品管部年終總結報告

時(shí)間:2022-06-26 12:16:49 報告范文 我要投稿
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品管部年終總結報告

尊敬的各位領(lǐng)導:

品管部年終總結報告

您們好!

我于20xx年5月進(jìn)入公司,擔任品管部主管。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在各部門(mén)的大力配合和支持下,品管部順利完成了本年度各項工作,F將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)報告,請批評指證,謝謝!

一、部門(mén)管理上運用了系統化、標準化的思想規范了品管部的工作流程:

今年品管部的人員狀況是:品管部人員。簝H有5人(包括我在內),5、6月份只有4人?刂品秶容^廣:包括了來(lái)料(IQC)、制程(IPQC)、成品(QA)、客訴、工藝等。根據公司效率的提高,同時(shí)加強了品管隊伍的建設及加強了品質(zhì)控制的力度和深度,工作量也隨著(zhù)增大。在此種情況下必須加強部門(mén)管理,必須使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施:

1.首先 采用日報表(原來(lái)就有)對當天的工作進(jìn)行記錄,采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行統計總結,并制定下周的工作計劃。

2.對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料和出貨檢驗方法和判定標準大多是平經(jīng)驗來(lái)確定,檢驗員檢驗時(shí)也沒(méi)有什么依據。如是我親自查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試,并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料、制程和成品的檢驗項目和判定標準等10多份文件,為作業(yè)員提供判定準則。具體如下:

①、AQL抽樣標準:根據公司的實(shí)際情況及所用物料,按照國家標準GB2828-2003抽樣檢驗標準,制定出適合我公司的抽樣檢驗標準,里面包含:五金件、電子元器件、塑膠件、電線(xiàn)類(lèi)、印刷包裝類(lèi)、插件標準件的抽樣標準值。

②、原材料檢驗標準:按照我司所用物料制定檢驗標準,主要包括物料的:尺寸、電性能、焊接性、使用的可靠性等進(jìn)行了要求。

③、制程檢驗標準:針對在生產(chǎn)過(guò)程中各工序的操作工藝進(jìn)行了要求,主要包括室內屏和戶(hù)外屏,從生產(chǎn)的第一道工序到包裝工序。

④、成品檢驗標準:成品的檢驗是比較重要的,主要包括:產(chǎn)品的電性能以及外觀(guān)進(jìn)行了詳細的要求。

3. 根據公司的實(shí)際情況結合制成能力的分析,于7月份對部門(mén)進(jìn)行了品質(zhì)管理的加強。具體如下:

①、來(lái)料(IQC):對于供應商所供的物料在檢驗中,要求做可裝配性試驗、老化試驗、可焊接性試驗以及相關(guān)物料的封樣,針對直接發(fā)貨的物料(如:串口通訊線(xiàn)、電源、遙控器等)進(jìn)行全檢。這樣就杜絕了不良物料的上線(xiàn),保證了制程中的穩定性。

②、制程(IPQC):該工位于7月份才建立,建立的目的主要是:

A:改善各工序操作的工藝、指導員工正確的作業(yè);

B:督導材料使用的正確性,避免生產(chǎn)批量性的錯誤。

③、成品(QA):依據制程能力的分析,我們的產(chǎn)品還無(wú)法達到抽檢的水平,特對所送檢的產(chǎn)品實(shí)行全檢制(包括電性能、外觀(guān)),保證了產(chǎn)品出貨質(zhì)量的可靠性。

二、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運作:

1.在周總、廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下積極準備,并于今年9月份一次性通過(guò)了SGS對我司質(zhì)量管理體系的認證。并取得SGS頒發(fā)的證書(shū)。

2.為確保質(zhì)量管理體系外審的通過(guò),協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)編寫(xiě)質(zhì)量管理體系程序文件。

3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助廠(chǎng)長(cháng),于今年8月份完成了管理評審會(huì )議。

4.設計統計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計,F已形成品質(zhì)周報和月報統計,能直觀(guān)的反映各工段質(zhì)量狀況,以便于各責任單位采取有效措施即時(shí)改善。

5. 新增了《新產(chǎn)品制作控制程序》文件,規范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制。

6. 為生產(chǎn)線(xiàn)設計了《QC日報表》協(xié)助生產(chǎn)線(xiàn)加強制程質(zhì)量控制。

三、嚴格質(zhì)量控制,完善控制流程和檢測手段:

1.進(jìn)料品質(zhì)控制:

1>. 擬制了《IQC進(jìn)料檢驗作業(yè)規范》、《IQC進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件,規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2>. 嚴格進(jìn)料檢驗,從6月份到12月份共檢驗物料410批,發(fā)現48批不合格,合格批362批。進(jìn)料質(zhì)量狀況如下圖所示:


月份

總批數

不良批

合格批

合格率

5月

56

10

46

82.1%

6月

38

7

31

81.5%

7月

37

4

33

89.1%

8月

62

7

品管部年終總結集合05-12

品管部個(gè)人年終工作總結05-21

年終總結報告06-25

年終總結報告07-03

年終總結報告02-12

年終項目總結報告03-07

人事年終總結報告06-23

年終銷(xiāo)售經(jīng)理總結報告06-22

倉管員年終總結報告06-24

協(xié)會(huì )年終總結報告07-02

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