職場(chǎng)升職經(jīng)驗交流

職場(chǎng)升職經(jīng)驗交流

　　俗語(yǔ)說(shuō)，一個(gè)鍋里吃飯，總會(huì )碟子碰到碗。工作中的碰撞尤其多。別怕碰撞，別怕麻煩，因為這是獲得巨大進(jìn)步的機遇所在。

　　不僅同一家公司不同的部門(mén)和人之間會(huì )發(fā)生碰撞，與不同的客戶(hù)和供應商之間的合作，也多有碰撞。很多人怕碰撞，覺(jué)得麻煩，我卻不這樣認為。我覺(jué)得凡是合作，必會(huì )碰撞。而碰撞和調整合作的過(guò)程，就是一種互相進(jìn)步和提升的過(guò)程，對于個(gè)人而言，則是一種更加深刻的成長(cháng)。

　　我升任品質(zhì)經(jīng)理不久，發(fā)生過(guò)一次碰撞，和一次嚴重的挫折，讓我記憶深刻。而這兩件事情，也使得我在此后的工作中，有了長(cháng)足的成長(cháng)和進(jìn)步。

　　第一次，是在我剛升任品質(zhì)經(jīng)理不久時(shí)發(fā)生的。我們給一家公司生產(chǎn)了一批產(chǎn)品，價(jià)值好幾十萬(wàn)。但客戶(hù)在裝配中發(fā)現，產(chǎn)品有缺陷，需要改進(jìn)重做。這時(shí)候，就牽扯出來(lái)了一個(gè)大問(wèn)題：誰(shuí)的錯?畢竟，誰(shuí)錯，誰(shuí)是要承擔責任的。我們公司的工程設計人員仔細分析發(fā)現，客戶(hù)提供了多頁(yè)圖紙和補充條款，其中有矛盾。但我們的設計人員沒(méi)有發(fā)現這些細節差異，按照圖紙為依據進(jìn)行了轉換設計，致使我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品在客戶(hù)處無(wú)法安裝。這種官司，有時(shí)候很難打，是類(lèi)似于客戶(hù)和我們都有錯的那種錯。但客戶(hù)處于強勢，在我以前的經(jīng)驗里，往往會(huì )全部賴(lài)給供應商。

　　所以，在與客戶(hù)去談判和處理前，我做了大量的準備工作。公司的底線(xiàn)是：我們賠一半，不能全接受。我的任務(wù)是，盡量讓客戶(hù)承擔的多點(diǎn)。

　　接待我們的，是他們的采購總監。見(jiàn)面后，還沒(méi)等我們開(kāi)口解釋?zhuān)�他便說(shuō)："這批產(chǎn)品暫時(shí)就放在我們這里，貨款我們照付。我重新下訂單給你們，請按照重新修改過(guò)的圖紙生產(chǎn)，貨款照付。等到新產(chǎn)品順利出貨后，我們再聯(lián)絡(luò )你們一起來(lái)，想辦法處理這批產(chǎn)品。"

　　這個(gè)處理方案和答案，完全超出了我的想象。同行的工程部經(jīng)理還試圖再討論一下誰(shuí)對誰(shuí)錯，誰(shuí)應該承擔責任的問(wèn)題。他示意停下。我從談話(huà)中約略聽(tīng)出，對方需要的是解決問(wèn)題，而不是非要馬上追究出誰(shuí)對誰(shuí)錯。這跟我接觸過(guò)的大多數客戶(hù)不同。

　　后來(lái)，我跟他熟了之后，問(wèn)起這件事，他答："工廠(chǎng)間合作，這種情況難以避免�；ê艽蟮牧�氣去討論誰(shuí)對誰(shuí)錯，是沒(méi)有價(jià)值的。最后，往往淪入誰(shuí)強勢，誰(shuí)贏(yíng)的境地。但也可能因此失去供應商。對于我而言，追求產(chǎn)品盡快上市，讓整個(gè)生產(chǎn)系統最快速度恢復生產(chǎn)，比我證明供應商錯了，向供應商索賠幾個(gè)錢(qián)重要的多。何況，之前，我已經(jīng)跟我們的設計部門(mén)溝通過(guò)，這批產(chǎn)品，只要進(jìn)行小小的返修，就可以用在以后的返修品，或者后續的產(chǎn)品里，只是返修需要浪費些時(shí)間。因此，最好的方案，就是按照修改后的圖紙，最快速生產(chǎn)一批產(chǎn)品。"

　　這是我的思維模式，第一次與客戶(hù)形成"碰撞"。這次的"碰撞"，與以往不同的是，過(guò)去雖然我知道客戶(hù)與供應商之間應該"協(xié)作"、"共贏(yíng)"，但我比較懷疑。畢竟，現實(shí)中，每當產(chǎn)品出現問(wèn)題，我的客戶(hù)幾乎清一色都會(huì )將責任推到我們身上。至少這次的事件處理，讓我對工廠(chǎng)間的"協(xié)作"和"共贏(yíng)"有了新的認識。

　　而且，也正是因為這次"碰撞"，使得我在當時(shí)那種環(huán)境和條件下，對與供應商的合作觀(guān)念發(fā)生了變化。之前，我受到的訓練，也是跟我的客戶(hù)一樣，有錯，想辦法怪給供應商。之后，我會(huì )首先站在解決問(wèn)題的角度考慮。我會(huì )認真分析是供應商的錯，還是自己的錯，盡量尋找將雙方的損失都減到最少的方法來(lái)處理。如有必要，我會(huì )主動(dòng)與供應商溝通，跟他們一起想辦法解決問(wèn)題。很多時(shí)候，我會(huì )在一個(gè)項目開(kāi)始之前，甚至會(huì )主動(dòng)聯(lián)系供應商派人來(lái)公司，我們事先進(jìn)行相關(guān)培訓和溝通，這樣，他們在后續的供貨中，就會(huì )少出很多問(wèn)題。等等。也因此，在前后的幾任品質(zhì)經(jīng)理中，供應商對我的評價(jià)比較高。

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