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工作四年人力資源的小結
畢業(yè)四年，從事人力資源工作三年，另外一年是專(zhuān)職做技工學(xué)校職業(yè)教師，其實(shí)做的也是培訓。今天借的平臺，對自己過(guò)往四年的經(jīng)歷做個(gè)總結，和卡卡們一起交流學(xué)習，找到可取之處繼續發(fā)揚，不足之處努力糾正。
人力資源這個(gè)行業(yè)，前后一共接觸了招聘、培訓、員工關(guān)系三個(gè)模塊，其中招聘與培訓做得比較深入，在現在這家公司專(zhuān)職做培訓。
算起來(lái)，我也是半路出家的HR。當時(shí)從職業(yè)教師的行業(yè)，轉行到公司做人力資源，是因為自己年輕，加上教的專(zhuān)業(yè)也是管理類(lèi)，當時(shí)認為自己應該到企業(yè)去得到管理方面的實(shí)踐鍛煉，等人到中年可以回到課堂更好地教書(shū)，也可以在企業(yè)當一名管理人員。當然，這期間我已經(jīng)把教師資格證考取在手。
第一份HR的工作，多虧遇到一個(gè)欣賞自己的上司。當時(shí)招我進(jìn)去，經(jīng)理是看中了我培訓方面的能力，課堂教學(xué)能力，希望我能夠將公司的培訓建立起來(lái)。當時(shí)公司人力資源與行政未分家，人力資源更多的關(guān)注點(diǎn)在于招聘和薪酬，培訓方面幾乎空白。于是我進(jìn)去之后，經(jīng)理對我的定位調整為招聘與培訓并重，開(kāi)始手把手教我招聘的技能。
回想起來(lái)，那真是一個(gè)令人難忘的時(shí)光，注重溝通和結果導向的經(jīng)理，樂(lè )于分享的同事，我們一起并肩作戰，攻破公司一個(gè)又一個(gè)緊急招聘難題，完成一場(chǎng)又一場(chǎng)校園招聘：新員工入職培訓從無(wú)到有，到形成課程體系，形成新員工培訓制度，轉正制度。
后來(lái)因為個(gè)人原因，換了城市，也就換了工作，到了目前工作這家上市公司專(zhuān)職做培訓。
培訓可以為分兩種，一種是專(zhuān)職做培訓講師，一種是專(zhuān)職做培訓管理。我現在屬于后者。
公司要求建立全公司崗位說(shuō)明書(shū)、各部門(mén)培訓體系、公司級培訓體系;部門(mén)培訓計劃、公司級培訓計劃;建立知識體系，考核制度。
我從一個(gè)招聘與培訓并重，培訓側重新員工培訓方向的多面手，雜家，轉變?yōu)閷?zhuān)職做培訓，建體系建制度建流程的“專(zhuān)家”。其中有各種酸甜苦辣，各種艱辛，但是我深知，只有經(jīng)過(guò)深入研究，才能對培訓有全局觀(guān)念，才能為將來(lái)成為一名HRM甚至HRD作準備。
寫(xiě)得有點(diǎn)亂，下次我再針對其中一點(diǎn)詳細寫(xiě)總結。謝謝各位卡卡的支持。
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