班組建設管理培訓課件

班組建設管理培訓課件

　　班組建設管理培訓的開(kāi)展有利于促進(jìn)班組建設工作的開(kāi)展。下面班組建設管理培訓課件是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

　　一、班組建設理念

　　班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓越的不懈動(dòng)力。班組建設以“安全、和諧”為基石，以“學(xué)習、創(chuàng )新、活力”為支柱，全力以赴達到“卓越”，把六元素充分地融入到維修班班組建設的各個(gè)環(huán)節之中。堅持“勇于超越，追求卓越”的信念，以強化班組執行力為重點(diǎn)，不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力。

　　二、班組建設目標

　　按照公司、車(chē)間管理要求逐步實(shí)現班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規范化。通過(guò)扎實(shí)、有效的班組建設，全面提升班組凝聚力、執行力、創(chuàng )新力、競爭力。把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、愛(ài)崗敬業(yè)、能打硬仗的戰斗集體，為車(chē)間安全生產(chǎn)、公司持續穩定發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　三、班組建設組織機構

　　成立班組建設領(lǐng)導小組。

　　負責人：班長(cháng)或組長(cháng);

　　成 員：備煤全體維修工。

　　四、班組基礎建設

　　1、 健全制度 裝訂上墻

　　制定了一套有效可行的工作職責和規章制度，如：班組工作職責、班組工作細則、班組長(cháng)職責、班組員工職責、班組安全員職責、設備管理制度、設備專(zhuān)區責任劃分表、班組交接班制度、設備巡回檢查制度、設備缺陷管理制度、檢修操作規程及各個(gè)工具的安全使用方法等，并且統一裝訂粘貼上墻，不斷的完善標準化作業(yè)文本。

　　2、資料完善 管理有序

　　設備臺賬、圖紙、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料以及設備缺陷記錄、設備維修保養記錄、維保計劃等分類(lèi)整理存檔。

　　制度匯編、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日志、班務(wù)活動(dòng)記錄、培訓內容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預案、員工檔案、操作票及安全措施等分類(lèi)整理存檔。

　　設備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、能源統計記錄、設備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請、總結、計劃等分類(lèi)整理保存。

　　3、分工明確 責任到人

　　制度和職責要明確班組、班長(cháng)和員工的職責，明確員工的責任專(zhuān)區，明確設備的主人，更要明確各區域的工作標準和工作目標，細化工作流程。

　　4、 工作有計劃

　　班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結、周工作總結和班組存在的問(wèn)題與不足，有效的強化了工作過(guò)程的管理。

　　五、班組安全建設

　　1、強化班組安全制度建設

　　主要包括：

　　(1)班前、班后會(huì )制度;

　　(2)事故報告和處理制度;

　　(3)隱患排查治理制度;

　　(4)安全互相聯(lián)保制度

　　(5)事故分析處理制度;

　　(6)安全檢查與獎懲制度;

　　(7)安全舉報制度;

　　(8)安全績(jì)效考核制度;

　　2、健全安全責任制

　　班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責任制，班組設置安全員協(xié)助

　　班組長(cháng)安全工作。

　　抓實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)現班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制。

　　全面有效地落實(shí)班組長(cháng)、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責。

　　3、班組現場(chǎng)安全管理

　　4、隱患排查治理

　　抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責任，對生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設備及各系統進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項目巡回檢查，及時(shí)排查治理現場(chǎng)事故隱患。

　　5、班組安全教育培訓工作

　　加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓。

　　6、班組安全生產(chǎn)檢查確認制度

　　班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

　　(1)班組長(cháng)要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護用品穿戴情況進(jìn)行確認。

　　(2)當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認。

　　(3)當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好

　　情況進(jìn)行確認。

　　(4)當班職工要對工作崗位及周?chē)�環(huán)境的危險因素進(jìn)行確認。

　　(5)崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車(chē)前安全防護情況進(jìn)行確認。

　　7、標識清晰 準確無(wú)誤

　　8、應急預案

　　對可能預見(jiàn)到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進(jìn)行培訓演練，記錄齊全。

