物流車(chē)間上半年的工作匯報

物流車(chē)間上半年的工作匯報

　　管管是基礎，理是關(guān)鍵

　　上半年，××車(chē)間緊緊圍繞部“建設最具競爭力的鋼鐵運輸物流管理體系”的工作總目標及“提升管理、開(kāi)拓創(chuàng )新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導向，推進(jìn)全員‘系統工程’和設備‘零缺陷’管理”的指導思想，以部八大重點(diǎn)工作和車(chē)間六大工作推進(jìn)內容為主線(xiàn)，強化現場(chǎng)基礎管理與過(guò)程控制，系統性組織活動(dòng)，不斷探索設備管理新思路、新方法和新手段，來(lái)實(shí)現車(chē)間全年工作目標承諾，確保設備狀態(tài)持續穩定。

　　一、指標完成實(shí)績(jì)

　�、弊⒅剡^(guò)程控制，設備管理指標全面達標

　　精細化管理是我們推進(jìn)設備狀態(tài)管理的重要手段。年初車(chē)間在“自我否定、反復討論、重點(diǎn)分析”的基礎上，確定設備階段性管理目標。并根據前幾年的管理實(shí)績(jì)，設定區域設備管理指標，分解到每位責任點(diǎn)檢，各層管理人員一開(kāi)始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預審，目標預定，績(jì)效預評、重點(diǎn)預議、缺陷預知”的設備管理工作方法，激勵全體員工參與車(chē)間各項工作的過(guò)程管理，受到了良好效果。前個(gè)月，車(chē)間設備管理指標全部達標，其中類(lèi)指標占總數的％；混鐵車(chē)連續個(gè)月達到零故障；機車(chē)～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達到零故障；框架車(chē)故障率比去年同期下降％。有效保證了設備運行狀態(tài)持續穩定。

　�、采罨�操檢合一，拓展點(diǎn)檢管理縱深發(fā)展

　　為了提高操作人員的操作和保養技能，今年我們將培訓的重點(diǎn)轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來(lái)，促進(jìn)全員設備管理。根據現場(chǎng)設備區域管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)推進(jìn)的項目，我們對鐵路站和汽車(chē)大隊共制定了項“操檢合一”培訓計劃，落實(shí)了培訓的責任人和時(shí)間節點(diǎn)。注重對操作人員的操作和保養技能上的培訓，把培訓的重點(diǎn)轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來(lái)；深化對操作人員的崗中輔導，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設備上的運用，在消耗技術(shù)上作文章，培養其及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二個(gè)多月以來(lái)，我們分別對運行方進(jìn)行了項次培訓，共培訓人次，操作人員對設備的機構、性能、原理有了進(jìn)一步的了解和熟悉，設備日常點(diǎn)檢質(zhì)量有了一定的提高。

　　隨著(zhù)設備精細化管理和“操檢合一”的不斷深入，車(chē)間實(shí)施了“取消汽車(chē)大隊常日班專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員”的設備操檢創(chuàng )新管理項目。上半年，車(chē)間先后主持召開(kāi)了三次“常日班罐車(chē)設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調會(huì )議，制訂了推進(jìn)工作計劃，明確了與汽車(chē)大隊的各自職責、時(shí)間節點(diǎn)和責任人，組織了四次移交工作專(zhuān)門(mén)培訓。目前，設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢計劃、實(shí)施與登錄，日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查與常見(jiàn)故障處理等，已移交汽車(chē)大隊實(shí)施；設備定修計劃制訂、實(shí)施、過(guò)程控制與竣工驗收等現正在移交之中；罐車(chē)外協(xié)檢修安全和費用結算等管理正在組織培訓。下一步，將進(jìn)行備件、材料和點(diǎn)檢綜合管理等流程培訓與移交，計劃月底之前全部結束。

　　點(diǎn)檢工作“移交”試點(diǎn)，為真正提升專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的設備管理層次，實(shí)現點(diǎn)檢工作重點(diǎn)升華打下了扎實(shí)基礎。

　　為了落實(shí)公司全員生產(chǎn)維修管理制度，確保設備狀態(tài)持續穩定，保證運輸生產(chǎn)順行，延長(cháng)設備使用壽命，分清設備管理方與操作方的管理責任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車(chē)間于月份同汽車(chē)大隊、鐵路站簽定了《全員設備管理（）分工協(xié)議》，分工協(xié)議細化了設備日常點(diǎn)檢的項目，規范了操作方自檢自修的內容，突出了設備防火檢查的重點(diǎn)，促進(jìn)全員設備管理上臺階。

　�、橙�面落實(shí)找差，確保區域設備精良運行

　　為進(jìn)一步深化車(chē)間基礎管理和實(shí)現年度管理目標，不斷尋找工作、管理上的差錯和問(wèn)題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率，確保設備精良運行目標。車(chē)間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實(shí)開(kāi)展了“找差糾違曝光月”活動(dòng)。

　　我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執行、點(diǎn)檢、標準化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設備上的缺陷與問(wèn)題；查找運行方在設備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護等方面的問(wèn)題或差錯，糾正設備操作人員不標準操作、不標準點(diǎn)檢維護的行為和習慣；查找檢修方在檢修計劃執行、檢修過(guò)程控制、檢修質(zhì)量等方面的問(wèn)題或差錯，糾正設備檢修人員不規范檢修而造成的質(zhì)量等問(wèn)題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結合，集體和單人檢查相結合等方式。對查實(shí)的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)匯總歸類(lèi)：屬于內部差錯，立即制定整改措施，落實(shí)責任人與時(shí)間節點(diǎn)，并填寫(xiě)“找差記錄表”后上報；屬于相關(guān)方的問(wèn)題，以聯(lián)絡(luò )單的形式通報相關(guān)部門(mén)，并實(shí)施跟蹤、檢查與評估。來(lái)進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)�；�和規范化，切實(shí)提高設備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺三個(gè)多月以來(lái)，全體員工共查找自身和內部各類(lèi)缺陷共項，相關(guān)方問(wèn)題共項，有力促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，揭示了習以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯與失誤。

　�、礌I(yíng)造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng )新水平

　　為切實(shí)貫徹落實(shí)好部“深入開(kāi)展向孔利明同志學(xué)習活動(dòng)”的決定，車(chē)間制訂了“學(xué)習身邊勞�！毙袆�(dòng)計劃，主要以“提高認識、堅定信心、充滿(mǎn)激情、持續改進(jìn)、培養骨干”為主線(xiàn)；以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進(jìn)法”為行動(dòng)方式；以“走訪(fǎng)用戶(hù)、暢談創(chuàng )新、強強交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創(chuàng )建“互動(dòng)學(xué)習氛圍”為平臺，扎實(shí)開(kāi)展了“崗位創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新”活動(dòng)，強化車(chē)間兩個(gè)技術(shù)登高小組的技術(shù)輻射效應，車(chē)間員工“發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題”的能力有了明顯提升。

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