豐田管理培訓課件

豐田管理培訓課件

　　導語(yǔ)：豐田管理培訓課件應該設計什么內容呢?以下是小編為大家整理的文章，歡迎閱讀!希望對大家有所幫助!

　　豐田管理培訓課件

　　1、豐田的變化點(diǎn)管理流程：

　　來(lái)自于日本資料，從人、機、料、法四方面進(jìn)行，由組長(cháng)、班長(cháng)(線(xiàn)外、脫產(chǎn)，系他們日常工作的一部分)負責識別、記錄、結案。其中主要是人的變化，豐田分為兩類(lèi)，一類(lèi)是新進(jìn)員工，由老員工或者班長(cháng)、組長(cháng)旁邊幫忙，保證量產(chǎn)生產(chǎn)節拍，一般在3個(gè)月內進(jìn)行觀(guān)察，并針對員工技能提交培訓要求，由鑄造部安排培訓計劃。另一類(lèi)是其他崗位支援員工，不可讓其擔當組內核心作業(yè)崗位。

　　2、豐田的三本柱：

　　標準作業(yè)：作業(yè)組合票、標準作業(yè)票、山積票、作業(yè)要領(lǐng)書(shū)

　　自主保全：設備點(diǎn)檢表、定期保全、定量保全、預發(fā)保全、突發(fā)保全

　　型管理：熱芯盒、金屬造型模具的保全

　　3、豐田的自主保全：

　　現場(chǎng)從5S為主，從最基本的跑、冒、滴、漏開(kāi)始，誰(shuí)操作設備誰(shuí)負責，首先是班、組長(cháng)必須有發(fā)現的能力并能夠解決，告訴自己的屬下：氣管漏氣就是不對的，要么自己解決要么尋求上級解決;

　　4、豐田的安全意識：

　　班組長(cháng)必須建立安全意識，非常清楚自己所屬范圍的危險隱患是那些;

　　班組長(cháng)在調動(dòng)新老員工或者其他本部門(mén)支援員工勞動(dòng)崗位的時(shí)候必須向其講解安全隱患;

　　員工在不熟知自己馬上要操作的內容時(shí)可以拒絕上崗，反向給班組長(cháng)壓力、動(dòng)力; 多人合作，必須建立指揮人原則，具體就是誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的;

　　5、以下是模具保全組長(cháng)閆嘉賓、趙忠華、邢少飛現場(chǎng)針對模具保全的實(shí)習內容：

　　A. 保全分為(由于是鑄鋁鑄造，與我們有些差異)

　　熱芯盒保全區：金屬型模具，安裝制芯機上，上下分型;

　　B. 模具維修管理流程

　　模具組自己建立維修臺賬，維修記錄保全10個(gè)月;

　　模具組每付芯盒建立問(wèn)題點(diǎn)聯(lián)絡(luò )書(shū)及其作業(yè)履歷卡，將在庫模具狀態(tài)描述完畢，隨同模具一同發(fā)往現場(chǎng)，待生產(chǎn)結束，生產(chǎn)現場(chǎng)若有問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)問(wèn)題點(diǎn)聯(lián)絡(luò )書(shū)，要求維修。確保問(wèn)題點(diǎn)發(fā)生后便于追溯責任方，并依此增強模具庫人員的服務(wù)意識;

　　模具維修完畢后，維修后檢驗書(shū)填寫(xiě)完畢，現場(chǎng)匯同模具庫確認后，確認存檔;

　　C. 模具日常管理流程

　　外形尺寸：技術(shù)員參與，氬弧焊堆焊，機加工銑型，延長(cháng)模型壽命(一次延長(cháng)3

　　萬(wàn)模)，后續進(jìn)行試生產(chǎn)，切斷驗證尺寸、試機組裝驗證機械性能;

　　壽命管理：現場(chǎng)每日生產(chǎn)數據統計(設備程序可以調出數據作為證據)，每月進(jìn)

　　行匯總，現場(chǎng)可視化標出;

　　備品備件：摸索出使用壽命，在未出故障前提下進(jìn)行更換;

　　模具清理：玻璃、樹(shù)脂球(減輕磨損用玻璃粉及其樹(shù)脂粉);

　　安全管理：明確模具庫每一位員工可以使用的設備，定人定崗，嚴禁外部使用; 要人計劃：模具庫優(yōu)先挑選員工，遴選最穩定的員工到核心崗位上去;部門(mén)遞交

　　三票分析瓶頸工序，以提交用人計劃;

　　模具預熱：高壓直接用鋁水試澆注缸體(5~6件)來(lái)加熱模具(稱(chēng)之為可打件) 熱芯盒使用Φ12mm~14mm的加熱管，數量多布，3mm厚銅片并

　　聯(lián)，機臺加熱，升溫快;

　　模具保存：分區域進(jìn)行管理，三種設備，三個(gè)區域劃分;根據溝通結合我們目前

　　的在庫模具量，建議我們可以進(jìn)行按照品種、或者生產(chǎn)數量、或者易

　　損情況進(jìn)行針對的重點(diǎn)保全和一般保全;

　　(當然，豐田產(chǎn)品單一，產(chǎn)量大，可以使用大規模的維修設備，進(jìn)行固定化標準化模式的維修和管理，且不輕易裝卸模具，這一點(diǎn)對比參照我們的量產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品有參考意義)。

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