　　六、班組文化建設

　　1、建立班組文化墻

　　班組文化墻就是各班組開(kāi)辟的展示自己獨特文化的區域。在工作場(chǎng)所設置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內容分為多個(gè)板塊，既可以展示團隊風(fēng)采，記錄員工的成長(cháng);也可以是學(xué)習園地，分享學(xué)習心得;還可以是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)通報等。

　　2、班組口號、標識

　　向班組全體成員征集班組口號、標識，可以通過(guò)公開(kāi)投票、評選的方式最終確定。

　　3、建立紅旗小組獎勵機制

　　月終考評各小組，季終、年終獲得數量最多的小組組即為優(yōu)秀組，對其進(jìn)行獎勵。

　　4、團隊活動(dòng)

　　團隊建設活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式，通過(guò)成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂(lè )、溝通協(xié)作，實(shí)現班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專(zhuān)項技能的目的。團隊建設活動(dòng)包括興趣愛(ài)好活動(dòng)和團體訓練活動(dòng)兩種主要形式。

　　5、班組思想政治工作

　　把調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性作為班組思想政治工作的根本任務(wù)。結合班組生產(chǎn)實(shí)際和職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)、有針對性地開(kāi)展思想政治工作，提高職工的思想道德素質(zhì)，增強班組解決自身問(wèn)題的能力。

　　6、加強團隊建設 構建和諧班組

　　建立新型的班組人際關(guān)系和協(xié)調關(guān)系，主動(dòng)創(chuàng )造條件，相互支持配合，正確處理好上下工序、班組與班組之間的關(guān)系。生產(chǎn)操作、設備維護、技術(shù)服務(wù)等不同工種、崗位之間要及時(shí)溝通信息，資源共享，使班組各項管理工作在和諧的環(huán)境中順利開(kāi)展。遵守公司行為準則，培養員工行為習慣，加強班組團隊建設，構建和諧班組，提升班組凝聚力、執行力和戰斗力。

　　7、7S現場(chǎng)管理

　　推廣7S現場(chǎng)管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、修養、安全、節約等過(guò)程，使班組能夠在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，從而創(chuàng )造人和設備都能夠發(fā)揮最佳效率的工作環(huán)境，并進(jìn)一步培養班組的團隊精神和合作精神以及班組成員的工作主動(dòng)性與積極性。

　　8、成立QC小組

　　9、培訓、學(xué)習

　　把加強團隊學(xué)習和個(gè)人學(xué)習有機結合起來(lái)，依靠傳幫帶，傳遞壓力，使大批年輕員工成長(cháng)為工作負責人，實(shí)現員工個(gè)人的自我超越。

　　七、班組制度建設

　　總體要求：健全各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動(dòng)及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。

　　1、建立班組日常管理制度

　　包括勞動(dòng)紀律、獎懲條例、安全管理、績(jì)效考核等�？�(jì)效考核要體現公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jì)效管理以標準為依據，以事實(shí)為準繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

　　2、制定作業(yè)標準

　　以現場(chǎng)管理為主要內容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動(dòng)定額。

　　3、建立班組消耗臺賬，與部門(mén)預算分解有機結合。

　　4、班組標準化建設

　　做到工作程序標準化、行為動(dòng)作標準化，使班組成員熟知崗位操作、技術(shù)等各項規程，自覺(jué)執行崗位操作、技術(shù)標準。

　　八、班組管理建設

　　班組管理的基本任務(wù)

　　1、生產(chǎn)管理

　　根據車(chē)間下達的計劃，按照崗位操作、技術(shù)規程要求，進(jìn)行合理有效的組織和協(xié)調，在保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、安全管理

　　牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，嚴格遵守勞動(dòng)紀律、安全操作規程和安全質(zhì)量標準化細化作業(yè)等各項規章制度，做好班組安全管理工作，確保本班組人員不違紀違章、不出安全事故。

　　3、設備管理

　　嚴格執行點(diǎn)檢定修制等設備管理制度和資材備件管理制度，正確合理使用設備，精心保養維護設備，履行生產(chǎn)點(diǎn)檢職能，保證設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　4、質(zhì)量管理

　　增強質(zhì)量意識，貫徹工序服從原則，嚴格執行維修規程和技術(shù)標準，做好工序質(zhì)量控制，持續開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。

