人力資源外包工作檢討與改善

人力資源外包工作檢討與改善

經(jīng)過(guò)了一周的學(xué)習之后，又到了總結的時(shí)間了。關(guān)于本周討論的人力資源外包工作，相信同學(xué)們都已經(jīng)有了自己的一番感悟，如果能把這些感悟運用到企業(yè)的工作實(shí)踐當中，對自身的人力資源外包做一些檢視，是有相當的積極意義的。今天的打卡牛人們對此做了非常好的示范，大家可以參考借鑒：

一、先找到自己在外包工作中的不足之處。找出問(wèn)題是解決問(wèn)題的基礎，現在整個(gè)外包行業(yè)都算不上成熟，企業(yè)在使用外包的時(shí)候，難免會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，找到這些問(wèn)題，并把它們清清楚楚的列出來(lái)，有利于人資工作的進(jìn)一步深化和改善。關(guān)于這一點(diǎn)，請看帶你去海邊、秉駿哥、東升的分享;

二、有針對性的做好解決方案。找到問(wèn)題之后，當然就需要根據問(wèn)題本身和公司的特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的解決。每家企業(yè)面臨的情況不同，企業(yè)的性質(zhì)也不一樣，所以對于這個(gè)步驟，并沒(méi)有通用的解決方法，大家可以學(xué)習牛人的分析思路，以便給自己一些借鑒，如藍比紫藍、靠枕、joy1220等;

三、對整個(gè)人力資源外包工作進(jìn)行審視。問(wèn)題解決之后，如果就此丟開(kāi)，不進(jìn)行整理總結的話(huà)，那很可能這個(gè)問(wèn)題下次還會(huì )繼續出現。作為人資工作者，HR有必要從整個(gè)企業(yè)人資規劃的高度，對外包工作進(jìn)行審視，進(jìn)而決定應該對外包采取何種態(tài)度。對于這一點(diǎn)，嚴寒下的紅梅、天王2013、錢(qián)磊做了很好的分享。

關(guān)于人力資源外包工作的改善，最好還是落實(shí)在事前的預防，而非事后的補救。在進(jìn)行外包之前，就對自身企業(yè)的情況做好整理、對外包機構做好調查、對外包的管理流程做好規劃，這樣才能保證在整個(gè)外包操作中，每一項工作都有條不紊，清清楚楚的把控在自己手中。

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