杜拉拉似水年華之HR菜鳥(niǎo)發(fā)問(wèn)

時(shí)間:2022-07-13 20:27:09 人力資源管理 我要投稿
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杜拉拉似水年華之HR菜鳥(niǎo)發(fā)問(wèn)

最近狂熱的追《杜拉拉之似水年華》,熱情堪比杜拉拉升職記。如果說(shuō)較以前只關(guān)注美女時(shí)尚愛(ài)情的話(huà),第二部我更多的把注意力放在人力資源上。如果我是其中的一員,確切的說(shuō)如果我是杜拉拉的話(huà)面臨以下的境地我會(huì )如何處理?但不得不承認,就我自身的情況估計得花上N(N>5)年的功夫才能很好的勝任那個(gè)職位吧!

以下是看劇時(shí)給我印象深刻的關(guān)于HR的問(wèn)題,放在日記里希望的小編如果有機會(huì )看在這篇日志的話(huà),能發(fā)現不錯的信息點(diǎn)作為打卡話(huà)題。我呢,也能借助群眾的力量來(lái)學(xué)習下。偷樂(lè )~

1) 裁員方案的制定和實(shí)施?

注重感情的拉拉接到上司的裁員任務(wù)(裁員10%),市場(chǎng)部需要裁掉3名、而人事部同樣也需要裁掉1名員工。市場(chǎng)部雖然有總監的鼎力協(xié)助,可是面對資深的老員工報團不簽收協(xié)議,那一番紅黑臉、各個(gè)擊破的談判還是看得人很激動(dòng)。

2) 裁員后留下員工系列不適反應如何處理?

裁員后拉拉從前臺和市場(chǎng)部看到大家都忙成一團,主動(dòng)加班情況頻繁,擔心大家過(guò)于壓抑。在找部分員工了解后,主動(dòng)找到上司提出來(lái)次員工活動(dòng)來(lái)緩解下。

3) 企業(yè)并購后HR的職責以及自身的規劃

DB中國被東源并購后,拉拉和負責薪酬的王宏是完全不同的2中應對方式,如果我們自己是并購單位的HR或者是被并購單位的HR時(shí),我們如何端正自己及何去何從呢?

4) HR之間的矛盾如何化解?

無(wú)論是在并購前來(lái)自王宏的故意為難還是并購后跟帕米拉之間的矛盾,拉拉該軟時(shí)軟該出手時(shí)也出手了。

5) HR總監如何平衡不同模塊HR之間的關(guān)系?

可以說(shuō)對于體制和管理完善的公司,必定對6大模塊都相當重視。那么是否會(huì )存在各模塊的主管和小團隊間的摩擦,HR總監是如何平衡甚至利用這樣一些摩擦甚至矛盾呢?

6) HR如何對待和處理空降部隊?

拉拉跟市場(chǎng)部總監及其和他一起空降的經(jīng)理雖然從誤會(huì )走到配合再到信任是如何做的呢?

7) HR如何在其他部門(mén)拉自己的同盟?是否有必要這么做?

拉拉在市場(chǎng)經(jīng)理李坤空降后處理團隊融合時(shí)出了點(diǎn)子和幫了忙,所以日后李坤也適時(shí)的給拉拉幫助了,如管理培訓生計劃在市場(chǎng)部的推行等。

8) 女性HR與男同事尤其是男領(lǐng)導間的微妙甚至是戀愛(ài)關(guān)系如何處理?

無(wú)論是早前同DB市場(chǎng)總監王偉還是空降的市場(chǎng)總監陳豐的雙重關(guān)系(工作+戀愛(ài)),多少對拉拉的工作有一定影響,電視劇傳達的倒還是正面和積極的。一方面由于戀愛(ài)關(guān)系還處于半隱秘的狀態(tài),更為重要的是當事人自己能很好的處理和駕馭。

9) HR在面臨自己被降職后如何自處?

拉拉由于王宏新的考評體系而被評到4級,沒(méi)有達到目前自己人事經(jīng)理的6級。她找領(lǐng)導理論陳述過(guò)自己的特長(cháng)后,通過(guò)和領(lǐng)導的談話(huà)發(fā)現自己專(zhuān)業(yè)水平還是有所欠缺,相較王宏在薪酬方面的特長(cháng)而拉拉沒(méi)有自己獨特的競爭優(yōu)勢。拉拉能迅速的認識到,并去提高。

10) 管理培訓生或實(shí)習生的選拔和管理?

拉拉以管理培訓生計劃取得上司Louis的再次肯定,從管理培訓生計劃的提出到具體方案的落實(shí)和實(shí)施,其中有很多問(wèn)題衍生。如:方案遭到用人部門(mén)的抵觸、費用預算包括人員的挑選等

11) 面臨部門(mén)領(lǐng)導推薦的職位候選人如何處理?

接收呢還是有意識的回絕呢,且看拉拉的處理方式吧!

12) HR如何維持同獵頭的關(guān)系?

獵頭趙東平在劇中出現的場(chǎng)景雖然不多的,但在王偉離開(kāi)DB后跟其的接洽、拉拉委托提供新銷(xiāo)售總監的候選人、拉拉在遭遇降職時(shí)獵頭的介入。從中可以看出獵頭信息的靈敏性,那也可以看到高端的職業(yè)經(jīng)理人基本上也都跟獵頭保持著(zhù)聯(lián)系。

13) HR如何適度的力挺和保護自己的下屬?

拉拉手下的實(shí)習生當當在將Louis的機密文件寄錯時(shí),拉拉是如何找上司談判并最終留下當當的?

希望自己能從這部電視劇中獲取點(diǎn)營(yíng)養吧,而不是一味的犯花癡。

周末愉快~

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