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人力資源職場(chǎng)交流：職場(chǎng)不滿(mǎn)如何去處理？
“無(wú)論不滿(mǎn)是牽涉什么事，一定要是真相。不過(guò)，在反映時(shí)所運用的技巧亦相當重要，若你不了解上司的性格，很容易令他將注意力集中在你的態(tài)度上，而非事件上。
表達時(shí)要以積極態(tài)度去談問(wèn)題，互相尊重而不是去找出誰(shuí)要為這事負責，待問(wèn)題解決后，才慢慢談負責問(wèn)題。在時(shí)間選擇上，需要十分小心。如選擇老板不太忙的時(shí)間才找他，同時(shí)亦要懂得看老板的“臉色”，可跟他先約個(gè)時(shí)間，給他作好心理準備，需知道你心目中的急事，未必等于是老板心中的急事，故不可要求老板立刻為你解決!
另外，在反映問(wèn)題或不滿(mǎn)時(shí)，不要單單強調問(wèn)題所在便了事，要多想一步，找出多個(gè)解決的方案，讓老板選擇。說(shuō)完后更要有所行動(dòng)，不要說(shuō)了便當做了，將責任推到老板身上。
不過(guò)，在反映不滿(mǎn)前，亦要先將問(wèn)題想清楚。好像我有一個(gè)下屬，以前在大公司當外籍老板的秘書(shū)，工作方式跟我們這兒很不同。如我習慣了先將所有文件看一遍才回覆，而她則認為應先回覆緊急的文件。一天，她竟將一份急件放在我的椅子上，我對這做法不太滿(mǎn)意，惟有用嚴厲的態(tài)度很客氣地跟她談，最后她也接受了我的看法，互相調整遷就，減低雙方的不滿(mǎn)和不快�！�
想清楚要老板怎樣幫你
“基本上，我每周也會(huì )和公司的行政總裁談?wù)�，讓他了解我的工作情況。若遇有不快或不滿(mǎn)時(shí)，我會(huì )先整理好有關(guān)資料，并先想一想用什么方法跟他說(shuō)，如何表達前因后果，因為他一定會(huì )進(jìn)一步詢(xún)問(wèn)。除了問(wèn)題，還要說(shuō)清楚你想老板如何幫你。在談話(huà)完畢后，我亦會(huì )將附有相關(guān)文件、資料及當日傾談的總結，電郵給老板作記錄。
處理同事的不滿(mǎn)時(shí)，我避免當眾解決，而是先找個(gè)可以坐下詳談的地方，讓對方情緒先穩定下來(lái)，再讓他將內心的不滿(mǎn)發(fā)泄出來(lái)。若遇上自己很忙，我亦會(huì )請同事先跟我約個(gè)時(shí)間再慢慢談，讓自己有足夠的時(shí)間和空間，集中處理他的不滿(mǎn)。試過(guò)有一個(gè)非直屬的員工在寫(xiě)字樓大吵起來(lái)，見(jiàn)我經(jīng)過(guò)便說(shuō)要跟我談，我見(jiàn)事情緊急，便即時(shí)請他來(lái)我的辦公室詳談，最后答應幫他跟進(jìn)�！�
用電郵不怕尷尬
“所謂的不滿(mǎn)，也是工作上的問(wèn)題，一般都是因工作太多，而又沒(méi)有足夠的支援，令我心情煩躁。我習慣透過(guò)電郵反映不滿(mǎn)。相對于當面直接說(shuō)出來(lái)，寫(xiě)電郵給我重新檢看整件事情的機會(huì )，讓我準備得更好，可以將所有事實(shí)寫(xiě)得清楚，而且不會(huì )出現面對面的尷尬場(chǎng)面，避免大家不要的情緒反應。
有時(shí)候，我會(huì )在提出不滿(mǎn)的同時(shí)，提出解決建議，但有些東西是我沒(méi)法做到的，便要等老板協(xié)助。我的老板也習慣以電郵給我回覆，若真的解決不了，大家才坐下來(lái)詳談。
其實(shí)無(wú)論什么不滿(mǎn)，最重要是能解決問(wèn)題。在我的經(jīng)驗中，外籍老板跟中國籍老板在處理不滿(mǎn)時(shí)，方法有點(diǎn)不同。曾經(jīng)在一間中國籍老板的公司工作，他們習慣面對面解決問(wèn)題，但很多時(shí)可能是發(fā)泄情緒多于解決問(wèn)題，所以我還是習慣外籍老板那套‘間接’解決的方法�！�
盡早提意見(jiàn)
“當老板多年，我不時(shí)收到下屬的意見(jiàn)。當同事反映不滿(mǎn)時(shí)，有時(shí)都很無(wú)語(yǔ)，因為他們不明白我安排的工作都是為他們好。不過(guò)，我會(huì )盡量和員工解釋公司正在進(jìn)行的政策方向。我建議員工在工作上有問(wèn)題時(shí)，愈早主動(dòng)向上級了解便愈好，以免事情愈弄愈糟。同時(shí)希望員工從積極面出發(fā)，例如多問(wèn)‘為什么公司要這樣做?’、‘我們可以如何作出配合?’等較正面的問(wèn)題，避免正面批評，因為老板都不是笨人，當員工表示有懷疑時(shí)，老板大都估計到下屬有一定程度的不滿(mǎn)。
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