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人力資源管理之能力素質(zhì)模型①
我們知道，企業(yè)組織的能力，是以公司內部員工每個(gè)獨立個(gè)體的能力為基礎，通過(guò)相應的一些機制，包括組織結構及崗位體系等，將各個(gè)員工分配到合適的部門(mén)和崗位上，從而能夠將個(gè)體能力整合成整個(gè)企業(yè)組織的能力。
由此，我們可以分析出，企業(yè)組織的能力如何，取決于兩個(gè)方面因素：一是相關(guān)機制、包括組織結構及崗位體系等，體現出來(lái)的整合力，能否有效地去整合各個(gè)個(gè)體的能力，使其最大化;二是各個(gè)個(gè)體能力是否能夠滿(mǎn)足相應崗位對能力要求。那如何判斷某個(gè)獨立的個(gè)體能力是否符合相應崗位能力的要求了?或者依據什么樣的標準去招聘相應崗位的合適人選了?
說(shuō)到此，我們將引入一個(gè)概念，即崗位或職務(wù)能力素質(zhì)模型，簡(jiǎn)稱(chēng)能力素質(zhì)模型。能力素質(zhì)模型是指:在企業(yè)中，對于特定某個(gè)崗位或職務(wù)，需要一組相適應能力素質(zhì)的人才能勝任此崗位的工作，不同的崗位需要的能力素質(zhì)也會(huì )不一樣，我們將這些能力逐個(gè)分解出來(lái)，并按照其對勝任該崗位的影響程度進(jìn)行排序和設定權重，就構成了能力素質(zhì)模型。
需要強調的是，企業(yè)在不同的時(shí)段，其相同的崗位和職務(wù)的能力素質(zhì)模型往往不一樣，隨著(zhù)企業(yè)的變化，其能力素質(zhì)模型也是在動(dòng)態(tài)變化中的。有了能力素質(zhì)模型，就為我們后續展開(kāi)人力資源相關(guān)管理工作提供了科學(xué)、客觀(guān)、便捷的強大工具，行動(dòng)的標準和依據。
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