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人力資源招聘關(guān)鍵的四步走
每一個(gè)企業(yè)都有其特殊性，但是最基本的人力資源招聘工作 始終是公司最主要的一項，現如今企業(yè)對人才的需求也在不斷的加劇，一時(shí)間，招聘工作成為了人力資源招聘 部門(mén)的頭等大事，其實(shí)要做好招聘工作，時(shí)代光華認為關(guān)鍵要走好以下四步：
1、人力資源招聘要組建招聘團隊
人力是企業(yè)的根、企業(yè)的魂。由此可見(jiàn)人才招聘的重要性。對于發(fā)展期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年的人才招聘數量都是很大的，所以企業(yè)應該組建招聘團隊負責招聘期間的一些相關(guān)事宜，例如選拔專(zhuān)人組建人力資源招聘團隊的重要事項，這些專(zhuān)業(yè)人士主要負責面試現場(chǎng)秩序的維護、協(xié)助工作人員安排面試等，分工明確，責任落實(shí)到人極大的提高了公司的招聘效率。
2、人力資源招聘要選擇合適的招聘渠道
當今時(shí)代是一個(gè)信息多元化的時(shí)代，信息的多元化使得企業(yè)的招聘渠道也日益多元化，也就是說(shuō)以往單純依靠某一種或兩種招聘渠道已經(jīng)很難滿(mǎn)足企業(yè)對人才的需求了，因此我們必須創(chuàng )新思維，積極開(kāi)辟新的招聘渠道并加以整合構建企業(yè)立體的招聘渠道體系，那樣才能找到企業(yè)需要的人才。
確定崗位需求之后，HR首先需要思考選擇哪一種渠道來(lái)滿(mǎn)足公司的用人需求。因為有大量的人力需求，所以企業(yè)需要開(kāi)辟較為豐富的招聘渠道，除了現場(chǎng)招聘、內部推薦、人才市場(chǎng)等傳統招聘渠道外，公司還開(kāi)辟了富余人力分流，將富余人力分流至人力需求緊急單位。多樣化得招聘渠道為滿(mǎn)足企業(yè)的人力需求提供了有力保障。
3、人力資源招聘要科學(xué)設計招聘流程
成功的招聘必然有嚴格的流程來(lái)控制，而流程設計更是重中之重，為了滿(mǎn)足企業(yè)的人才招聘需求，企業(yè)可以建立招募中心。招募中心均采用一站式作業(yè)，也就是說(shuō)，資料錄入、筆試、面試、體檢等流程均可以在招募中心完成，整個(gè)流程所需的時(shí)間也由原來(lái)的三天縮短為現在的一天;同時(shí)，中心還可以設置專(zhuān)門(mén)的休息區、應聘等候區，這些措施不僅改善了應聘者的應聘環(huán)境，而且極大提高了招募效率，減少了應聘過(guò)程不必要的人員流失，為保障公司的人力需求奠定了堅實(shí)的基礎。
4、人力資源招聘要口徑一致原則
口徑一致是招聘專(zhuān)業(yè)化的一種表現，體現了一個(gè)公司HR的精益求精，這對公司的招聘效率有重要影響。對一些重要問(wèn)題如工作時(shí)間、工作內容、薪資福利等統一了口徑，有效地避免了因為我們口徑不統一造成人員流失的現象。因此，在對外招聘之前，工作人員對一些重要問(wèn)題應統一口徑，避免因為口徑不一致造成人員流失。
一些公司的企業(yè)管理人員認為，公司品牌效應大，招聘人才是很容易的事，所以對人才儲備工作不夠重視，甚至在公司生產(chǎn)淡季的時(shí)候選擇裁員，這種行為極大地傷害了員工的自尊，導致員工缺乏對公司的歸屬感，一些人離開(kāi)公司之后就不愿意再回來(lái)，因此時(shí)代光華認為應該做好企業(yè)人才的儲備工作，避免因為需求緊急導致招聘質(zhì)量低的現象。
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