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青梅煮酒談HR如何去通過(guò)打卡學(xué)習？
這是我第一次打卡搶樓，也是第一次如此靠前!但是我毫無(wú)成就感!因為我看了下，環(huán)繞在上下各樓，都沒(méi)有什么內容�？赡苁堑谝恢艿闹苣┐蚩�，大家還處于觀(guān)望看熱鬧的狀態(tài)。但是，我想既然開(kāi)放周末打卡，將大家聚在一起，我們的初衷還是希望大家能夠獲得學(xué)習，所以我在這里建議大家認真看看周末打卡里的內容，對自己的本周打卡進(jìn)行一個(gè)總結吧!
對于本周打卡，其實(shí)我自己并沒(méi)有好好地參與，本周5天打卡，只參與了4天，而且內容其實(shí)都很簡(jiǎn)短。這主要的原因有兩點(diǎn)：其一，我對于績(jì)效的認識還是非理論性，只是從實(shí)踐中有所了解，所以在本周專(zhuān)業(yè)的話(huà)題討論下，感覺(jué)無(wú)法組織太多的語(yǔ)言來(lái)對話(huà)題進(jìn)行比較好的回應，但是自己還是有認真去思考和看風(fēng)十三等人的內容;其二，的確是太忙，大部分時(shí)間都在處理群友和網(wǎng)站的事情，連上廁所都是憋很久才去一次的，想靜心寫(xiě)一段文字，對于現在的狀態(tài)很難!
再說(shuō)本周打卡話(huà)題，在我碰到的群友里，大部分人都說(shuō)打卡話(huà)題難或者是自己沒(méi)接觸過(guò)，而這一難就讓很多HR卻步了，要么沒(méi)打卡要么就是灌水式打卡。對于這種現象，我表示理解。但是作為大家的朋友，我忍不住想嗦兩句：是不是工作中遇到難的問(wèn)題就都要繞道呢?是不是自己沒(méi)接觸過(guò)的東西就無(wú)法去主動(dòng)了解呢?
說(shuō)到底，其實(shí)就是大家對于打卡學(xué)習的認識的問(wèn)題，據我觀(guān)察，目前來(lái)打卡的HR中60%初衷是為了學(xué)習和提升自己，30%是為了下載資料和看內容，10% 的是打醬油或者來(lái)尋找發(fā)廣告的機會(huì )!而在60%的想要學(xué)習的HR中，也只有一半的人了解打卡學(xué)習的內涵，還有一半的人每天糾結于一些學(xué)習之外的問(wèn)題。
對于這種現象，我想我再怎么去提醒大家打卡都是沒(méi)有用，關(guān)鍵還是得大家從自己的心去出發(fā)，真正理解打卡，去學(xué)會(huì )從中獲得知識，獲得屬于自己的知識。而要如何去理解打卡呢?我就我的看法說(shuō)一下吧。
1、打卡只是一種方法，不是目的!打卡只是將大家聚集到一起的方法，聚集到一起來(lái)分享學(xué)習交流，所以大家要搞清楚，打卡不是我們的目的，我們的目的是分享學(xué)習交流!
2、用心交流才能有所收獲!分享交流，只有用心才能去學(xué)到東西。首先要有勇敢的心，敢于展示自己，不因為自己是菜鳥(niǎo)而不敢說(shuō)話(huà)冒泡，不因為自己的觀(guān)點(diǎn)單薄而沉默寡言，只有勇敢去表達才能得到熱烈的回應;其次要有平常的心，要用平常心去對待打卡里的話(huà)題和學(xué)習，不要因為熱鬧喧嘩而忘記自己來(lái)的目的，不要因為困難和生澀而放棄參與;最后就是需要堅持的心，堅持不懈地去堅持學(xué)習，只有經(jīng)過(guò)積累和驗證的才會(huì )變成自己的，只有變成自己的才能讓能讓你得到提升!
3、合理安排時(shí)間!打卡是每天7點(diǎn)半到24點(diǎn)之間均可進(jìn)行，對于那些說(shuō)抽不出時(shí)間參與的人和那些整天打屁卻打卡寫(xiě)“1”的人，我想很多是無(wú)法合理去安排時(shí)間吧�，F在每周四都會(huì )提前公布下周的話(huà)題課表，其實(shí)對于參與打卡的HR更好安排時(shí)間了。每天先抽出第一個(gè)空閑時(shí)段(5-10分鐘)去參與打卡，寫(xiě)下自己對于話(huà)題的觀(guān)點(diǎn)和看法，下載打卡課本和資料;然后去忙自己的工作，到中午吃完飯再抽空看看課本和資料，再看看其他人的言論，下午抽幾分鐘去抽獎，晚上再花半個(gè)小時(shí)將牛人打卡全部學(xué)習一次，最后花十分鐘預習下第二天的話(huà)題，讓大腦里留個(gè)印象。
有些HR看著(zhù)每天準時(shí)來(lái)打卡，也經(jīng)常在群里說(shuō)話(huà)，一天有一半的時(shí)間在網(wǎng)站上，但是晚上你睡覺(jué)前好好思考下，你今天學(xué)到了什么了嗎?花這么多時(shí)間得到了什么?如果什么都沒(méi)學(xué)到，那有什么用呢。所以我建議打卡的HR注意合理安排時(shí)間，工作學(xué)習兩不誤，才能真正讓自己在職場(chǎng)和自己的行業(yè)成長(cháng)。否則沒(méi)有結果的熱情遲早會(huì )煙消云散的。
4、良好的學(xué)習習慣!什么東西需要我去思考，什么東西需要我去查資料，什么東西值得我收藏，什么內容值得我記錄，什么情懷值得我抒發(fā)……很多的事情我們都會(huì )有想法的，而這些想法需要歸結整理成一個(gè)習慣，有了習慣就會(huì )做事和學(xué)習都事半功倍的。
上周末打卡總結關(guān)于對于企業(yè)績(jì)效考核的看法和觀(guān)點(diǎn)!
我的觀(guān)點(diǎn)很簡(jiǎn)單，績(jì)效考核最重要的是人，而不是制度和指標!其實(shí)不光光是績(jì)效，很多方面都是，必須要從人入手，了解所要面對的現狀和實(shí)際情況，做任何事，都要明白根本是什么。做績(jì)效為了什么?并不是為了結果好看，也不是為了獎勵或者懲罰員工，也不是為了淘汰晉升，這些都只是績(jì)效所關(guān)聯(lián)出的效果而已。結合昨天的討論話(huà)，要不要績(jì)效考核這個(gè)問(wèn)題，如果是給企業(yè)帶來(lái)正面的效果，再小的公司也可以做績(jì)效;如果沒(méi)起到實(shí)際作用，再完美的績(jì)效考核方案也是扯淡。我們在做任何一件事情，過(guò)程是會(huì )很重要很美好，但是在評估一個(gè)事件的時(shí)候，結果往往才是最重要的，雖然說(shuō)的有些偏激，但是現實(shí)就是如此。所以HR們，做績(jì)效首先必須在宏觀(guān)上要跳脫現有的制度限制，先弄清楚績(jì)效對于企業(yè)的幫助和實(shí)際意義在哪里?然后才是考慮要怎么做這一類(lèi)的問(wèn)題。只有在宏觀(guān)上把控了大方向了，才能在具體實(shí)施的時(shí)候做到正確的點(diǎn)上，結果是為正確的方向服務(wù)的，而不僅僅是成為雞肋。
作為HR也是一樣，不要讓自己成為企業(yè)里的雞肋員工。不要等著(zhù)別人來(lái)給你標出價(jià)格，而是我們自己亮出自己的價(jià)值。
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