管理會(huì )計基礎知識

管理會(huì )計基礎知識

　　以下就是小編整理的管理會(huì )計基礎知識，一起來(lái)看看吧！

　　1.管理會(huì )計：管理會(huì )計是現代管理和會(huì )計技巧結合融為一體的一門(mén)新興的邊緣學(xué)科。它利用財務(wù)會(huì )計資料和其他資料，采用會(huì )計的、統計的和數學(xué)的方法，對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預測和決策，確定目標，編制計劃（預算），并在執行過(guò)程中加以控制和考核，目的是調動(dòng)各方面的積極性，取得最佳的經(jīng)濟效益。

　　2.成本習性：指成本總發(fā)生額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。

　　3.固定成本：指那些成本的總發(fā)生額與相關(guān)范圍內隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈線(xiàn)性變動(dòng)的成本項目。

　　4.變動(dòng)成本：指同時(shí)兼有固定成本和變動(dòng)成本兩種性質(zhì)的成本。

　　5.高低點(diǎn)法：是根據歷史資料中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的相應混合成本，測算混合成本中的固定成本和變動(dòng)成本各占多少的方法。

　　6.散步圖法：利用歷史混合成本數據，在直角坐標圖中繪出若干個(gè)混合成本點(diǎn)稱(chēng)散步點(diǎn)，在散步點(diǎn)之間畫(huà)一條近似反映混合成本變動(dòng)趨勢的直線(xiàn)，據以確定混合成本中的固定成本和變動(dòng)成本的方法。

　　7.回歸直線(xiàn)法：是根據過(guò)去一定期間業(yè)務(wù)量（x）和混合成本（y）的歷史資料，運用最小平方法確定混合成本中的固定成本與變動(dòng)成本的方法。

　　8.變動(dòng)成本法：又叫直接成本法，即將生產(chǎn)一定數量的產(chǎn)品所耗用的直接材料，直接人工和變動(dòng)制造費用計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本中的一種方法。

　　9.完全成本法：是將一定期間內為生產(chǎn)一定數量的產(chǎn)品而耗用的所有直接材料，直接人工和全部制造費用（包括固定制造費用和變動(dòng)制造費用），都計入到產(chǎn)品生產(chǎn)成本中去的一種方法。又叫吸收成本法。

　　10.貢獻毛益：是管理會(huì )計中常用的重要指標。貢獻毛益通常有兩種表現形式，單位貢獻毛益和貢獻毛益總額。其中單位貢獻毛益是指某產(chǎn)品在現有銷(xiāo)量的基礎上，再多銷(xiāo)一個(gè)單位產(chǎn)品所得到的追加的利潤。貢獻毛益總額是在現有銷(xiāo)量的基礎上，再多銷(xiāo)Q個(gè)產(chǎn)品所得到的追加利潤，也即銷(xiāo)售收入總額減去變動(dòng)成本總額后的余額。

　　11.貢獻毛益率：指單位貢獻毛益與銷(xiāo)售單價(jià)的比率，或貢獻毛益總額與銷(xiāo)售收入的比率。

　　12.盈虧平衡點(diǎn)：企業(yè)貢獻毛益剛好等于固定成本，企業(yè)處于不盈不虧的狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量。

　　13.安全邊際：預計或實(shí)際的銷(xiāo)售量（額）與盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量（額）之間的差額。

　　14.安全邊際率：安全邊際與實(shí)際業(yè)務(wù)量的比率。

　　15.經(jīng)營(yíng)杠桿：在某一固定成本比重下，銷(xiāo)售量變動(dòng)對利潤產(chǎn)生的作用。

　　16.經(jīng)營(yíng)杠桿系數：指利潤變動(dòng)率相當于產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率的倍數。

　　17.經(jīng)濟預測：是人們實(shí)現對未來(lái)經(jīng)濟活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益及其發(fā)展趨勢提出的一種科學(xué)預見(jiàn)。

