對實(shí)習企業(yè)管理提出的建議

對實(shí)習企業(yè)管理提出的建議

　　一、首先針對綠城工地需增設一個(gè)辦公室，便于管理人員協(xié)商解決問(wèn)題。

　　二、從現場(chǎng)實(shí)際需要及個(gè)人利益，望公司對施工現場(chǎng)的廣利人員配備對講機。

　　三、就綠城現場(chǎng)而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所需的勞動(dòng)工具。

　　四、為方便管理及嚴格控制物料，施工方與物料管理人員在每次收貨時(shí)需共同清點(diǎn)并且簽字確認。

　　五、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現這個(gè)說(shuō)幫那個(gè)做事，然而自己的事卻無(wú)法做好，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推諉，害怕承擔責任的情況。

　　六、個(gè)部門(mén)配合較差，缺少有序的監管和控制。

　　七、有制度卻無(wú)法有效推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　八、為了公司的長(cháng)遠發(fā)展考慮，公司在用人方面可從以下方面著(zhù)手突破：

　　1.人才的引進(jìn)、留住及激勵。

　　2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

　　3.將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

　�、褰�立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;

　�、娼�立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。

　�、缋^續完善和貫徹本行業(yè)相關(guān)的標準和規范，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。4.完善員工福利制度、工資制度，獎罰等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　九、加強對基礎干部的培養。

　　以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對上級領(lǐng)導略有所有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

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