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人力資源部年度工作計劃書(shū)
20xx年人力資源部年度工作計劃
20xx年工作重點(diǎn)：
1. 健全各項規章制度和崗位權責劃分
2. 完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度
3. 推進(jìn)績(jì)效考核體系
4. 員工的福利與激勵
5. 招聘與人員配置
6. 建立員工培訓體系
7. 勞動(dòng)關(guān)系及社保
8. 企業(yè)文化建設
9. 部門(mén)自身建設
健全各項規章制度及崗位權責劃分
公司目前的各項規章制度及崗位權責是不完備的，完善的制度是公司賴(lài)以生存的體制基礎和員工的行為準則，權責明晰更有利于各項工作的高效開(kāi)展。
完善的原則：
確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊
盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
遵循合法、民主、高效的原則，及時(shí)修訂及完善各項規章制度，并加強檢查和監督。
計劃完成時(shí)間：20xx.2
完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度
根據公司現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度制約了公司的人才隊伍的建設。主要體現在以下幾點(diǎn)：
員工的薪資不成體系，人力資源部缺少員工薪資管理的依據，給人才引進(jìn)造成一定困難;
員工薪資的初定、調整缺乏依據，工資結構簡(jiǎn)單;
薪酬管理原則：對內體現公平性，對外具有競爭力;
計劃人力資源部對現有薪酬狀況進(jìn)行分析，結合組織架構、各崗位工作分析及本地區同行業(yè)薪資狀況，進(jìn)行薪資等級及薪資結構、年終獎金、薪資調整標準等方案設計。
計劃完成時(shí)間：20xx.2
推進(jìn)績(jì)效考核體系
績(jì)效考核的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。
計劃根據各崗位的崗位職責確定考核的大致范圍，并對個(gè)崗位的崗位職責進(jìn)行KPI的提煉，并確定各KPI的權重值。
實(shí)行完善的薪酬管理制度，其激勵和約束作用在于能夠調動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，要實(shí)現這一目的，就應該把薪酬與績(jì)效考核掛鉤，與貢獻掛鉤，與員工能力掛鉤。通過(guò)對員工的績(jì)效考核，使績(jì)效優(yōu)良者得到晉升，增加工資;績(jì)效劣差者，受到降級，降低工資。對員工的績(jì)效考核成為競爭上崗、人員調整的主要依據。
計劃完成時(shí)間：20xx.6
員工福利與激勵
員工福利是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一，與薪酬政策不同的是，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的，而員工福利則是企業(yè)對員工的長(cháng)期承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)向、凝聚力、企業(yè)忠誠度等一系列問(wèn)題，做好員工激勵能夠確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
福利
現有福利：年度全勤獎、午餐補助
計劃增加福利：五險一金、年終體檢、員工生日慶生、年假。
激勵
現有激勵制度的貫徹執行：“開(kāi)門(mén)紅獎勵”、“月銷(xiāo)售狀元獎勵”、“完成500萬(wàn)獎勵”、“完成1000萬(wàn)獎勵”。
現有激勵制度全部為業(yè)務(wù)人員制訂，計劃增加全員激勵：“季度優(yōu)秀員工評選及表彰”、“年度優(yōu)秀員工評選及表彰”、“員工合理化建議獎”、針對部門(mén)設立“團隊精神獎”。
計劃完成時(shí)間：20xx.9
招聘與人員配置
現狀：目前公司正處于建設期，組織架構中的人員還不完善，尚無(wú)確定的崗位編制。
實(shí)施辦法：
按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求;
招聘方式以前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)站、內部推薦為主，重要職位兼顧獵頭;
盡可能的節約人力成本，人盡其才，保證組織的高效運轉，對各本門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
計劃完成時(shí)間：20xx.2，全年根據實(shí)際情況進(jìn)行調整及補充
建立員工培訓體系
員工的培訓與開(kāi)發(fā)是公司長(cháng)期發(fā)展所必須進(jìn)行的工作之一，通過(guò)員工培訓，提高員工忠誠度、凝聚力和工作技能，從而提高整個(gè)公司的人才結構構成，增強公司的綜合競爭力。
培訓的形式
外聘講師授課;
選拔內部講師近視內部管理和工作技能培訓;
購買(mǎi)先進(jìn)管理的軟件包、書(shū)籍等資料組織內部培訓;
員工通過(guò)讀書(shū)、工作總結等方式進(jìn)行自我培訓。
培訓課程體系
新員工入職培訓(公司簡(jiǎn)介、規章制度及行為準則、商務(wù)禮儀等)
專(zhuān)業(yè)知識培訓(金融知識、企業(yè)及家庭理財規劃、產(chǎn)品介紹等)
銷(xiāo)售技巧培訓(電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)、打造高效團隊、銷(xiāo)售技巧等)
通用能力培訓(情緒管理與壓力緩解、職業(yè)心態(tài)塑造、高效時(shí)間管理等)
計劃完成時(shí)間：20xx.6
勞動(dòng)關(guān)系及社保
保證每位新入職員工入職簽訂《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》、《入職承諾書(shū)》，熟悉勞動(dòng)法規、盡可能避免勞動(dòng)關(guān)系糾紛，爭取做到每一位離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好形象。
為有效控制人員流動(dòng)，從人員招聘工作開(kāi)始規范管理，嚴格審查應聘人員的自理，不僅注重工作能力方面，還需對企業(yè)忠誠度、個(gè)人評選等方面綜合考察;擬設定5天試工期，試工期內離職不予發(fā)放工資;每月及時(shí)對在崗人員進(jìn)行社保繳納。
計劃完成時(shí)間：20xx.12
企業(yè)文化建設
建設積極健康的企業(yè)文化，體現“以人為本”;設立公司文化背景墻;建立銷(xiāo)售部門(mén)的競爭文化，設立銷(xiāo)售龍虎榜(細節需要部門(mén)參與具體討論);從新員工培訓開(kāi)始滲透企業(yè)文化
計劃完成時(shí)間：20xx.12
部門(mén)自身建設
目前公司尚處建設階段，但也需要著(zhù)眼未來(lái)，進(jìn)行部門(mén)架構的搭建，對本部門(mén)的職能、職責進(jìn)行劃分。
人事專(zhuān)員
員工入離職辦理及人事檔案管理
員工考勤
培訓的組織、效果評估及總結
績(jì)效考核的實(shí)施
員工薪酬及福利管理
人事經(jīng)理
人員招聘與配置
培訓計劃的擬定和課件開(kāi)發(fā)
績(jì)效考核方案的設計及修改
公司整體人力資源戰略規劃
公司人力資源開(kāi)發(fā)和各項人力資源工作的統籌、計劃、安排和組織
計劃完成時(shí)間：20xx.12
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