外資企業(yè)常用的績(jì)效考評方法

外資企業(yè)常用的績(jì)效考評方法

　　這里歸納出“外資企業(yè)常用的績(jì)效考評方法”，供企業(yè)借鑒。

　　一、等級評估法。把被考評崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達到的標準，按“優(yōu)、良、合格、不合格”對被考評人實(shí)際工作表現進(jìn)行評估。

　　二、目標考評法。根據被考評人完成工作目標的情況來(lái)進(jìn)行考核。在工作啟步之前，考評人與被考評人應對需要完成的工作內容、時(shí)間期限、考評標準達成一致；限期結束時(shí)，考評人根據被考評人工作狀況及原先議定的考評標準來(lái)進(jìn)行考評。此法適用于推行目標管理的項目。

　　三、序列比較法。對相同職務(wù)人員進(jìn)行考核的一種方法。將相同職務(wù)的所有員工在同一考評模塊中進(jìn)行比較，根據他們的工作狀況排列順序，較好的排名在前，較差的排名于后。

　　四、相對比較法。這也是對相同職務(wù)者進(jìn)行考核的一種方法。所不同的是，它是對員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較，較好的員工記“１”、較差員工記“０”，所有員工相互比較完畢后，將每人得分相加，總分越大，績(jì)效考評成績(jì)越好。

　　五、小組評價(jià)法。由兩名以上熟悉員工工作的經(jīng)理組成評價(jià)小組進(jìn)行績(jì)效考評。優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單省力；缺點(diǎn)是主觀(guān)性強，易使評價(jià)標準模糊。擬在“小組評價(jià)”前向員工公布考評內容、依據與標準，結束后要向員工講明評價(jià)結果。使用小組評價(jià)法時(shí)，最好和員工個(gè)人評價(jià)結合進(jìn)行。

　　六、重要事件法�！爸匾�事件”是指被考評人的突出優(yōu)秀表現和不良表現，平時(shí)有書(shū)面記錄，綜合整理分析書(shū)面記錄，最終形成考評結果。

　　七、評語(yǔ)法。由考評人撰寫(xiě)一段評語(yǔ)來(lái)對被考評人進(jìn)行評價(jià)。評語(yǔ)內容包括工作業(yè)績(jì)、實(shí)際表現、優(yōu)缺點(diǎn)、努力方向等。

　　八、強制比例法。根據正態(tài)分布原理，優(yōu)秀員工和不合格員工比例應基本相同，大部分員工應屬于工作表現一般的員工。在考評、分布中可強制規定優(yōu)秀人員人數和不合格員工人數。比如，優(yōu)秀者與不合格者比例均占２０％，普通員工占６０％。

　　九、情境模擬法。是一種模擬工作考評方法，它要求員工在評價(jià)小組成員面前完成類(lèi)似于實(shí)際工作中可能遇到的活動(dòng)，評價(jià)小組根據完成情況對被考評人工作能力進(jìn)行考評。

　　十、綜合法。將各類(lèi)績(jì)效考評方法進(jìn)行綜合運用，以提高考評結果的客觀(guān)性和可信度。

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