人力資源管理基本知識

人力資源管理基本知識

　　人力資源，又稱(chēng)勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。下面是小編收集的人力資源管理六大模塊基本知識，希望大家認真閱讀!

　　一、人力資源規劃

　　人力資源規劃的目標：

　　1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。

　　2、充分利用現有人力資源。

　　3、能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)�；蛉肆Σ蛔�。

　　4、建設一支訓練有素，運作靈活的隊伍，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力。

　　5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節對外部招聘的依賴(lài)性。

　　人力資源信息包括：個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。

　　人力資源管理的五大要素：獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開(kāi)發(fā)

　　二、招聘與配置

　　常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動(dòng)技能測試

　　企業(yè)在員工招聘中必須符合的要求：

　　1、符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益

　　2、公平原則

　　3、在招聘中應堅持平等就業(yè)。

　　4要確保錄用人員的質(zhì)量，

　　5、要根據企業(yè)人力資源規劃工作需要和職務(wù)說(shuō)明書(shū)中應職人員的任職資格要求，運用科學(xué)的方法和程序開(kāi)展招聘工作。

　　6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。

　　招聘成本包括：新聘成本;重置費用;機會(huì )成本。

　　人員調配有哪些措施：

　　1、根據企業(yè)內外人力資源供求狀況的調配措施。

　　2進(jìn)行人才梯隊建設。

　　3、一般企業(yè)均實(shí)行從企業(yè)內部?jì)?yōu)先調配的人事政策。

　　4、實(shí)行公開(kāi)競爭的人事政策。

　　5、考慮彼得原理的效應。

　　三、培訓與開(kāi)發(fā)

　　培訓與開(kāi)發(fā)的主要目的：

　　1、提高工作績(jì)效水平，提高員工的工作能力。

　　2、增強組織或個(gè)人的應變和適應能力。

　　3、提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬。

　　開(kāi)展培訓的深度取決于：長(cháng)期目標與短期目標。

　　1、組織的人力資源需求分析

　　2、組織的效率分析

　　3、組織文化的分析

　　四、績(jì)效考評

　　績(jì)效考評的含義：

　　1、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標出發(fā)進(jìn)行評價(jià)，并使評價(jià)和評價(jià)之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　2、作為人事管理系統的組成部分，運用一套系統的制度性規范、程序和方法進(jìn)行評價(jià)。

　　3、對組織成員在日常工作中體現出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度和工作成績(jì)，進(jìn)行以事實(shí)為依據的評價(jià)。

　　績(jì)效考評目的：

　　1、考核員工工作績(jì)效。

　　2、建立公司有效的績(jì)效考核制度、程序和方法。

　　3、達成公司全體職工，特別是管理人員對績(jì)效考評的認同、理解和操作的熟知。

　　4、績(jì)效考評制度的促進(jìn)。

　　5、公司整體工作績(jì)效的改進(jìn)和提升。

　　五、薪酬福利管理

　　崗位評價(jià)的原則：1、系統原則2、實(shí)用性原則3、標準化原則4、能級對應原則5、優(yōu)化原則

　　崗位評價(jià)五要素：1、勞動(dòng)責任2、勞動(dòng)技能3、勞動(dòng)心理4、勞動(dòng)強度5、勞動(dòng)環(huán)境

　　薪酬福利制度制訂的步驟：

　　1、制定薪酬策略

　　2、工作分析

　　3、薪酬調查

　　4、薪酬結構設計

　　5、薪酬分級和定薪

　　6、薪酬制度的控制和管理

　　影響薪酬設定的因素：

　　(一)、內部因素1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內容2、企業(yè)的組織文化3、企業(yè)的支付能力4、員工。

　　(二)、外部因素1、社會(huì )意識2、當地生活水平3、國家政策法規4、人力資源市場(chǎng)狀況。

　　六、勞動(dòng)關(guān)系管理

　　勞動(dòng)合同訂立的原則：平等自愿，協(xié)商一致。

　　無(wú)效勞動(dòng)合同：違反法律、行政法規的勞動(dòng)合同以及采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同屬無(wú)效的勞動(dòng)合同。

　　試用期的定義：是指用人單位和勞動(dòng)者為互相了解、選擇而約定得不超過(guò)六個(gè)月的考察期。

　　勞動(dòng)合同具備的條款：1、勞動(dòng)合同期限2、工作內容3、勞動(dòng)保護和勞動(dòng)條件4、勞動(dòng)報酬5、勞動(dòng)紀律6、勞動(dòng)合同終止的條件7、違反勞動(dòng)合同的責任。

　　勞動(dòng)合同期限的分類(lèi)：有固定期限、無(wú)固定期限、以完成一定的工作為期限。

　　勞動(dòng)合同的變更：履行勞動(dòng)合同的過(guò)程中由于情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致，可以對勞動(dòng)合同部分條款進(jìn)行修改、補充。未變更部分繼續有效。

　　勞動(dòng)合同的續訂：勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續訂勞動(dòng)合同。

　　勞動(dòng)合同的解除：是指勞動(dòng)訂立后尚未全部履行前，由于某種原因導致勞動(dòng)合同一方或雙方當事人提前中斷勞動(dòng)關(guān)系的法律行為。

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