　　18.銷(xiāo)售預測：銷(xiāo)售預測是根據歷史銷(xiāo)售資料，預測未來(lái)一定時(shí)期內有關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售數量和銷(xiāo)售狀態(tài)及其變化趨勢的預測。

　　19.利潤預測：指在銷(xiāo)售預測的基礎上，根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標和其他相關(guān)資料，預計、推測或估算未來(lái)應當達到的和可望實(shí)現的利潤水平及其變動(dòng)趨勢的過(guò)程，

　　20.成本預測：根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標和有關(guān)資料，運用專(zhuān)門(mén)方法推測預估算未來(lái)成本水平及發(fā)展趨勢的過(guò)程。

　　21.敏感系數：敏感系數是目標值變動(dòng)百分比與因素值變動(dòng)百分比之比。通常采用敏感系數來(lái)預測變量的敏感程度。在因素值百分比相同的情況下，敏感系數越大，目標值變動(dòng)百分比越大，反之，敏感系數越小，目標值的變動(dòng)百分比也越小，對目標值的影響越小。

　　22.特爾菲法：通過(guò)函詢(xún)方式向若干經(jīng)濟專(zhuān)家分別征求意見(jiàn)，各專(zhuān)家在互不通氣的情況下，根據自己的觀(guān)點(diǎn)和方法進(jìn)行預測，然后企業(yè)將各專(zhuān)家的判斷匯集在一起，并采用不記名方式反饋給各位專(zhuān)家，請他們參考別人意見(jiàn)修正本人原來(lái)的判斷，如此反復數次，最后集各家之長(cháng)，對銷(xiāo)售的預測值作出綜合判斷。

　　23.算數平均法：又稱(chēng)簡(jiǎn)單平均法，是根據過(guò)去若干時(shí)期的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額的算術(shù)平均數作為計劃期的銷(xiāo)售預測數的一種方法。

　　24.指數平滑法：是利用過(guò)去第t期實(shí)際銷(xiāo)售數和第t期預測數計算的加權平均數，作為下期預測數的方法。

　　25.差量成本：也成差異成本或差別成本，它是指可供選擇的不同方案之間在成本上的差異。

　　26.機會(huì )成本：指已放棄機會(huì )可計量的潛在利益價(jià)值。

　　27.邊際成本：指成本對產(chǎn)量無(wú)限小變化的變動(dòng)部分，其數學(xué)含義是成本對產(chǎn)量的一階導數。

　　28.重置成本：指按目前市價(jià)購買(mǎi)某項資產(chǎn)所需支付的成本。

　　29.付現成本：指要實(shí)際動(dòng)用現金進(jìn)行支付的成本。

　　30.沉落成本：又稱(chēng)沉沒(méi)成本，沉入成本，它是指已經(jīng)支出，不能收回，不是目前決策所能改變的成本。

　　31.最優(yōu)生產(chǎn)批量：又稱(chēng)經(jīng)濟批量，就是指這兩種成本之和最低時(shí)的批量。

　　32.最優(yōu)售價(jià)：既不是水平最高的價(jià)格也不是水平最低的價(jià)格，而是能夠使企業(yè)獲得最大利潤的價(jià)格。

　　33.價(jià)格彈性：又稱(chēng)需求的價(jià)格彈性，它是反映需求量對價(jià)格變動(dòng)的反應程度的。

　　34.風(fēng)險型決策：是在每個(gè)備選方案面臨兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，決策者只不能肯定將來(lái)出現何種狀態(tài)，但能計算或估計出自然狀態(tài)概率及相應損益值的條件下所選進(jìn)行的決策。

　　35.不確定型決策：是在研究環(huán)境不確定，可能出現不同自然狀態(tài)且每種自然狀態(tài)出現的概率也無(wú)法估計的條件所進(jìn)行的決策。

