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HR如何樹(shù)立自己地位和威信？
職場(chǎng)只有龍套和主角，是做龍套還是主角完全是自我行為決定，正是欲問(wèn)前世因,今生受者是,欲知來(lái)世界,今生做者是。
一：HR的素質(zhì)要求：
1. 要有能力，有工作業(yè)績(jì);
2. 職業(yè)和敬業(yè);
3. 建立廣受認可的個(gè)人處事風(fēng)格，要做一個(gè)眾人眼中的好人。
二：HR隊伍的現狀呈現以下主要特點(diǎn)：
1. 從業(yè)者甚多，但普遍水平不高，包括學(xué)歷水平和工作能力;
2. 兩極分化嚴重，大量的底層HR找不到工作，或者不滿(mǎn)意的工作，而獵頭們?yōu)閷ふ也坏礁咚降腍R而苦惱不堪�？瞻灼脚_的創(chuàng )建能力和英語(yǔ)好是HR拿到高薪的兩大條件。同樣叫HRD，薪資能夠相差幾十倍;
3. HR僅從事具體事務(wù)，遠離戰略核心工作，體現不出價(jià)值，國際職位評價(jià)體系中，HR比同級別的絕大多數其他崗位重要、薪酬高，但現實(shí)中很難實(shí)現，根本原因是HR的工作內容和結果達不到崗位說(shuō)明書(shū)和組織要求;
4. 成長(cháng)性好，競爭激烈，淘汰率也高，可替代程度因人而異，隨著(zhù)用人單位對人的日趨關(guān)注，對HR的要求越來(lái)越高，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)和足夠的情商，平庸的HR被淘汰是早晚的事，另一方面，因為HR沒(méi)有涉及單位核心工作，屬于一把手直轄，勝任的HR機會(huì )多，成長(cháng)性好，要么升職，要么被其他機構勾引走;
5. 全面人才太少，如果是HRD，則高高在上，不懂具體操作細節，如果是其他崗位的HR，則視野低，專(zhuān)項，因此，具有戰略思維且全面掌握專(zhuān)業(yè)技能，把HR當做事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)的HR比較少;
三：優(yōu)秀的HR應該是這樣的：
1. 具有國際視野，富饒的思想底蘊，豐厚的人生閱歷和職場(chǎng)閱歷;
2. 英語(yǔ)好，最好在國外生活工作過(guò);
3. 受人信賴(lài)，從內而外體現著(zhù)“恭寬信敏慧“的光芒;
4. 有工作水平，于日常之中顯出與眾不同的細節能力以及令人滿(mǎn)意的最終結果，在特殊事件中彰顯個(gè)人獨特價(jià)值，文字和語(yǔ)言表達能力;
5. 低調做人，快樂(lè )工作，但時(shí)刻保持內心深處的高貴、強大、純潔，左右人生路的力量來(lái)自多方面，難由自己控制，因此受人尊重的人不一定是一帆風(fēng)順的人，而是在逆境和艱難挫折中仍自信、淡定、不變形的人;
6. 上得廳堂，下得廚房，屬于核心圈又能做好小事;
7. 要像大銷(xiāo)售跟單一樣的關(guān)注員工的喜怒哀樂(lè )，事業(yè)進(jìn)程和工作感受，對每個(gè)人要負責到底，做最優(yōu)的平衡振子，智慧、務(wù)實(shí)，最優(yōu)化的操作調控各方利益關(guān)系，就行多種樂(lè )器演奏彈出的異音調，經(jīng)過(guò)調諧高手的處理，緩緩流出最和諧的樂(lè )曲，是對企業(yè)最大最根本利益的頌歌;
四：日常工作中注意事項
1. 成為一個(gè)有實(shí)際用處的職業(yè)者，哪一派當權都需要你;
2. 淡定對待環(huán)境，堅守、實(shí)踐真善美的做人做事原則，不介入不明的矛盾與是非;
3. 在我的職場(chǎng)視野中，沒(méi)見(jiàn)過(guò)一例經(jīng)過(guò)奮斗而未能改善自身情況的;
4. 一切按制度辦，制度面前人人平等，如果制度不合理，可以修改制度，但在新政策出臺前，所有的人按照同樣的標準執行;
5. 人生成功的重要因素：背景、靠山、人脈、金錢(qián)、工作、地位、能力、機會(huì )、發(fā)展前景，即使你一無(wú)所有，但只要擁有堅韌樂(lè )觀(guān)的精神，訓練有素的職場(chǎng)技巧，果敢迅速的行動(dòng)能力，你就能成功，你也會(huì )驚詫人生竟有這么多機會(huì )，最終你會(huì )憑借自己的力量，實(shí)現“面朝大海，春暖花開(kāi)”的人生夢(mèng)想。緊迫意識強烈，并且付諸行動(dòng)，刻苦與堅持;
6. 沒(méi)有平和的心態(tài)和自信心，沒(méi)有瀟灑的神態(tài)和的精神，就沒(méi)有下一次機會(huì )的青睞;
7.壞話(huà)當面說(shuō)盡，背后只說(shuō)好話(huà);對付職場(chǎng)政治無(wú)往而不勝的辦法。
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