公司工作匯報制度

公司工作匯報制度

　　尊敬的大元集團公司董事長(cháng)、各位領(lǐng)導：

　　您們好！

　　感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進(jìn)行檢查和指導工作！同時(shí)，也感謝在過(guò)去的工作中對我們分公司的關(guān)心和支持。

　　我代表大元重慶分公司向董事長(cháng)和各位領(lǐng)導匯報一下我們分公司在重慶地區的經(jīng)營(yíng)和管理情況：

　　無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)方面，還是在項目管理方面，我們都積極響應了大元建業(yè)集團公司的管理理念和英明指導。為進(jìn)一步加強管理，樹(shù)立勤勉、務(wù)實(shí)、高效、文明的公司形象，倡導和推進(jìn)講文明、講禮儀、講和諧的良好風(fēng)氣，養成健康的工作好習慣，切實(shí)提高我們的管理水平。

　　從重慶分公司成立以來(lái)，我們充分領(lǐng)會(huì )和理解了大元建業(yè)集團公司的管理理念和各項管理制度，積極響應重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導下，我們重點(diǎn)針對建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標準化”、“企業(yè)質(zhì)量行為規范化”、“企業(yè)合同履約行為規范化”等方面進(jìn)行全方位過(guò)程監管，把工作落實(shí)到各個(gè)項目部、每個(gè)人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進(jìn)了工程進(jìn)度，履行了工程合同，降低了工程成本造價(jià)。經(jīng)營(yíng)方面，我們吸取了集團公司的經(jīng)營(yíng)理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式，在重慶地區，實(shí)施了人脈、網(wǎng)絡(luò )等方面的優(yōu)勢，建立了聯(lián)營(yíng)合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，在未來(lái)的時(shí)間里，我們將不斷努力，贏(yíng)取更大的市場(chǎng)。

　　我們沒(méi)有經(jīng)營(yíng)貴公司（大元）之前，中余集團公司是我們的直屬領(lǐng)導公司，過(guò)去兩年的成長(cháng)中，在分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導下，聯(lián)營(yíng)承接了

　　有房建、市政、水利、廠(chǎng)房、鋼結構、幕墻等18個(gè)項目，工程總造價(jià)約12個(gè)億。中標約45個(gè)億。

　　從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點(diǎn)：

　　一、工程管理

　�。ㄒ唬�、兩年來(lái)我重慶分公司聯(lián)營(yíng)承建的項目有

　　1、 重慶白濤化工園區熱電聯(lián)產(chǎn)項目新建工程（一期）樁基

　　2、 萬(wàn)州天城連接路還房工程D-3、D-4棟

　　3、 豐都糧食基礎能力建設工程

　　4、 萬(wàn)州陳家壩街道南山社區市容環(huán)境整治工程

　　5、 渝中區永眾大廈酒店、寫(xiě)字樓內外裝飾裝修工程

　　6、 中石油萬(wàn)州銷(xiāo)售分公司移民遷建項目綜合用房工程

　　7、 大足杰利來(lái)五金廠(chǎng)房建設工程

　　8、 大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程

　　9、 禮嘉商務(wù)區L5路市政工程

　　10、 萬(wàn)州農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理工程

　　11、 渝中區危舊房安置房建設工程

　　12、 大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程

　　13、 萬(wàn)州濱景花園

　　14、 南川區水江鎮地質(zhì)災害搬遷興盛安置點(diǎn)建設工程

　　15、 北碚區東陽(yáng)污水處理廠(chǎng)設備（泵站）安裝工程

　　16、 重慶南岸區錦江華府一期外墻幕墻安裝工程

　　17、 蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程

　　18、 南岸區H3分區市政道路及管網(wǎng)工程

　　以上每個(gè)項目從開(kāi)工至竣工，都能夠按照有關(guān)法律法規以及行業(yè)規范標

　　準對現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等實(shí)施有效的監督管理，能?chē)栏竦刎炃袌绦屑瘓F公司和國家的相關(guān)法律法規、要求及強制性條文。

　�。ǘ�）、安全文明施工管理

　　1、管理目標：

　　杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主要責任的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發(fā)生一般及以上火災事故； 一般事故控制在千分之三以?xún)龋?不發(fā)生垮(坍)塌事故。

　　2、安全、健康、環(huán)境管理目標：

　　安全第一，預防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續嚴重超標排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)��；不發(fā)生較大環(huán)境污染責任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛生傷害事故；