　　5、成本管理

　　提高成本意識，實(shí)施精細化操作，提高工作質(zhì)量，減少各類(lèi)事故，降低物料消耗，杜絕浪費。

　　6、團隊管理

　　營(yíng)造良好的學(xué)習、生活、工作和創(chuàng )新氛圍，形成班組管理目標體系、責任體系、民主管理體系和考核評價(jià)體系;建立由班組長(cháng)和班組成員承擔的學(xué)習、安全、民管、文體、考核等制度。

　　7、區域管理

　　(1)細化責任區域，責任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。

　　(2)制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進(jìn)行編號，實(shí)行班組分級管理。

　　(3)建立相關(guān)的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。

　　九、班組特色建設

　　班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細胞。班組建設的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，只有班組達到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。

　　備煤車(chē)間維修班主要是服務(wù)性班組，要建設成特色班組，就必須依靠技術(shù)力量來(lái)建設特色班組。以維修工為首，逐步向操作工、崗位工傳授、交流設備維護經(jīng)驗和知識，全面在車(chē)間內部形成TPEM(全員生產(chǎn)設備維護)管理模式。

　　TPEM管理模式將會(huì )提高設備使用效率，從管理者到一線(xiàn)操作員工全員參與的自主維護、自我養護系統，通過(guò)主動(dòng)積極地管理促進(jìn)設備的高壽命，為企業(yè)創(chuàng )造效益，創(chuàng )建特色班組。

　　十、班組建設步驟

　　1、準備發(fā)動(dòng)階段(20xx年3月至5月)

　　(1)組織宣傳，動(dòng)員行動(dòng);

　　(2)培育理念，統一思想;

　　(3)確定目標，制定計劃;

　　(4)建立機制，規范行為;

　　(5)確定內容

　　2、組織實(shí)施階段(20xx年6月至9月)

　　(1)完善監督機制，全員實(shí)施監督，對班組行為形成一種約束力;

　　(2)搭建平臺，展現形象，提升素質(zhì)。

　　3、總結提高階段

　　(1)創(chuàng )建工作的總結;

　　(2)找亮點(diǎn)，樹(shù)標桿;

　　(3)找差距，找不足，改進(jìn)方法;

　　(4)提煉班組文化、崗位文化。

　　十一、班組建設初期存在的問(wèn)題

　　1、現在處于建設期工作量比較大，勞動(dòng)強度較高，一部分成員對班組建設工作存在消極抵觸情緒，班組建設工作不能有效開(kāi)展;

　　2、現在維修班大部分員工實(shí)踐能力可滿(mǎn)足日常工作的要求，但理論素質(zhì)較低，不利于今后新設備、新技術(shù)的推廣應用;

　　3、班組專(zhuān)業(yè)管理水平較低;

　　4、班組內部缺乏有效激勵機制和內部競爭，造成組成員缺少工作熱情，沒(méi)有朝氣和進(jìn)取心;

　　5、班組管理的規范化、標準化、制度化水平較低;

　　6、班組自主管理能力差，在班組管理上不思進(jìn)取，滿(mǎn)足于現狀;

　　7、班組建設的過(guò)程管理需進(jìn)一步加強。

　　十二、本班班組建設的要求

　　1、加強宣傳、提高認識。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng )建活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認識，站在長(cháng)遠發(fā)展的高度，以高度的責任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設工作。

　　2、班組長(cháng)要高度重視本班的班組建設，精心組織，健全落實(shí)各項班組規章制度，認真解決本班在建設工作中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)本班的建設進(jìn)度，要認真提高每一個(gè)班組成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為我公司安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。

　　3、建立健全班組建設的規章制度，并符合本廠(chǎng)實(shí)際。

　　4、嚴格按照規定節點(diǎn)組織開(kāi)展，建立完善管理制度、管理體系，強化管理責任，努力推進(jìn)班組建設的順利進(jìn)行;

　　5、高標準、高水平，加強思想認識高度，強化宣傳教育，創(chuàng )新方式方法，大力宣傳、動(dòng)員全體員工，積極促進(jìn)各項工作的開(kāi)展，推動(dòng)車(chē)間整體規范化、標準化的進(jìn)程。

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