　　簡(jiǎn)答

　　一混合成本分解的方法有哪些？

　　1合同確認法 2技術(shù)測定法 3數學(xué)分析法

　　二變動(dòng)成本法有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

　　優(yōu)點(diǎn):變動(dòng)成本法揭示了企業(yè)成本.業(yè)務(wù)量.利潤三者之間的數量關(guān)系.能為企業(yè)優(yōu)化管理提供重要信息 2變動(dòng)成本法符合會(huì )計公認的配比原則 3實(shí)現了利潤與銷(xiāo)售的同方向變化.引導企業(yè)重視銷(xiāo)售 4變動(dòng)成本法提供的信息便于成本控制與業(yè)績(jì)評價(jià) 5變動(dòng)成本法省去了固定性制造費用的分攤工作.減少了工作量

　　缺點(diǎn): 1變動(dòng)成本法要求把混合成本進(jìn)行分解.實(shí)際工作中這種分解有一定的假定性，有時(shí)候很難分清它是固定成本和變動(dòng)成本 2按變動(dòng)成本法編制利潤表.當期存貨增加時(shí)會(huì )使企業(yè)的稅前利潤減少.直接影響各方面的經(jīng)濟利益 3變動(dòng)成本法所提供的信息只能用于企業(yè)短期決策，不能用于長(cháng)期絕策 4變動(dòng)成本法的計算不符合傳統成本概念

　　三完全成本法有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

　　優(yōu)點(diǎn):完全成本法符合人們對產(chǎn)品成本的傳統看法，按完全成本法計算產(chǎn)品成本，其中的固定性制造費用在相關(guān)范圍內是一個(gè)定數，只要增加產(chǎn)量，單位產(chǎn)品分攤的固定性制造費用必然減少，從而使單位產(chǎn)品成本降低

　　缺點(diǎn): 1完全成本法計算的產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本，不能全面正確反映企業(yè)的工作實(shí)績(jì) 2用完全成本法編制的利潤表所得的稅前利潤，有時(shí)會(huì )出現令人不可思議的結果 3按完全成本法必然有固定制造費用的分攤工作，這一工作量大且分攤時(shí)有主觀(guān)隨意性4完全成本法所提供的信息不能滿(mǎn)足企業(yè)預測.決策的需要，不利于企業(yè)優(yōu)化管理，它體現不出企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的數量關(guān)系

　　四.本量利三者之間有什么規律與聯(lián)系？

　　1盈虧平衡點(diǎn)不變，業(yè)務(wù)量越大，實(shí)現的利潤也越少或虧損越多 2業(yè)務(wù)量不變，盈虧平衡點(diǎn)越高，能實(shí)現的利潤越少，盈虧平衡點(diǎn)越低，實(shí)現的利潤也越多3在銷(xiāo)售收入確定的情況下，盈虧平衡點(diǎn)的高低受單位產(chǎn)品售價(jià)的影響

　　五.什么是敏感性分析試分析各因素對利潤的敏感程度1敏感性分析所要研究的是當各因素值發(fā)生變動(dòng)時(shí)對目標值產(chǎn)生的影響及影響程度的大小2在同樣的經(jīng)營(yíng)水平上，因素變動(dòng)百分比不同，其敏感系數的變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平發(fā)生變化，各因素敏感系數的變化

　　六.影響銷(xiāo)售預測的因素有哪些？

　　外部因素: 1當前市場(chǎng)環(huán)境2企業(yè)的市場(chǎng)占有率3經(jīng)濟發(fā)現趨勢4競爭對手情況等

　　內部因素: 1產(chǎn)品的價(jià)格 2產(chǎn)品的功能和質(zhì)量 3企業(yè)提供的配套服務(wù) 4企業(yè)的生產(chǎn)能力 5各種廣告手段的應用 6推銷(xiāo)的方式等

【管理會(huì )計基礎知識】相關(guān)文章：

旅游管理綜合基礎知識01-21

農村會(huì )計基礎知識08-04

會(huì )計基礎知識重點(diǎn)10-18

會(huì )計與財務(wù)基礎知識06-13

印刷基礎知識06-08

汽車(chē)基礎知識07-28

證券基礎知識05-17

生物基因的基礎知識05-25

插花藝術(shù)基礎知識12-12

網(wǎng)頁(yè)制作基礎知識01-14