初入職場(chǎng)，需要注意哪些禁忌？

初入職場(chǎng)，需要注意哪些禁忌？

　　每個(gè)人都是從新人時(shí)代走過(guò)來(lái)的，小川叔當年也是踩著(zhù)無(wú)數的地雷，在沒(méi)被炸死的情況下為你總結以下的這幾條，初入職場(chǎng)的新人最容易踩到的地雷，僅供你參考。

　　不敢說(shuō)，不敢問(wèn)，缺乏存在感

　　坦白說(shuō)，大部分新人在最開(kāi)始到一個(gè)陌生環(huán)境的時(shí)候，都免不了會(huì )有很多的放不開(kāi)。

　　你可以讓你的存在感在短期之內微弱，但是如果時(shí)間長(cháng)了之后你還是沒(méi)有任何記憶點(diǎn)，那你可能需要反思一下。

　　古話(huà)說(shuō)，錐處囊中且鋒芒畢現，現代職場(chǎng)是個(gè)競爭區，沒(méi)人會(huì )給你造一個(gè)囊，所以如果你真的是錐子，要充分利用機會(huì )給自己造囊，不要讓自己默默無(wú)聞地跟著(zhù)開(kāi)會(huì )，跟著(zhù)上班，不然跟來(lái)跟去，搞不好你就把自己也跟丟了。

　　多利用會(huì )議的發(fā)言機會(huì )，多利用自己的愛(ài)好和特長(cháng)，刷刷存在感其實(shí)很有幫助。

　　我知道我們很多人從小就被教育不要出風(fēng)頭，但是有時(shí)候，你不把握機會(huì )，你不利用機會(huì )，搞不好等你都快辭職了，同事才知道你會(huì )做得一手漂亮的PPT，等你打算跳槽了，大家才知道原來(lái)你舞蹈和歌藝都不錯。

　　我們進(jìn)入一個(gè)團隊，最大的存在感就是參與度。

　　只要你細心觀(guān)察總會(huì )有很多機會(huì )讓你可以在與人交往的過(guò)程里，在工作匯報的過(guò)程里，在團隊建設的過(guò)程里找到可以讓自己發(fā)揮特長(cháng)，甚至是釋放熱情的地方。

　　以前我們公司有一個(gè)前臺，小姑娘就是做事風(fēng)風(fēng)火火，因為在公司的運動(dòng)會(huì )里當拉拉隊表現的特別出眾，真的是全程激情高漲，從開(kāi)頭到結尾都加油加油喊個(gè)不停，最后被銷(xiāo)售部的老大看中，調去做了銷(xiāo)售助理，幾個(gè)月之后就轉到了銷(xiāo)售崗位。

　　或許會(huì )有人反感你的出風(fēng)頭，別怕，或許他們只是嫉妒你的表現，而他們自己做不到而已。

　　做好你的辭職倒計時(shí)，明確你的目標

　　辭職倒計時(shí)是我最?lèi)?ài)使用的小工具，現在我都在用。

　　很多年輕人初入職場(chǎng)的時(shí)候，才發(fā)現職場(chǎng)和學(xué)校不一樣，甚至和想象中的也不一樣，所以很多人往往會(huì )怨聲載道，牢騷滿(mǎn)腹，那不妨問(wèn)問(wèn)你自己，你如果不滿(mǎn)意這里，一年之后的今天你辭職，你打算帶什么能力走?

　　你在這里的一年，你打算學(xué)習哪三種技能?

　　你學(xué)習的這些，是否支持你去下一份工作能夠大展拳腳呢?

　　如果工作的事情你特別不順心，那么業(yè)余時(shí)間你是否可以利用起來(lái)?這一年你要在個(gè)人的事情上做什么樣的進(jìn)步和突破?

　　你會(huì )嘗試你一直想做但是卻沒(méi)做的事情么?比如做蛋糕烘焙?比如嘗試學(xué)習做寵物美容師?

　　你會(huì )制定讀書(shū)計劃么?你會(huì )開(kāi)始學(xué)習健身打卡么?

