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2014年人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：人力資源規劃的內容
2014年下半年的人力資源管理師考試將于11月17日開(kāi)始，聘才網(wǎng)給大家收集整理了二級人力資源管理師考試的考點(diǎn)復習資料，希望大家能從中獲益。
人力資源規劃包括五個(gè)方面
1.戰略規劃：是根據企業(yè)總體發(fā)展戰略的目標，對企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃
2.組織規劃：組織規劃是對企業(yè)整體框架的設計，主要包括組織信息的采集，處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價(jià)，組織設計與調整，以及組織機構的設置等等
3.制度規劃：制度規劃是人力資源總規劃目標實(shí)現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序，制度化管理等內容。
4.人員規劃：人員規劃是對企業(yè)人員總量，構成，流動(dòng)的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業(yè)定員，人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。
5.費用規劃：費用規劃是對企業(yè)人工成本，人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算，核算，結算，以及人力資源費用控制
人力資源規劃又可分為戰略性的長(cháng)期規劃、策略性的中期規劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協(xié)調聯(lián)系，既受制于其他規劃，又為其他規劃服務(wù)。
人力資源規劃是預測未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿(mǎn)足這些要求而設計的提供人力資源的過(guò)程。通過(guò)收集和利用現有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進(jìn)行評估預測。對于我們現在來(lái)說(shuō)，人力資源規劃的實(shí)質(zhì)是根據公司經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)確定未來(lái)公司人力資源管理目標來(lái)實(shí)現公司的即定目標。
因此，我們將人力資源規劃分為戰略計劃和戰術(shù)計劃兩個(gè)方面。
一、人力資源的戰略計劃
戰略計劃主要是根據公司內部的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標，以及公司外部的社會(huì )和法律環(huán)境對人力資源的影響，來(lái)制定出一套跨年度計劃。同時(shí)還要注意戰略規劃的穩定性和靈活性的統一。在制定戰略計劃的過(guò)程中，必須注意以下幾個(gè)方面因素：
1、國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化
包括國家對于人力資源的法律法規的制定，對于人才的各種措施。國家各種經(jīng)濟法規的實(shí)施，國內外經(jīng)常環(huán)境的變化，國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規定等。這些外部環(huán)境的變化必定影響公司內部的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而使公司內部的人力資源政策也應該隨著(zhù)有所變動(dòng)。
2、公司內部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
公司的人力資源政策的制定必須遵從公司的管理狀況、組織狀況、經(jīng)營(yíng)狀況變化和經(jīng)營(yíng)目標的變化。由此，公司的人力資源管理必須根據以下原則，根據公司內部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化。
1)安定原則
安定原則是在公司不斷提高工作效率的前提下，公司的人力資源管理應該以公司的穩定發(fā)展為其管理的前提和基礎。
2)成長(cháng)原則
成長(cháng)原則是指公司在資本積累增加，銷(xiāo)售額增加，公司規模和市場(chǎng)擴大的情況下，人員必定增加。公司人力資源的基本內容和目標是為了公司的壯大和發(fā)展。
3)持續原則
人力資源管理應該以公司的生命力和可持續增長(cháng)、并保持公司的永遠發(fā)展潛力為目的;必須致力于勞資協(xié)調、人才培養與后繼者培植工作。
3、人力資源的預測
根據公司的戰略規劃以及公司內外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰略計劃，為配合公司發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰術(shù)計劃的盲目性，應該對公司的所需人員作適當預測，在估算人員時(shí)應該考慮以下因素：
1)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人員;
2)因現有人員的離職和調轉等而所需補充的人員;
3)因管理體系的變更、技術(shù)的革新及公司經(jīng)營(yíng)規劃的擴大而所需的人員。
4、企業(yè)文化的整合
公司文化的核心就是培育公司的價(jià)值觀(guān)，培育一種創(chuàng )新向上、符合實(shí)際的公司文化。在公司的人力資源規劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透，保障公司經(jīng)營(yíng)的特色，以及公司經(jīng)營(yíng)的戰略的實(shí)現，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使公司的人力資源具有延續性，具有自己的符合公司的人力資源特色。
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