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工商管理學(xué)年論文
引導語(yǔ)：現代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理，面對越來(lái)越激烈的國際競爭，我們唯有加強自身管理，提高企業(yè)的核心競爭力，才能屹立在世界企業(yè)之林。
一、引言
自中國加入世界貿易組織以來(lái)，經(jīng)濟全球一體化趨勢不斷加強，在世界的舞臺上，中國一方面獲得了巨大的發(fā)展，另一方面也迎接著(zhù)巨大的挑戰。競爭無(wú)處不在，那么我們的企業(yè)將如何應對這些挑戰，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟?通過(guò)企業(yè)管理，使企業(yè)的運作效率大大增強;讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財務(wù)清晰;資本結構合理，投融資恰當;向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì )多做實(shí)際貢獻;提高企業(yè)在世界市場(chǎng)的競爭力，使企業(yè)獲得長(cháng)久的動(dòng)力。
二、管理及企業(yè)管理的內涵和意義
管理是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)組織或個(gè)人，為了實(shí)現一定的目標，所采取的最有效、最經(jīng)濟的行動(dòng)，是對行動(dòng)的計劃、組織、領(lǐng)導和控制。管理是為了達到組織目標而對組織內的各種資源(人、財、物)進(jìn)行合理配置的綜合性活動(dòng)。因此企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是社會(huì )化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。企業(yè)管理的目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，取得最大的投入產(chǎn)出效率。
隨著(zhù)生產(chǎn)精細化的發(fā)展，分工越來(lái)越細，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，企業(yè)管理也就越來(lái)越重要，科學(xué)化管理成為培養企業(yè)核心競爭力、實(shí)現企業(yè)可持續化發(fā)展的重要途徑。
三、企業(yè)戰略管理
企業(yè)戰略是一個(gè)企業(yè)對外部環(huán)境充分把握，清楚認識自身的業(yè)務(wù)能力和可利用資源，在此基礎上作出的關(guān)于企業(yè)未來(lái)定位、走向和結構的謀略和規劃。戰略的制定過(guò)程是對環(huán)境變遷的反應，是企業(yè)把握環(huán)境機遇，避免環(huán)境變化帶來(lái)的威脅的趨利避害，尋求企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程。
通過(guò)對企業(yè)戰略的分析，應該理解：企業(yè)生存的理由在于企業(yè)能夠提供消費者所需要的產(chǎn)品與服務(wù)，而不是即使做得很好但消費者已經(jīng)不再需要的產(chǎn)品與服務(wù)。我們生活在一個(gè)技術(shù)飛速發(fā)展，社會(huì )生活方式、需求結構與消費結構都在不停變化的時(shí)代。企業(yè)必須不斷改變自己，動(dòng)態(tài)地去適應時(shí)代的變革，把事情做好。而企業(yè)戰略便是行動(dòng)前的計劃，使企業(yè)明確長(cháng)期目標、運行程業(yè)戰略以界定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍為主旨，是在變化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的韜略。
企業(yè)戰略是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出的具有質(zhì)變性的決策，其目的是要創(chuàng )造未來(lái)。同時(shí)，企業(yè)戰略具有全局性，它是對企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體的規劃，以企業(yè)的全局為研究對象來(lái)確定企業(yè)的總體目標，規定企業(yè)的總活動(dòng)，追求企業(yè)的總效益，是在綜合平衡的基礎上，確定優(yōu)先發(fā)展的項目，權衡風(fēng)險大小，實(shí)現企業(yè)整體結構和效益的優(yōu)化。最重要的是，企業(yè)戰略規定者企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內的基本方向，企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應在這一基本方向的指導下進(jìn)行。但企業(yè)戰略不是對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出的反應，換句話(huà)說(shuō)，戰略關(guān)心的是“船只航行的方向，而不是眼前遇到的波浪�！逼髽I(yè)戰略還可使企業(yè)變革自身的經(jīng)營(yíng)結構，形成差別優(yōu)勢，以奠定未來(lái)競爭的基礎。它不僅有主動(dòng)適應未來(lái)環(huán)境變化的功能，還具有改造未來(lái)環(huán)境的功能。
企業(yè)戰略管理應該解決的問(wèn)題是企業(yè)的發(fā)展方向問(wèn)題和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)只有明確了自己的目標，才能最大效率的向前邁進(jìn)，如果連前進(jìn)方向都沒(méi)有搞清楚，就像行駛在茫茫大海上的小船，在迷霧中辨不清方向，而企業(yè)戰略就像是大海上的指路明燈，指引船只走向正確的彼岸。企業(yè)戰略就像一個(gè)人對自己今后的發(fā)展設計一樣。企業(yè)和產(chǎn)品都有著(zhù)生命周期都會(huì )經(jīng)歷初創(chuàng )、發(fā)展、成熟到衰退當我們看到微軟的技術(shù)，其實(shí)并非是世界上最好的;當我們看到聯(lián)想的產(chǎn)品，其實(shí)不一定組裝比小企業(yè)的更好;當我們看到最先進(jìn)的依星通訊，卻以失敗告終，我們便開(kāi)始思考自己的優(yōu)勢究竟是什么?我憑什么和對手競爭?這便是企業(yè)戰略管理的重要性。
因此企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須自覺(jué)地從實(shí)際出發(fā),對企業(yè)的未來(lái)做出總體運籌和謀劃，制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰略。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與風(fēng)險管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)為實(shí)現某一特定的目標，在占有市場(chǎng)信息和經(jīng)驗的基礎上，根據客觀(guān)條件，擬定幾種備選方案，并實(shí)施最優(yōu)方案，控制實(shí)施情況的一系列的過(guò)程。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基礎上，對企業(yè)總體發(fā)展和各種重要活動(dòng)的目標、方針和策略做出正確抉擇的工作，也是企業(yè)對其整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一系列過(guò)程作出的決定。
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