　　所有愛(ài)說(shuō)工作無(wú)聊生活也無(wú)聊的人，其實(shí)不過(guò)是自己無(wú)聊，反而怪罪生活和工作。

　　所以用倒計時(shí)的方式問(wèn)問(wèn)自己，我的目標是什么?我這一年要學(xué)什么?我這一年要怎么活下去。

　　梳理好你的溝通邏輯

　　有目的、有方法的去溝通

　　溝通是職場(chǎng)里最不可少的技能，很多人才畢業(yè)的時(shí)候這一項本事都特別不過(guò)關(guān)。

　　還有一些自己以為學(xué)生時(shí)代是一個(gè)能講、敢講的人，但是在經(jīng)過(guò)幾輪否定和嘲笑之后，也選擇了閉嘴不說(shuō)。

　　大部分的職場(chǎng)新人有時(shí)候不是不樂(lè )意給你發(fā)言的機會(huì )，而是很多時(shí)候，你們并沒(méi)有善加利用。

　　溝通有最簡(jiǎn)單的三大原則：目的、邏輯、方法。

　　當你和一個(gè)人聊工作，如果你發(fā)現和對方聊不到一個(gè)點(diǎn)兒上，往往是你們一開(kāi)始沒(méi)有明確溝通目的。

　　70%的員工在求助或者去匯報工作的時(shí)候，都只會(huì )講過(guò)程。

　　比如即便到現在，我的很多工作了七八年的下屬在匯報工作的時(shí)候也很容易講成，這一個(gè)月他都做了什么，而每次我都是給對方五分鐘的時(shí)間去說(shuō)完，如果沒(méi)說(shuō)完就強行打斷去提問(wèn)，你和我匯報工作，我需要聽(tīng)到的是進(jìn)度，以及你需要我幫你做什么決策。

　　進(jìn)度，是來(lái)自于你的回顧和總結，對上級來(lái)說(shuō)，他不需要知道你為此加了多少班，為此費了多少勁兒，我們只想知道你現在做了多少，方向有沒(méi)有跑偏，這才是領(lǐng)導層比較關(guān)心的。

　　我現在和直屬領(lǐng)導去溝通也會(huì )直接說(shuō)，和您溝通三件事。

　　這個(gè)三件事其實(shí)就是先做的目標設定，之后開(kāi)始陳述第一件事的進(jìn)度，需要提醒領(lǐng)導做決策或者給意見(jiàn)的地方。

　　坦白說(shuō)，我的這個(gè)習慣也不是一下子養成的，這還要感謝當年我自己負責一個(gè)大型的活動(dòng)，結果遇到了平行部門(mén)的很多阻力，下屬各種怨聲載道吐苦水，尤其是合同審批遲遲不定，反復修改，最后導致預付款沒(méi)辦法下達，從而影響整個(gè)進(jìn)度。

　　我記得當我的下屬又一次跑來(lái)和我哭著(zhù)告狀說(shuō)合同已經(jīng)改了5次依舊不能通過(guò)的時(shí)候，我也是一股怒火沖到頭頂，最后直接殺到老板辦公室去。

　　老板聽(tīng)我說(shuō)了十分鐘情況，只問(wèn)了一句話(huà)：「你希望我幫你做什么?」

　　坦白說(shuō)，那一句話(huà)當場(chǎng)點(diǎn)醒了我，我完全沒(méi)想過(guò)我找老板的目的是什么，我希望老板怎么幫我。

　　最后我結結巴巴地說(shuō)，您可不可以直接和負責審批的領(lǐng)導去溝通，讓他不要總退回我們的商務(wù)合同。

　　老板搖搖頭說(shuō)，這肯定不行，因為那是他的責任，而和他溝通是你要做的事。

　　其實(shí)我在開(kāi)口問(wèn)的時(shí)候也明白，老板不會(huì )做這樣越級的處理，而我的無(wú)目的溝通，看起來(lái)更像是受不了怨氣去找老板做了一輪抱怨罷了。

　　那之后，每次我要去向上溝通的時(shí)候，我都會(huì )自動(dòng)地問(wèn)自己：你希望老板幫你做什么?

　　有目的溝通是達成一致的第一步，之后就是按照總分總的方式有邏輯的闡述你的問(wèn)題，切記，是站在高層決策的角度，或者是求助者需要站在幫助者的角度去換位思考。

　　你希望他決策，你希望他如何幫你，所以與其陳述過(guò)程，講述自己多不容易，還不如直接切入主題說(shuō)，自己在這個(gè)點(diǎn)上做過(guò)了什么樣的嘗試，以及得到的反饋和結果是什么?

　　有目的、有邏輯，最后才是方法，而方法大部分是因人而異的，不同的人會(huì )有不同的反應，這都取決于你對溝通對象的判斷。

　　理性的人習慣性先聽(tīng)結果，感性的人在溝通之后需要情感上的撫慰。

　　對領(lǐng)導溝通需要有策略，平行部門(mén)的人溝通需要講求原則，面對愛(ài)抱怨的同事，你能做的大概就是撫慰。

　　人是多面的，溝通技巧也一樣是千變萬(wàn)化的。

　　以上三個(gè)地雷都是我在最初踏入職場(chǎng)的時(shí)候踩過(guò)的，希望這些總結對你有點(diǎn)用。

【初入職場(chǎng)，需要注意哪些禁忌？】相關(guān)文章：

初入職場(chǎng),需要注意的職場(chǎng)禮儀07-03

初入職場(chǎng)注意事項07-12

初入職場(chǎng)注意事項07-12

初入職場(chǎng)注意事項大全04-13

初入職場(chǎng)注意事項(7篇)07-15

初入職場(chǎng)7大注意事項05-23

清明節需要注意哪些禁忌07-04

初入職場(chǎng)要先做好哪些事07-12

初入職場(chǎng)的總結06-16