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最佳人力資源典范企業(yè)：高校人才競爭激烈 校園招聘愈顯白熱化
前程無(wú)憂(yōu)近期發(fā)布《2010年最佳人力資源典范企業(yè)報告》指出，面向2011年大學(xué)畢業(yè)生的校園招聘將會(huì )非�；鸨�。2010典范企業(yè)應屆大學(xué)生的招聘計劃每家平均達到435人，特別是IT、電信等知識密集性行業(yè)，企業(yè)對高校人才的競爭極盡所能。典范企業(yè)中類(lèi)似百度、中興通訊和中廣核集團90%的人才來(lái)自校園招聘的企業(yè)不在少數。
校園招聘從季節性延展到全年
在采訪(fǎng)中，很多典范企業(yè)都不約而同提到，校園招聘不僅僅是HR的工作，企業(yè)也不僅僅只在校園招聘季現身校園。這樣一個(gè)聲音從第一屆典范企業(yè)評選開(kāi)始，延續至今。職業(yè)或是技術(shù)講座、校園俱樂(lè )部、專(zhuān)業(yè)競賽、甚至與學(xué)校深入合作開(kāi)設課程編寫(xiě)教材……通過(guò)貫穿全年的校園活動(dòng)和學(xué)生保持溝通、加深了解，旨在培養學(xué)生對企業(yè)的情結。典范企業(yè)已經(jīng)充分意識到，校園招聘不該限于招聘季的人才爭奪戰，很多時(shí)候他們面對的是學(xué)生兼消費者，吸引的是潛在雇員、更是潛在消費者，這樣一種品牌營(yíng)銷(xiāo)已成為開(kāi)展校園招聘的另一重要目的。
校園活動(dòng)包括俱樂(lè )部、專(zhuān)業(yè)競賽等多種形式
在典范企業(yè)看來(lái)，設立獎學(xué)金、選拔校園大使、企業(yè)宣講等早已滿(mǎn)足不了如今視野更廣的學(xué)生的“胃口”，現在的高等院校需要更有深度的合作和項目開(kāi)展，于是校園精英俱樂(lè )部、專(zhuān)業(yè)競賽等應運而生，尤其在IT行業(yè)。比如中興通訊 “程序設計大賽”，公司將其定位于無(wú)論參賽學(xué)生最終能否獲獎都將從中獲益專(zhuān)家評委擔任導師、學(xué)生以團隊形式報名以及評選標準的設置等，整個(gè)大賽更注重挖掘學(xué)生的思考能力、分析能力和團隊合作，也因此受到學(xué)生的歡迎。此外，項目型合作也日漸受到學(xué)校的歡迎，典范企業(yè)們將其定位于長(cháng)期合作，滲透至課程設置、項目實(shí)踐等，和學(xué)校共同培養人才，不僅為完成眼前的招聘，更是長(cháng)遠的人才儲備。
企業(yè)培訓從入職時(shí)擴展到實(shí)習階段
在很多典范企業(yè)看來(lái)，實(shí)習生就是自己未來(lái)的員工，因此典范企業(yè)非常注重對這些實(shí)習生的管理和培訓配備資深員工擔任導師、提供他們工作所需的培訓、讓他們了解企業(yè)文化等，也包括放手讓這些校園人在公司里擔任要職，例如現百度有啊負責人在實(shí)習階段就已領(lǐng)導80人的團隊。這些不僅幫助實(shí)習生掌握工作上必要的知識和基本的技能，完成他們在實(shí)習階段的工作和成長(cháng)，更是讓實(shí)習生提前融入公司的環(huán)境，完成從學(xué)生到公司人的轉型包括團隊默契的培養、工作習慣的養成等。
企業(yè)日漸注重對招聘團隊的培訓和管理
為確保企業(yè)招聘到合適的校園人才，很多典范都遵循“誰(shuí)用人、誰(shuí)做招聘、誰(shuí)面試”的原則，將業(yè)務(wù)團隊經(jīng)理加入招聘團隊，要求所有經(jīng)理具備識人、用人能力。因此不少典范企業(yè)在管理人員培訓中加入識人、用人的內容，招聘團隊每年還必須接受面試相關(guān)培訓，內容包括面試技巧、企業(yè)用人原則等;在新人加入公司后，通過(guò)其離職率、業(yè)績(jì)表現等來(lái)考核整個(gè)招聘流程的質(zhì)量。此外在典范企業(yè)們看來(lái)，整個(gè)招聘過(guò)程也是對外建立雇主形象的方式之一，如何在面試中體現雇主形象、傳達企業(yè)文化也被加入招聘團隊的面試培訓中。
80后在企業(yè)中漸成主角
80初生人已經(jīng)進(jìn)入三十歲，在企業(yè)中的貢獻和價(jià)值自然而然比重增加。2010年100家典范企業(yè)招聘員工中80后占招聘總量的64.9%，80后在100家典范企業(yè)中的平均比重在70%左右。
這是典范企業(yè)對大學(xué)畢業(yè)生評價(jià)最為正面的一屆評選，包括知識技能、學(xué)習和工作意愿。自信、創(chuàng )新精神、實(shí)用主義、學(xué)習能力、要求反饋和認同……典范企業(yè)們在采訪(fǎng)中都這樣評價(jià)漸成職場(chǎng)主角的80后員工。面對80后生人和70后、60后的不同，企業(yè)都抱以開(kāi)放的態(tài)度，從積極的角度去解讀這些特質(zhì)，配以為他們度身定做的管理手段，例如從培訓內容到形式的設計都符合年輕人的特點(diǎn)、嘗試用不同的方式給予反饋和認同、讓新生代員工更多地參與到企業(yè)的日常管理中等，更大地挖掘80后的潛力，提升他們在企業(yè)中的貢獻和價(jià)值比重。
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