智力型企業(yè)人力資源管理的挑戰

關(guān)于智力型企業(yè)人力資源管理的挑戰

企業(yè)發(fā)展的趨勢隨著(zhù)經(jīng)濟全球化與和科技的不斷發(fā)展而發(fā)展,目前全球企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式已由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)向智力經(jīng)營(yíng)轉移。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)明創(chuàng )造力將超越效率,成為投資業(yè)和公眾評價(jià)企業(yè)發(fā)展前景的頭號指標。面對日益嚴峻的競爭壓力，近年來(lái)很多企業(yè)紛紛加大智力投入，希望能夠成為真正的知識型、智力型企業(yè)。

1、矩陣式組織與項目化運作

在智力型企業(yè)，研發(fā)項目、解決方案營(yíng)銷(xiāo)、大量的客戶(hù)定制方案設計與實(shí)施等都是通過(guò)項目組織形式實(shí)現的，因此矩陣組織模式運用會(huì )非常普遍。這樣就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，不斷有跨部門(mén)的項目組成立、撤銷(xiāo)，同時(shí)還存在某一員工同時(shí)跨多個(gè)項目組的情形。

2、直線(xiàn)經(jīng)理和員工具有更強的自主性和參與意識

在很多智力型企業(yè)，無(wú)論直線(xiàn)經(jīng)理，還是一般員工，都對人力資源管理具有很強的參與要求;人力資源部也非常關(guān)注員工對人力資源管理的滿(mǎn)意度，人力資源部門(mén)不再是一個(gè)權力中心或者是后勤部門(mén)，而應當首先成為服務(wù)中心、資源中心。

智力型企業(yè)的基本特征即在于利用新知識、新技術(shù)創(chuàng )造高附加值的產(chǎn)品或服務(wù)，這也決定了智力型企業(yè)在企業(yè)管理上與傳統的企業(yè)具有很大的差異。

3、人員高流動(dòng)性帶來(lái)的大量招聘需求

智力型企業(yè)員工，特別是核心員工是絕對的稀缺人才，因此競爭十分激烈;同時(shí)，由于知識員工具有較強的自我實(shí)現意識，更加忠于職業(yè)而不是企業(yè)，很多智力型企業(yè)員工流動(dòng)率居高不下。據一項調查顯示，北京市創(chuàng )新型企業(yè)人才流動(dòng)率超過(guò)20%。崗位空缺持續時(shí)間越長(cháng)，對企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的影響越大、成本越高。

矩陣組織和持續的組織調整必然要求人力資源管理與之同步，這就一方面造成人資部門(mén)工作量大幅增加，另一方面提高了工作復雜性，且對精細化要求更高;而不斷的組織調整又往往使人力資源管理各項職能也處于經(jīng)常變動(dòng)之中。

注意事項

激烈的人才競爭和高企的人才流動(dòng)給企業(yè)人力資源部門(mén)帶來(lái)了巨大的招聘壓力，同時(shí)，智力型企業(yè)對人崗匹配的要求越來(lái)越高。

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