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關(guān)于人力資源部存在問(wèn)題與解決方案
關(guān)于人力資源部存在問(wèn)題與解決方案
1、 招聘
問(wèn)題：首先，我們只是在盲目的招聘，沒(méi)有和各部門(mén)溝通了解他這個(gè)部門(mén)的用人要求，也沒(méi)有了解到相應崗位需要哪樣的人才。其次，我們的工作分析欠缺。導致很難招到人才。反思，我們的招聘不是在招最優(yōu)秀的，而是在招最適合相應崗位的人才。
解決方法：首先，深入至各部門(mén)了解每一個(gè)崗位的工作內容、工作量、哪樣的人才適合。收集、整理、分析各崗位工作的目的、內容、方法和技能要求，有方向的去招聘。其次，人力資源部的工作也需要個(gè)部門(mén)的支持，配合人力資源部篩選適合部門(mén)，適合公司發(fā)展的人才。
2、 培訓
問(wèn)題：首先，新員工的培訓，陷入一種表面的東西，拍攝的產(chǎn)品視頻，新員工看了還是很難理解;其次，老員工的培訓一方面是在外邊參加聚成舉辦的課程，以及相應的進(jìn)修，另一方面是公司內部組織的相應培訓，但是，所有的培訓完后基本沒(méi)有分享，很多同事也只是當時(shí)的激情萬(wàn)丈。
解決方案：首先，新員工的培訓盡量采用簡(jiǎn)單化的方式進(jìn)行，中間一定要調動(dòng)起他們學(xué)習的激情(采用激勵法)，并且在培訓完后要求每一位新員工都針對我們的培訓給出建議，收集整理不斷改進(jìn);其次，針對于老員工出去培訓的，回來(lái)后一定組織分享，同樣采取激勵法(但不能太利益化);再次，公司內部的培訓需要建立完善的培訓體系，包括流程、需要的資料等，然后針對于不同年齡段和不同的崗位進(jìn)行培訓。這里需要各部門(mén)配合此工作。
3、 測評
問(wèn)題：我們的測評現在還比較局限，沒(méi)有深入和拓展開(kāi)。
解決方案：加強人才建設，建立合理的人才測評體系。需要我們自身的學(xué)習和提高，從心理學(xué)、行為學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)等方面深入了解職員的基本能力和素質(zhì)、興趣愛(ài)好、行為風(fēng)格以及其存在內部的矛盾。
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