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軟件開(kāi)發(fā)中團隊首領(lǐng)的好壞之分
軟件開(kāi)發(fā)的成敗更多的是在于人，而不是技術(shù)。當從大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我以為，只有精通了各種技術(shù)才能成為一名偉大的程序員，以為人件管理技術(shù)是經(jīng)理們的專(zhuān)屬領(lǐng)地。但事實(shí)卻給我好好的上了一堂課。經(jīng)常我能聽(tīng)到有人說(shuō)人件管理技術(shù)是學(xué)不到的，是一種天份，對這種觀(guān)點(diǎn)我不敢茍同。
沒(méi)有人能生來(lái)就帶有某種技能，我們都是通過(guò)觀(guān)察和模仿(我們的偶像)來(lái)學(xué)習。你也許通過(guò)讀書(shū)得到了這方面的一些知識，但是，我記得一句老話(huà)，我十幾歲時(shí)讀過(guò)的一本書(shū)的封面上印著(zhù)它：“生活從書(shū)本中學(xué)不來(lái)，只能靠自己去感受�！�
如果你感覺(jué)在處理人際交往方面有困難，那么，唯一的方法是去觀(guān)察，去學(xué)習。就這么簡(jiǎn)單。即使你現在不是一個(gè)團隊首領(lǐng)，沒(méi)有帶領(lǐng)任何人，學(xué)習如何做一個(gè)領(lǐng)袖也是值得去做的事，在我們這樣一個(gè)以人為本的產(chǎn)業(yè)里尤其是這樣。
雖然跟優(yōu)秀的團隊首領(lǐng)交往能給人非常好的感覺(jué)，但糟糕的團隊首領(lǐng)卻能凸顯出領(lǐng)導能力的真正價(jià)值。我很幸運有過(guò)這樣的經(jīng)歷，我有機會(huì )接觸了不少十分糟糕的團隊首領(lǐng)你可以想象他們有多糟。下面我們就來(lái)看看好的團隊首領(lǐng)和不好的團隊首領(lǐng)之間的對比。
不稱(chēng)職的團隊首領(lǐng)會(huì )讓公司破財。如果項目由一個(gè)不稱(chēng)職的人帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)，最終彌補他的過(guò)失的成本會(huì )比讓一個(gè)有水平的團隊重新開(kāi)發(fā)還要高。這聽(tīng)起來(lái)像是童話(huà)，但上面這些差的團隊首領(lǐng)的特征都是從真實(shí)生活中整理出來(lái)的，我很感謝所有這些不稱(chēng)職的人，他們讓我學(xué)到了團隊領(lǐng)導藝術(shù)中難得的教訓。
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