　　對制定的目標，根據責任分擔落實(shí)到責任人，對承擔責任目標的責任人的執行情況與獎懲掛鉤。

　　3、安全、文明生產(chǎn)管理情況

　　為了實(shí)現安全文明施工管理目標，編制總施工組織設計及各專(zhuān)項施工方案，并進(jìn)行審核批準實(shí)施。各個(gè)項目部依據《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59－99）的有關(guān)要求，在編制工程總《施工組織設計》的基礎上，又進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理二次策劃，在我們工程部的嚴格控制和要求下，各個(gè)項目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實(shí)施。

　　切實(shí)做好分部（分項）工程施工的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育工作。各個(gè)項目部對各階段施工按工種不同進(jìn)行有針對性?xún)热莸姆植浚ǚ猪棧┦┕さ陌踩�操作技術(shù)交底。至今為止，每個(gè)項目部都已對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進(jìn)行了有針對性的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育。

　　在施工的過(guò)程中，要求各個(gè)項目部每周一次安全專(zhuān)項檢查，每周召開(kāi)班組安全生

　　產(chǎn)例會(huì )，安全員實(shí)行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個(gè)項目進(jìn)行不定時(shí)的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。對每次檢查中所發(fā)現存在問(wèn)題的整改，要求遵照“定人、定時(shí)、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后由分公司安全員進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。

　　為保證集團公司的有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項工作指令在施工過(guò)程中得以有效實(shí)施，我分公司與各個(gè)項目部制定了“安全生產(chǎn)責任書(shū)”，在明確施工責任的同時(shí)，并輔以獎罰、考核措施來(lái)制約，到目前為止，聯(lián)營(yíng)承接的18個(gè)項目工程未發(fā)生較大的安全責任事故。

　　文明施工是促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)的各項措施，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現。 各個(gè)工地辦公室、宿舍符合衛生、通風(fēng)、照明等要求，每個(gè)項目部建立了衛生管理制度。辦公室采用標準活動(dòng)板房、辦公室清潔整齊。辦公區和生活區面積根據現場(chǎng)實(shí)際需要而建，設置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進(jìn)行了硬化處理，空地進(jìn)行了綠化，建立了宿舍內衛生、防火、治安制度。

　　我們對施工現場(chǎng)的施工區域進(jìn)行了區域化管理，現場(chǎng)采用圍欄進(jìn)行圍護，大門(mén)口設置了五牌二圖。為增強全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，各個(gè)項目部設置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規條文，現場(chǎng)懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營(yíng)造現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。

　　安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金也得到了有效的控制，由每個(gè)項目部按月上報“安全文明使用資金計劃”，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專(zhuān)項資金，專(zhuān)款專(zhuān)用。主要是使用在區域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、場(chǎng)地硬化和各種設施的投入等方面。

　�。ㄈ�）、工程質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量管理目標

　　我重慶分公司嚴格按照集團總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結合當地質(zhì)監單位的細部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個(gè)項目部制定了“質(zhì)量控制目標”----每個(gè)分部分項工程合格率100%。

　　每個(gè)項目的工程質(zhì)量都實(shí)施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系（組織機構）、

　　質(zhì)量管理制度與措施、分部分項工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制標準等幾個(gè)主要部分組成。

　　嚴格按照集團公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系，有效、平穩運行的要求，結合現場(chǎng)具體情況，實(shí)行公司、直屬項目部?jì)杉壒芾眢w系。

　　為確保工程達到合格工程，堅持技術(shù)交底制度、例會(huì )制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實(shí)行質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理質(zhì)量負責制。嚴格執行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。

　　2、質(zhì)量保證措施

　　要求各個(gè)項目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)，明確各個(gè)項目部人員的質(zhì)量責任，實(shí)行質(zhì)量項目經(jīng)理制。并要求項目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”，報我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個(gè)項目實(shí)施。

　　同時(shí)，在每個(gè)月項目檢查過(guò)程中，對所檢查的項目質(zhì)量也重點(diǎn)檢查，對不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準。

　　針對各個(gè)施工環(huán)節，對重點(diǎn)部位、節點(diǎn)部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們在施工過(guò)程中順利完成。

　�。ㄋ模�、履約合同和合同的管理

　　在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項重要的環(huán)節和管理，需要由熟悉工程造價(jià)、技術(shù)、法律法規、市場(chǎng)游戲規則，和有一定文字功底的人來(lái)把關(guān)或主管，不然，將對企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來(lái)經(jīng)濟官司，失去更多的財力和物力。

　　我重慶分公司對各個(gè)項目部實(shí)行如下合同管理：

　　1、分公司要求項目部把與建設單位簽訂的合同原件、中標通知書(shū)等原件傳遞1份，由分公司主管人員管理；

　　2、分公司把各個(gè)項目部的合同整理成臺賬；

　　3、項目部與建設單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂；

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