人力資源八大模塊的詮釋

人力資源八大模塊的詮釋

人力資源 可分為人力資源 規劃、人員招聘與配置、培訓開(kāi)發(fā)與實(shí)施、績(jì)效考核與實(shí)施、薪酬福利、人事管理 、職業(yè)生涯管理 和員工關(guān)系管理 八大大模塊。(推薦：人力資源培訓 )

具體細分：

一、人力資源 規劃：

1、組織機構的設置，

2、企業(yè)組織機構的調整與分析，

3、企業(yè)人員供給需求分析，

4、企業(yè)人力資源制度的制定，

5、人力資源管理費用預算的編制與執行;(國際人力資源管理A、職業(yè)生涯 發(fā)展理論 B、組織內部評估3、組織發(fā)展與變革;

4、計劃組織職業(yè)發(fā)展;

5、比較國際人力資源管理綜述

6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰略計劃

7、工作中的績(jì)效因素

8、員工授權與監管)

二、人力資源的招聘與配置：

1、招聘需求分析，

2、工作分析和勝任能力分析，

3、招聘程序和策略、

4、招聘渠道分析與選擇，

5、招聘實(shí)施，

6、特殊政策與應變方案，

7、離職面談，

8、降低員工流失的措施

三、人力資源培訓 和開(kāi)發(fā)

1、理論學(xué)習，

2、項目評估，

3、調查與評估，

4、培訓與發(fā)展，

5、需求評估與培訓，

6、培訓建議的構成，

7、培訓、發(fā)展與員工教育，

8、培訓的設計、系統方法，

9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導;開(kāi)發(fā)自己和他人，

10、項目管理：項目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

四、人力資源績(jì)效管理：

1、績(jì)效管理準備階段，

2、實(shí)施階段，

3、考評階段，

4、總結階段，

5、應用開(kāi)發(fā)階段，

6、績(jì)效管理的面談，

7、績(jì)效改進(jìn)的方法，

8、行為導向型考評方法，

9、結果導向型考評方法。

五、人力資源薪酬福利管理：(補償、激勵和收益)

1、薪酬，

2、構建全面的薪酬體系(崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)，

3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養老保險和補充醫療保險的設計)

4、評估績(jì)效和提供反饋。

六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系 ：

1、就業(yè)法，

2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì )，

3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì )，

4、勞資談判，

5、工會(huì )化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執業(yè)健康和安全)

人力資源管理與競爭

1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢，

2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，

3、人力資源規劃，

4、工作分析，

5、人員招聘

6、培訓和發(fā)展員工

7、員工績(jì)效評估

8、提高生產(chǎn)力方案。

七、人事管理

包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。

八、職業(yè)生涯 管理

職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過(guò)規劃員工的職業(yè)生涯，引導員工把自身發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標充分結合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)現良好發(fā)展的人力資源管理措施。良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導，從人力資本增值的角度達成企業(yè)價(jià)值最大化。借助教育測量學(xué)、現代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結合中國特色的企業(yè)管理實(shí)踐和個(gè)人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規劃體系。

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