怪圈，讓HR很無(wú)奈

怪圈，讓HR很無(wú)奈

時(shí)下，由于人力極度缺乏，原因是多種的，一是行業(yè)外人士對酒店的偏見(jiàn)，讓員工難以以酒店人為榮;二是，酒店行業(yè)競爭激烈，人力需求較大;三是，本酒店薪酬待遇較偏低，無(wú)競爭優(yōu)勢。酒店一線(xiàn)流動(dòng)異常大，尤其是餐飲服務(wù)，常年未招足人員，使員工勞動(dòng)量進(jìn)一步增大，更留不住員工，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。

酒店管理團隊帶頭吃苦耐勞，關(guān)愛(ài)員工，理解和體量員工的疾苦，等人性化管理。因此整個(gè)團隊人際關(guān)系處理良好，但由于以上諸多原因，員工還是難以堅持下來(lái)。

部門(mén)會(huì )在優(yōu)秀員工離職前留下承諾：你一定要離開(kāi)酒店，我們雖然不舍，但會(huì )尊重你的想法，只要你出去比現在強就好好干，如果不適應我們還歡迎你，現在仍保留你的工齡、保留你是在冊人員，就算是停薪留職吧。于是員工請假也說(shuō)：我出去創(chuàng )創(chuàng )，不行就回來(lái)，可以的話(huà)就不回來(lái)了，再辦手續。

留不住人的無(wú)奈，看出我們對員工的真誠和人性化一面，同時(shí)也很可悲，就像是愿做備胎的情侶一樣，心有痛!心還留!

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