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裁員風(fēng)暴來(lái)臨，hr該怎么辦
一般hr總是忙的累死累活找不到人，現在尷尬的是hr要想辦法把員工請走，這更為尷尬。我之前經(jīng)歷的都是員工辭職，這一次讓我見(jiàn)識了危機的力量。Hr更為難做，通過(guò)這件事情，也讓我成長(cháng)了許多。
我剛在這家公司入職3個(gè)月后，行業(yè)遇到了比較大的危機。公司領(lǐng)導找我們部門(mén)主管說(shuō)明的這件事后，人力資源部開(kāi)始準備實(shí)施。首先，在出臺方案之前，領(lǐng)導最先看了一份目前公司還沒(méi)有轉正的員工人數，在領(lǐng)導眼里，裁員試用期員工比較“劃算“，或者成本更低，當我還不知道領(lǐng)導要這份名單的具體用意，沒(méi)過(guò)多久我的上級領(lǐng)導證實(shí)了這件事情，我向領(lǐng)導進(jìn)行了說(shuō)明，裁員公司應該支付的補償金，或者不裁員的方案是給員工放假，發(fā)放基本生活補償金。大領(lǐng)導沒(méi)有批準后面的方案，在我們這人力資源部沒(méi)有實(shí)權，也未能說(shuō)服大領(lǐng)導。
最終還是決定裁員。
最終：大領(lǐng)導決定了人數，并且吩咐分批進(jìn)行。人力資源部沒(méi)有什么數據和依據，此時(shí)我們也只能成為工具。我們讓生產(chǎn)管理部提供了裁員名單，由部門(mén)同意通知某天開(kāi)會(huì )。我清楚的記得第一次是生產(chǎn)部總監，總經(jīng)辦主任，我們領(lǐng)導、我和被通知的員工，領(lǐng)導先是說(shuō)明了公司、行業(yè)的情況，告訴了大家不能上班，并且公司可以支付的補償金，后來(lái)情況比較尷尬，我們領(lǐng)導打圓場(chǎng)，鑰匙行情好了大家可以隨時(shí)回來(lái)上班，待遇同轉正員工。一場(chǎng)會(huì )議不歡而散，員工只能被動(dòng)接受。這一次不到 10人。當這些員工離開(kāi)后，公司內就有員工清楚了被通知肯定沒(méi)有好下場(chǎng)。第二次會(huì )議是我組織的，現在的員工維權意識越來(lái)越高，我覺(jué)得基本上hr不用給他們培訓法律常識了，他們比你更懂，因為這次有轉正后的員工，公司的補償達不到標準，在會(huì )議室大吵，我沒(méi)什么經(jīng)驗，顯然氣勢上也不占優(yōu)。這時(shí)候跟員工拉感情簡(jiǎn)直就是白費力氣，趕緊跟大領(lǐng)導匯報重新設定補償標準，后來(lái)才算了結此事。后來(lái)也有幾次小批量的，每次4-5人，經(jīng)過(guò)這樣的小規模幾次，終于停了，合算了下裁員40人左右。
事后，我在思考這件事情，作為HR我該怎么辦?我向部門(mén)主管提出 給員工放假發(fā)基本保障或者公司至少給足應有的補償或者公司應該開(kāi)始開(kāi)源節流，如果公司給不到標準 該怎么辦?這份工作對有些員工來(lái)說(shuō)是消遣，但對有些員工來(lái)說(shuō)是他們維持生計的來(lái)源，作為hr做了一次壞人。公司在危難的時(shí)候首先就想到裁員，這多少讓員工有些不寒而栗。我只是小小的專(zhuān)員，只能盡力而為。這等尷尬事件還是不要在遇到了。
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