改革，全面鞏固并提高本公司的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。
除此之外還要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬(wàn)馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jì)。
企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會(huì )，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養和關(guān)心，實(shí)現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進(jìn)行強化培訓，達到鞏固提高的目的。
通過(guò)此次實(shí)習，雖然時(shí)間不長(cháng)，但是還是一定程度的達到了本次實(shí)習的目的，也使本次實(shí)習更加的有意義。我深刻領(lǐng)會(huì )到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。
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