分層分區分權的集團公司人力資源管理框架

分層分區分權的集團公司人力資源管理框架

集團公司人力資源管理與單體公司人力資源管理有什么不同?它們的差異要從集團公司和單體公司的差異說(shuō)起。

規模和管理層級。集團公司相對單體公司的規模更大，管理層級更多，單體公司等同于集團內從事具體產(chǎn)品或服務(wù)運營(yíng)的公司，且其下無(wú)子公司。

經(jīng)營(yíng)行業(yè)的跨度。單體公司一般處于某一行業(yè)，而集團公司具有跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)中，有的關(guān)聯(lián)度高，有的關(guān)聯(lián)度低。

經(jīng)營(yíng)地域的范圍。單體公司經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所一般固定在某一地點(diǎn)，不排除在其他城市設立營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，這些外地機構都不具備完全的公司職能;集團公司下屬子公司，可能分布全國各城市，甚至世界各地，有的集團根據戰略意圖，除了設置全球總部之外，還在其他地方設置亞總部。

經(jīng)營(yíng)資源的廣度。單體公司因公司規模較小、社會(huì )影響力較小，能掌握的行業(yè)資源、社會(huì )資源、金融資源一般較少;集團公司則相反，它能在集團內集中和調動(dòng)資源、可以憑借其在地方的影響力獲取政策資源、可以憑借其經(jīng)營(yíng)規模體量大的特點(diǎn)影響或參與金融資源的配置。

經(jīng)營(yíng)手段不同。單體公司的經(jīng)營(yíng)集中在為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，以此獲得豐厚回報，所以經(jīng)營(yíng)手段局限于研發(fā)、生產(chǎn)、采購、營(yíng)銷(xiāo)等;集團公司的經(jīng)營(yíng)集中在指導和協(xié)調下屬子公司的運營(yíng)，通過(guò)子公司的良性運營(yíng)獲得投資回報，所以，集團公司的經(jīng)營(yíng)手段就包括對下屬公司治理、行業(yè)組合、資源集中與配置等手段。

產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)度不同。單體公司一般屬于某條產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，而集團公司則可能占據了某條產(chǎn)業(yè)鏈的一段，甚至縱貫了整條產(chǎn)業(yè)鏈。

人力資源管理的本質(zhì)是為企業(yè)在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段提供人力資源保障，不管是單體公司還是集團公司都適用這條法則。所以，當企業(yè)還處于單體公司發(fā)展階段時(shí)，人力資源管理要符合單體公司的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，當企業(yè)發(fā)展為集團公司時(shí)，人力資源管理必須依據集團公司的特點(diǎn)規劃和調整人力資源管理內容和方法，而不能沿用單體公司的人力資源管理模式。

集團公司經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)是：跨行業(yè)、跨地域、分層分區的管理結構，人力資源管理的結構模式應以此為基礎，建立分層分區分權的人力資源管理結構。

分層管理。集團公司由若干成員公司和集團總部管理機構組成，為了實(shí)現對成員公司的有效管理和發(fā)揮集團的整體效應，在成員公司之上才設立了管理機構，因此人力資源的分層管理的目的就是實(shí)現對下屬公司人力資源管理的規范與指導，在集團范圍內進(jìn)行人力資源的宏觀(guān)調控，統一集團的人力資源政策，實(shí)現集團人力資源戰略。分層管理中存在分權，總部人力資源管理職能重點(diǎn)在集團人力資源規劃、統一政策、指導和檢查下級工作、組織績(jì)效管理、總部人才配置與發(fā)展、集團人才調配等宏觀(guān)管理性和總部人才保障的工作;下屬公司人力資源管理職能重點(diǎn)是本企業(yè)人才的選聘、任用、培養、激勵，通過(guò)這些職能保障人力資源供應，在這些方面下屬公司人力資源管理具有充分的自主權�？偛繉ο聦倨髽I(yè)人力資源的權限界面還有人員編制的審批權、工資總額的審批權、人力資源管理費用預算審批權等方面。

分區管理。集團公司下屬企業(yè)分屬不同行業(yè)，或在不同地域經(jīng)營(yíng)。行業(yè)不同，人力資源管理的模式或內容也不同，生產(chǎn)制造企業(yè)和軟件供應商的人力資源管理就不一樣，人才招聘渠道有別、培養內容和方式有別、績(jì)效指標的提取有別、薪酬模式有別、排班與考勤有別，所以，行業(yè)不同，人力資源管理的模式和方法也應不同，不能將不同行業(yè)的人力資源用同一的模式和方法進(jìn)行管理，而是采取差別對待的方式。同樣，地域不同，人力資源適用的勞動(dòng)政策不同、所在地人才結構和供應數量不同、薪酬水平不同，以及文化環(huán)境、生活習慣、交通狀況、居住條件都有差異，尤其跨國經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此，集團公司的人力資源根據行業(yè)跨度和地域差異情況，采取分區管理方式。分區管理中仍然存在分權，這樣的分權是總部與區域人力資源的分權，區域的權力具有行業(yè)或地域特征，如行業(yè)高級人才錄用權。

人力資源管理本質(zhì)是保障企業(yè)人力資源供應，而且集團公司人力資源管理采用分層分區管理結構，因此，為了完成保障人力資源供應目標，不同層級和不同區域的人力資源組織的分工要有序、要統一、要協(xié)調，分權則是有序、統一、協(xié)調分工的結果。根據集團公司的特點(diǎn)，對人力資源管理規劃、招聘、培訓、績(jì)效、薪酬、員工管理六項職能，在總部與下屬企業(yè)人力資源機構中進(jìn)行分工。如規劃，總部人力資源承擔集團公司人力資源戰略及規劃，下屬公司人力資源負責根據集團人力資源戰略及規劃要求，結合本企業(yè)特點(diǎn)，制定本企業(yè)人力資源規劃;如招聘，總部人力資源承擔總部人才招聘，還要承擔下屬公司經(jīng)營(yíng)班子人員的選聘，下屬公司人力資源只負責除經(jīng)營(yíng)班子以外的人才招聘。

集團總部人力資源管理除了具備人力資源管理規劃、招聘、培訓、績(jì)效、薪酬、員工管理六項職能之外，還有其他職能，如針對集團公司治理而產(chǎn)生的代理權責規劃和委派人管理，針對集團行業(yè)重組和資源整合而產(chǎn)生的人力資源宏觀(guān)調控、人力資源政策協(xié)調，針對集團內部交易而產(chǎn)生的組織績(jì)效再平衡，針對集團跨地區經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生人力資源政策研究等專(zhuān)項職能。

[分層分區分權的集團公司人力資源管理框架]相關(guān)文章：

1.分層分區分權的集團公司人力資源管理框架

【分層分區分權的集團公司人力資源管理框架】相關(guān)文章：

人力資源管理建設07-10

人力資源管理：以柔克剛07-10

什么是人力資源管理07-09

人力資源管理簡(jiǎn)史03-10

人力資源管理的職責02-26

人力資源管理匯報02-09

人力資源管理口號11-04

醫院人力資源管理07-28

人力資源管理職責05-09

人力資源管理技巧12-15